Stellen Sie sich vor, Sie testen ein neues kreatives Konzept, um zu sehen, ob es für Ihr Unternehmen funktionieren kann. Ihnen wurde von Experten gesagt, dass es nur eine 20% ige Chance gibt, dass es in Ihrer Situation funktioniert. Aber etwas im Inneren sagt dir, dass es funktionieren könnte. Du sagst, hey, es ist einen Versuch wert. Lass uns weitermachen.
Sicher genug, es funktioniert! Sie sind begeistert, und Sie so sagen: „Ich wusste es die ganze Zeit!“Das sind gute Nachrichten, und Sie wissen, dass Ihr Chef es auch lieben wird. Sie eilen also herein und verkaufen die Idee an den Chef und den Rest des Teams.,
Alle sind begeistert von der Einführung des neuen Konzepts. Sie haben viel Zeit und Geld ausgegeben, und heute ist der große Tag. Dann passiert das Undenkbare. Es funktioniert nicht. Wie könnte das sein. Sie versuchen es noch einmal, nicht gut. Du versuchst es immer wieder. Es funktioniert ein paar Mal, aber zum größten Teil nichts.
Wenn Sie auf all Ihre Versuche zurückblicken, das Konzept zu verwenden, stellen Sie fest, dass es funktioniert hat…nur 20% der Zeit, genau das, was die Experten Ihnen gesagt haben.
Also, was ist hier passiert?, Sie waren einer Voreingenommenheit schuldig, die wir alle rückblickend als Voreingenommenheit bezeichnet haben. Rückblickende Voreingenommenheit, auch bekannt als der „Know-it-all-along-Effekt“, ist die Neigung, Ereignisse, die bereits aufgetreten sind, als vorhersehbarer zu sehen, als sie vorher waren. Im Nachhinein führt die Voreingenommenheit dazu, dass Sie Ereignisse als vorhersehbarer ansehen, als sie wirklich sind. Nach einem Ereignis glauben die Menschen oft, dass sie den Ausgang des Ereignisses gekannt haben, bevor es tatsächlich passiert ist.
Rückblickende Verzerrungen können zu Speicherverzerrungen führen., Weil das Ereignis so passiert ist, wie Sie es sich vorgestellt haben, gehen Sie zurück und überarbeiten Ihre Erinnerung an das, was Sie kurz vor dem Ereignis gedacht haben. Sie schreiben sozusagen Geschichte neu und überarbeiten die Wahrscheinlichkeit im Nachhinein. In Zukunft nutzen Sie diese neue, höhere Wahrscheinlichkeit, um zukünftige Entscheidungen zu treffen. Tatsächlich haben sich die Wahrscheinlichkeiten überhaupt nicht geändert. Das führt zu schlechtem Urteilsvermögen.
Im Nachhinein Bias können Sie selbstbewusst machen. Weil du denkst, du hast vergangene Ereignisse vorhergesagt, bist du geneigt zu glauben, dass du zukünftige Ereignisse kommen sehen kannst., Sie wetten zu viel darauf, dass das Ergebnis höher ist, und Sie treffen Entscheidungen, oft schlechte, basierend auf diesem fehlerhaften Vertrauensniveau.
Um rückblickende Verzerrungen zu vermeiden, beachten Sie diese Zeiger:
Erstens ist die Zukunft nicht vorhersehbar. Wenn Sie anfangen zu denken, dass Sie es vorhersagen können, denken Sie daran, alle anderen denken, dass sie es auch können. Jemand liegt immer falsch.
Treffen Sie Entscheidungen basierend auf dem, was die Daten sagen, ist wahrscheinlich passieren, nicht basierend auf dem, was Sie denken, wird passieren.
Wenn Sie eine Vorhersage treffen und diese Vorhersage wahr wird, überarbeiten Sie die Chancen aufgrund des Ergebnisses nicht., Die Wahrscheinlichkeiten haben sich nicht geändert.
Schließlich legen Sie immer einen Aktionsplan vor, bevor Sie eine Initiative starten. Fügen Sie in diesen Plan alle Daten oder Expertenratschläge zu möglichen Ergebnissen für die Initiative ein. Das wird Ihnen helfen, ehrlich zu jenen Zeiten, wenn Sie denken, Sie haben eine magische Kristallkugel.