Giorni di inventario: Che cosa è, perché è importante, e come calcolarlo

Chiedere a qualsiasi supply chain pro quanto inventario lei o lui (o, davvero, la loro azienda) ha a portata di mano e sarete accolti con una pausa.

Non una pausa perché quella supply chain pro non sa quanto inventario hanno a portata di mano—no.

La pausa è perché supply chain pro sa troppo su quanto inventario hanno a portata di mano. Mentre potresti pensare alla tua domanda: “Quanto inventario hai a portata di mano?,”- era semplice, che supply chain pro sa che c’è più di un modo per misurare il loro inventario.

• Quanti soldi hai speso per acquisire quell’inventario?
• Quanti soldi vale l’inventario come potenziale ricavo?
• Quante unità di inventario hai?
• Quanto durerà l’inventario che hai a portata di mano?

Mentre l’ultimo punto elenco (“Quanto durerà l’inventario che hai a portata di mano?”) potrebbe non sembrare un’unità di misura, in realtà definisce un’unità di misura molto importante.,

Potresti non aver pensato di chiedere ” Quanti giorni di inventario hai?”- ma avresti dovuto.

a portata di mano o di inventario

Si può avere testa il termine “Giorni a portata di mano” o “Settimane a portata di mano” o “Mesi a portata di mano” o anche “Ore a portata di mano”. Ma lo sapevate che Days on Hand (usiamo “Giorni” come termine per indicare tutte le unità di tempo, per il bene di questo articolo) è una delle unità di misura più importanti e onnipresenti utilizzate dai professionisti della supply chain?,

“Giorni di inventario” o “Giorni a portata di mano” in pratica ti consente di sapere quanto tempo hai fino a quando la quantità di inventario che hai a disposizione si esaurirà.

Avere l’inventario a disposizione potrebbe non significare solo averlo nel tuo magazzino, pronto per essere spedito ai tuoi clienti. Può anche significare ciò che hai in ordine dai tuoi fornitori—e il tema comune è che è tutto l’inventario che hai un impegno finanziario da possedere.

Quindi-quanto tempo prima che il tuo inventario si esaurisca?,

C’è una formula relativamente semplice che ti aiuterà a calcolarlo. Ma come nella maggior parte delle cose, il diavolo è nei dettagli.

1. Quante unità di inventario hai?
2. Quante unità avrai bisogno di vendere?

Questo è per lo più. Se hai 100 unità e sai che venderai 10 unità al giorno, allora hai 10 giorni di inventario a portata di mano.

Semplice, sì?

Proviamo un altro.

Hai 50 unità a disposizione e riceverai 25 unità da un fornitore domani., Venderai 25 unità al giorno.

Ciò significa che hai 75 unità totali (a portata di mano più su ordinazione), quindi hai 3 giorni di inventario.

Come faccio a sapere di cosa ho bisogno?

Una delle parti più difficili di conoscere il vostro giorno di inventario è sapere quanto si sta andando ad avere bisogno. Se hai ordini discreti dai tuoi clienti, questo aiuta.

Ma diciamo che hai 100 unità e hai solo ordini clienti per 10 ciascuno da spedire domani e 10 ciascuno da spedire il giorno dopo., Ciò significa che hai 2 giorni di inventario o una quantità infinita di inventario (cioè con 100 ciascuno a portata di mano e ordini per 20 ciascuno, non ti esaurirai mai?)?

Questo è quando le previsioni sono in genere utilizzati per aiutare con i giorni di calcolo delle scorte.

Se hai 75 ciascuno a disposizione e ordini di venderne 20 ciascuno domani, 10 ciascuno il giorno successivo e 15 ciascuno il giorno successivo, puoi utilizzare una previsione media giornaliera per calcolare che hai 5 giorni di inventario (20 ciascuno + 10 ciascuno + 15 ciascuno = 45 ciascuno; diviso per 3 è uguale a 15 ciascuno).,

È possibile utilizzare l’utilizzo storico per calcolare le previsioni o un altro metodo di previsione più robusto.

Ma, semplicemente, puoi calcolare i tuoi giorni di inventario dividendo il tuo inventario a portata di mano per la tua domanda giornaliera.

Ma quanti giorni di inventario dovrei portare?

La risposta a quanto inventario dovresti portare è la stessa della maggior parte delle risposte nella supply chain:

Dipende.

• La tua azienda ha abbastanza soldi per pagare tutto l’inventario di cui avrai mai bisogno? (Questo non è quasi mai il caso.,)
• La tua azienda misura qualsiasi tipo di metrica quando si tratta di inventario? (Questo è quasi certamente vero.)
• Quanto tempo ci vuole per ricostituire il vostro inventario? (Questa è in genere la chiave.)

Capire i tempi di consegna del fornitore è uno dei fattori più importanti quando si tratta di capire quanti giorni di inventario si dovrebbe portare.

Se hai 10 giorni di inventario ma ci vogliono 21 giorni per rifornirti, potresti avere una lacuna nella consegna del cliente., Ad esempio, se hai ordinato più scorte dal tuo fornitore oggi, ci vorrebbero 21 giorni per consegnarti quell’inventario. Ma si sta andando a corto di inventario in 10 giorni. Avrai 11 giorni in cui non sei in grado di soddisfare la domanda dei clienti.

Come trasportare zero giorni di inventario e rimanere ancora in attività

Se sei stato in grado di trasportare zero giorni di inventario, significa che non hai speso soldi in anticipo per l’inventario. Il tuo CFO ti amerà.

Ma hai ancora bisogno di vendere prodotti per essere un’azienda valida.,

Quindi—ecco il segreto.,ime

una Volta che si riceve un ordine da un cliente, un ordine con il fornitore

Per esempio:

• il Vostro fornitore in grado di fornire in 3 giorni
• Il cliente sa che la nave il loro ordine 4 giorni dopo il loro posto è con te.
• Il cliente effettua l’ordine e ordine da parte del fornitore
• il Tuo ordine del fornitore si presenta in 3 giorni
• ci vuole 1 giorno per la ricezione e l’in-di processo e di preparare l’ordine del cliente
• spedite il vostro cliente, il loro ordine, il 4 ° giorno

siamo Tutti felici., E hai posseduto molto poco inventario lungo la strada.

Ricorda, Days of Inventory è un’unità di misura che aiuta a ottimizzare la gestione delle scorte. Capendolo, puoi gestire i livelli di inventario, riordinare i punti e ridurre le scorte.,