Während der Frederick Taylor Theorie sorgt für mehr effiziente Arbeiter, es ist nicht ohne Mängel.
Frederick Taylors wissenschaftliche Managementtheorie, auch klassische Managementtheorie genannt, betont Effizienz, ähnlich wie Max Webers. Doch laut Taylor, anstatt die Mitarbeiter für jeden kleinen Fehler zu schelten, sollten Arbeitgeber die Arbeitnehmer für erhöhte Produktivität belohnen.,
„Das Hauptziel des Managements sollte es sein, den maximalen Wohlstand für den Arbeitgeber zu sichern, gepaart mit dem maximalen Wohlstand für jeden Mitarbeiter“, sagte Taylor. „Die Wörter“ maximaler Wohlstand “ werden im weiteren Sinne verwendet, um nicht nur große Dividenden für das Unternehmen oder den Eigentümer zu bedeuten, sondern auch die Entwicklung jedes Zweigs des Unternehmens zu seinem höchsten Stand der Exzellenz, so dass der Wohlstand dauerhaft sein kann.“
Während die Theorie für effizientere Arbeiter sorgt, ist es nicht ohne Fehler., Viele dieser Unteraufgaben sind menial, was dazu führt, dass sich die Arbeiter eher als Teil eines Fließbandes fühlen als als kreative Ergänzungen ihres Teams.
Die Produktivität ist jedoch immer noch ein wertvolles Ergebnis dieser Praxis; und je nach Branche könnte die Theorie heute eine großartige Ergänzung für Unternehmen sein. Hier sind vier Prinzipien von Frederick Taylors Managementtheorie.
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Unteraufgaben in Unteraufgaben aufteilen
Anstatt einem Einzelnen ein ganzes Projekt zuzuweisen und ihm den richtigen Zeitpunkt für die Ausführung zu geben, zerlegen Manager größere Aufgaben in kleinere Teile., Diese Teilaufgaben sollen den Prozess organisierter und effizienter gestalten, wobei mehrere Mitarbeiter an einem Auftrag arbeiten – jeder kümmert sich um sein eigenes Stück.
Verantwortlichkeiten delegieren und Mitarbeiter schulen
Führungskräfte messen den effizientesten Weg, um eine bestimmte Aufgabe zu erledigen, und delegieren die Unteraufgaben dann nur an Mitarbeiter mit den richtigen Fähigkeiten und Fertigkeiten. Diese Arbeiter werden dann vom Management geschult.
Die Rollen der Arbeitnehmer sind in der Regel spezifisch und festgelegt, und ihre Aufgaben sind grundlegend und wiederholen sich. Oft fühlen sich die Mitarbeiter unbedeutend und erledigen die gleichen Arbeitsstunden am Ende., Aber für Taylor spielt jeder Mitarbeiter eine entscheidende Rolle für den Erfolg des Unternehmens.
Leistung überwachen
Die Vorgesetzten stellen sicher, dass jeder Mitarbeiter unter ihnen seine Arbeit effizient erledigt.und wenn eine produktivere Praxis entdeckt wird, werden die Mitarbeiter neu geschult, um sie in ihrer Arbeit umzusetzen.
Weil Mitarbeiter dieselben alltäglichen Aufgaben wiederholen müssen, sind die Anreize hoch. Arbeitnehmer sind motiviert, qualitativ hochwertige Arbeit zu leisten, weil sie aufgrund ihrer Leistung finanziell belohnt werden. Je effizienter der Arbeitnehmer ist, desto höher ist sein Lohn.,
Ordnen Sie die Arbeit zwischen Managern und Mitarbeitern zu
Die meisten Unternehmen haben verschiedene Ebenen von Arbeitnehmern, von Vorgesetzten bis hin zu Teilzeitkräften. Je mehr Erfahrung und Antrieb Sie haben, desto wahrscheinlicher ist es, dass Sie eine Führungsposition einnehmen. Dies ist, wie viel von der Geschäftswelt arbeitet.
Taylor glaubte an eine ähnliche Hierarchie von drei Ebenen mit den mächtigsten Arbeitern an der Spitze. Jede Ebene erhält genaue Verantwortlichkeiten und detaillierte Anweisungen, die für ihre Rolle spezifisch sind. Sie respektieren und halten sich an die über ihnen und tun nur das, was ihnen zugewiesen ist.