3 poziomy zarządzania w hierarchii organizacyjnej; (1) Najwyższy Poziom, (2) średni poziom, (3) niższy poziom. Za wyznaczanie celów organizacyjnych odpowiadają menedżerowie najwyższego szczebla. Menedżerowie średniego szczebla są zaangażowani w realizację swoich celów. Menedżerowie niższego szczebla są odpowiedzialni za prowadzenie każdej jednostki roboczej w organizacji.
menedżerowie najwyższego szczebla są odpowiedzialni za wyznaczanie celów, tworzenie planów i nadzorowanie całej organizacji.,
menedżerowie średniego szczebla angażują się w kierowanie działaniami organizacyjnymi w celu osiągnięcia celów wyznaczonych przez najwyższe kierownictwo.
menedżerowie niższego szczebla kierują każdą jednostką roboczą w organizacji i realizują najważniejsze zadania. To piechurzy Kompanii.
3 poziomy zarządzania
praca menedżera jest praktycznie taka sama. Ale jest różnica w roli menedżera w zależności od umiejętności, zdolności, siły, doświadczenia, zdolności intelektualnych itp.,
tak więc w hierarchii organizacyjnej widzimy trzy poziomy zarządzania. Każdy poziom ma inny zestaw zadań i Obowiązków, ale wszystkie są w kierunku realizacji celu.
zarządzanie na najwyższym poziomie
menedżerowie najwyższego szczebla, lub top menedżerowie, są również nazywani wyższymi menedżerami lub menedżerami. Liderzy organizacji ustawiają się w zarządzaniu na najwyższym poziomie.,
osoby te znajdują się na jednym lub dwóch najwyższych szczeblach organizacji i posiadają takie tytuły jak: dyrektor generalny (CEO), dyrektor finansowy (CFO), Dyrektor Operacyjny (COO), Dyrektor ds. informacji (cio), Przewodniczący Zarządu, prezes, wiceprezes, dyrektor korporacyjny.
- menedżerowie najwyższego szczebla podejmują decyzje mające wpływ na całą firmę.
- Top menedżerowie nie kierują codziennymi działaniami firmy, raczej wyznaczają cele organizacji i kierują firmę do ich osiągnięcia.,
- najlepsi menedżerowie są ostatecznie odpowiedzialni za wydajność organizacji i często menedżerowie ci mają bardzo widoczne zadania.
menedżerowie najwyższego szczebla wymagają posiadania bardzo dobrych umiejętności koncepcyjnych i decyzyjnych.
Zarządzanie średniego szczebla
menedżerowie średniego szczebla, czyli menedżerowie średniego szczebla, to ci na poziomach poniżej najwyższych menedżerów.
stanowiska kierownicze średniego szczebla obejmują Dyrektora Generalnego, Kierownika Zakładu, kierownika regionalnego i kierownika Oddziału.
- menedżerowie średniego szczebla są odpowiedzialni za realizację celów wyznaczonych przez najwyższe kierownictwo., Robią to poprzez wyznaczanie celów dla swoich działów i innych jednostek biznesowych.
- menedżerowie średniego szczebla kontrolują, motywują i pomagają menedżerom pierwszej linii w osiąganiu celów biznesowych.
- menedżerowie średniego szczebla również komunikują się w górę, oferując sugestie i opinie kierownikom wyższego szczebla. Ponieważ menedżerowie średniego szczebla są bardziej zaangażowani w codzienną pracę firmy, mogą dostarczać cennych informacji kierownikom wyższego szczebla, aby poprawić wyniki finansowe organizacji.
doskonałość pracy menedżerów średniego szczebla zależy w dużej mierze od tej komunikacji i umiejętności interpersonalnych.,
Zarządzanie niższym poziomem
menedżerowie pierwszego poziomu są również nazywani menedżerami pierwszej linii, menedżerami na poziomie sklepu lub przełożonymi.
menedżerowie ci mają tytuły zawodowe, takie jak kierownik biura, kierownik zmiany, Kierownik Działu, Foreperson, lider załogi, kierownik sklepu.
- menedżerowie pierwszej linii są odpowiedzialni za codzienne zarządzanie pracownikami liniowymi-pracownikami, którzy produkują produkt lub oferują usługę.
- w każdej jednostce roboczej w organizacji znajdują się menedżerowie pierwszej linii., Chociaż menedżerowie pierwszego szczebla zazwyczaj nie wyznaczają celów organizacji, mają bardzo silny wpływ na firmę. Są to menedżerowie, z którymi większość pracowników codziennie wchodzi w interakcje, a jeśli menedżerowie działają słabo, pracownicy mogą również działać słabo, mogą nie mieć motywacji lub mogą opuścić firmę.
menedżer pierwszego poziomu wymaga posiadania wiedzy technicznej do konkretnej pracy, którą nadzoruje.