w ciągu ostatnich pięciu lat, AT&t wydał setki miliardów dolarów przygotowując się do streaming wars, idzie na szał fuzji i przejęć, aby zbudować juggernaut, który może stanąć przeciwko firmom takim jak Netflix, Apple i Amazon. Ale jak pokazały zarobki w tym tygodniu, nie działa to dokładnie tak, jak na&.,
numery były ponure — nie tylko dla AT&T, ale dla kabli konwencjonalnych w ogóle. Według raportu at&t za czwarty kwartał, firma straciła 4,1 mln abonentów płatnej telewizji w 2019 roku — 1,16 mln z nich w ciągu ostatnich trzech miesięcy roku tylko., Około 945,000 w&klienci T spadła tradycyjnych usług telewizyjnych firmy w ostatnim kwartale, a kolejne 219,000 klienci rozłączył się na&t twórczo nazwany na & T TV teraz internetowa platforma wideo, wcześniej o nazwie DirecTV teraz.
AT & T,
ale to nie cała historia. AT& T wydał ogromne pieniądze, budując konglomerat medialny gotowy do przesyłania strumieniowego — od przejęcia DirecTV za 67 miliardów dolarów w 2015 roku, po niezwykle kontrowersyjną fuzję 108,7 miliarda dolarów z Time Warner w 2018 roku — a teraz, że ustawa nadchodzi. Te dwie umowy zostały zawarte na& T z mamutową górą długu, umieszczając giganta telekomunikacyjnego między skałą a twardym miejscem., Nawet przy obniżkach podatku Trumpa-szacowanych na& t o 42 miliardy dolarów-na&T nadal niósł ponad 151 miliardów dolarów długu na koniec 2019 roku, prawie wszystko dzięki m& a apetyt.
AT&t przerzucił ten dług na swoich abonentów w formie podwyżek cen, co z kolei przyspieszyło straty Abonentów firmy., I chociaż te podwyżki cen z pewnością pomogły w&t zwiększyć swoje przychody (średni miesięczny przychód dla tradycyjnych użytkowników TV był $131 na koniec 2019 roku, w porównaniu z $121.76 pod koniec ubiegłego roku), przyszedł w stromych kosztach reputacji.
AT& , Communications Workers of America — największy w kraju Związek Telekomunikacyjny-w tym tygodniu skarżył się, że w & T zwolnił 37,818 miejsc pracy od czasu uchwalenia ustawy o cięciach podatkowych i miejscach pracy pod koniec 2017 roku, dokładnie odwrotnie do tego, co firma obiecała, gdy lobbowała za przejściem prawa.,
w&ambicjom telewizyjnym T nie pomógł rok wypełniony licznymi dodatkowymi błędami, w tym rosnąca lista tak wielu pozornie sprzecznych i zbędnych marek streamingowych (HBO GO, HBO Now, at&t now, at&T TV, AT&t watchTV, at&T U-verse, DirecTV), nawet w&t personel pomocniczy czasami znalazł się oszołomiony.,
Craig Moffett, analityk branży telekomunikacyjnej i Medialnej z Wall Street, który obniżył notowania na&t do „sell rating” w listopadzie ubiegłego roku, powiedział The Verge, że spodziewa się, że pogorszy się sytuacja na&t, zanim będzie lepiej. A zbliżająca się premiera kolejnej usługi streamingowej za 15 dolarów miesięcznie w maju-HBO Max-raczej nie pomoże.
, „Powinno być oczywiste, że to nigdy nie wyjdzie dobrze.”
& Nowe kontrakty wzrosną o& koszty T, które z kolei zostaną przeniesione na konsumentów, przyspieszając istniejące problemy związane z cięciem przewodów.,
AT&t początkowo miał nadzieję, że ogromny napływ abonentów pozyskanych od DirecTV zapewni firmie większą dźwignię w negocjacjach z programistami. Podobnie, miała nadzieję, że przejęcie Time Warner i HBO dało firmie dostęp do oryginalnego oprogramowania z najwyższej półki, które może pomóc w walce z głęboko kieszonkowymi konkurentami, takimi jak Apple i Amazon.,
ale wielu Na Wall Street (w tym niektóre z AT & własnych akcjonariuszy T) uważało, że nabycie tradycyjnej firmy telewizji satelitarnej w przeddzień rewolucji cięcia przewodów nigdy nie miało całkowicie sensu. Nie podniosło się też zadłużenie firmy — a następnie spychanie tych kosztów na plecy konsumentów już wkurzonych niekończącymi się podwyżkami cen i fatalną obsługą klientów, dla których sektor płatnej telewizji jest notorycznie.