cel autorstwa Eliyahu M. Goldratt

moje podsumowanie

trzy najważniejsze obszary zainteresowania:

  • przepustowość: szybkość, jaką system generuje dzięki sprzedaży. Pieniądze przychodzą.
  • inwentarz: wszystkie pieniądze zainwestowane w rzeczy, które zamierza sprzedać. Pieniądze w systemie.
  • koszty operacyjne: pieniądze wydane na przekształcenie zapasów w przepustowość. Pieniądze, które płacisz za przepustowość.,

cel: zwiększenie przepustowości przy jednoczesnej redukcji zarówno kosztów magazynowych, jak i operacyjnych.

system porusza się tylko tak szybko, jak wąskie gardło, więc znajdź wąskie gardło, zobacz, co ma przed sobą duży stos pracy.

Pięć kroków Ustawiania Ostrości dla ciągłego doskonalenia:

  1. Znajdź wąskie gardło.
  2. Uzyskaj więcej z obecnych zasobów wąskiego gardła.
  3. Przekieruj istniejące zasoby w kierunku wąskiego gardła, nie produkuj więcej niż może, bo zbudujesz zapasy.,
  4. zwiększ zasoby dla wąskiego gardła tylko wtedy, gdy wyciśniesz z niego jak najwięcej.
  5. Znajdź nowe ograniczenie i wróć do kroku 1, rozważ zwiększenie zasobów do innych obszarów, aby dopasować poprawę wąskiego gardła.

wszystkie uwagi

można pomyśleć, że działa wydajny system, ale twoje myślenie może być błędne. Jeśli nie zwiększyłeś sprzedaży, przepustowości ani nie zmniejszyłeś kosztów, nie zwiększyłeś produktywności.,

Jeśli nie wiesz, jaki jest prawdziwy cel, co do którego możesz się mylić, to nie wiesz, co zrobić, aby osiągnąć cel. A celem każdej firmy jest zarabianie pieniędzy.

utrzymanie ludzi w pracy i zarabianie pieniędzy to nie to samo. To, że płacisz za kogoś, nie oznacza, że powinien być cały czas zajęty, może być szkodliwe.,

cel: zwiększenie zysku netto przy jednoczesnym zwiększeniu zwrotu z inwestycji i zwiększeniu przepływu środków pieniężnych

te pomiary pieniędzy są trudne do wykorzystania na co dzień, więc możesz użyć:

  • przepustowość: tempo, w jakim system generuje pieniądze poprzez sprzedaż. Możesz również myśleć o tym jak o pieniądzach.
  • inwentarz: wszystkie pieniądze, które system zainwestował w zakup rzeczy, które zamierza sprzedać. Pieniądze, które są obecnie w systemie.
  • koszty operacyjne: Wszystkie pieniądze, które system wydaje w celu przekształcenia zapasów w przepustowość., Pieniądze, które musisz wypłacić, aby zapewnić przepustowość.

cel: zwiększenie przepustowości przy jednoczesnej redukcji zarówno kosztów magazynowych, jak i operacyjnych. Nie robić ich w izolacji, ale robić je wszystkie razem.

jeśli utrzymasz wszystkich i wszystko w pełnej mocy, w naturalny sposób stworzysz zapasy, tworząc nadmiar pracy. Zakład, w którym wszyscy pracują cały czas, jest bardzo nieefektywny. Nie można mieć „zbalansowanej rośliny” bez wykonywania nadmiernej pracy.,

z powodu zdarzeń zależnych i wahań statystycznych, naturalnie napotkasz wąskie gardła w systemie, coś jak najgrubszy dzieciak na wycieczce spowalniający wszystkich. Cały system porusza się tylko tak szybko, jak wąskie gardło, więc warto skupić się na zwiększeniu przepustowości wąskiego gardła i powiązaniu reszty szybkości systemu z szybkością wąskiego gardła. W analogii, umieścić grubego dzieciaka z przodu linii, i uczynić jego plecak tak lekki, jak to możliwe, aby mógł chodzić szybciej.,

ponieważ wyjście może odchylić się tylko do maksymalnego poziomu określonego przez zdarzenia zależne, ale może odchylić się znacznie niżej, z kolejnymi zdarzeniami zależnymi otrzymamy kolejne negatywne wahania. Dziecko może się zatrzymać, ale może dogonić tylko tyle, co dziecko przed nim, nigdy nie dogoni za punktem, który poprzednie dziecko już przeszło.

wąskie gardło: „wąskie gardło to każdy zasób, którego pojemność jest równa lub mniejsza od popytu na niego. A nie wąskim gardłem jest każdy zasób, którego pojemność jest większa niż popyt na niego.,”

łatwym sposobem na znalezienie wąskiego gardła jest spojrzenie i zobacz, co ma przed sobą duży stos pracy

aby zoptymalizować system, sprawić, że przepływ przez wąskie gardło będzie równy popytowi z rynku. Lub trochę mniej niż popyt na rynku.

w większości przypadków będziesz miał zdolność, która jest przed tobą ukryta, ponieważ część twojego myślenia jest nieprawidłowa. Pierwszą rzeczą, którą zawsze powinieneś zrobić, to zobaczyć dokładnie, jak działają obecnie wąskie gardła i czy możesz zmienić sposób, w jaki są one wykorzystywane do zwiększenia ich wydajności (zanim po prostu wynajmiesz lub kupisz więcej narzędzi).,

Jeśli stracisz nawet godzinę na wąskim gardle, stracisz ją na zawsze. Nie możesz go odzyskać gdzie indziej w systemie. Twoja przepustowość dla całego systemu będzie niższa o jakąkolwiek ilość wąskiego gardła wytworzy w tym czasie.

stracony czas na wąskim gardle oznacza utratę przepustowości, co oznacza utratę całkowitej wydajności całego systemu. Jeśli cały zakład zarabia 1000 dolarów za godzinę, to godzina stracona na wąskim gardle to 1000 dolarów stracone., Upewnij się, że czas nie jest marnowany przez:

  • Siedzenie bezczynnie i nie przyzwyczajanie się podczas jakiejś przerwy
  • aby spędzać czas na wyjściu, które jest już uszkodzone
  • sprawiając, że działa na czymś, czego nie potrzebujesz

możesz zwiększyć pojemność wąskiego gardła przez:

  • tylko sprawiając, że działa na tym, co zwiększy przepustowość dzisiaj
  • zdejmując część obciążenia wąskiego gardła i dając go do non-wąskie gardła

gdy robisz non-wąskie gardło zrobić więcej pracy niż wąskie gardło, tworzysz Nadmiar zapasów, a tym samym stracić pieniądze.,

to, co musisz zrobić, to dowiedzieć się, jak uwalniać materiały na początku procesu dokładnie zgodnie z pojemnością wąskiego gardła.

jeśli zmniejszysz rozmiar partii, zwiększysz przepustowość poprzez zmniejszenie zapasów magazynowych i zmniejszenie ilości gotówki związanej w dowolnym momencie. Pozwala również poruszać się szybciej, ponieważ luki będą mniejsze, ponieważ czas przetwarzania partii również zostanie obniżony, a całkowity czas realizacji dowolnego projektu skrapla się.

trzy proste pytania: Co zmienić, na co zmienić i jak spowodować zmianę.,

Pięć kroków ustawiania ostrości:

  1. określa ograniczenia systemu.
  2. zdecydować, jak wykorzystać ograniczenia systemu.
  3. wszystko inne podporządkować powyższym decyzjom.
  4. Jeśli w poprzednich krokach ograniczenie zostało złamane, wróć do kroku 1, ale nie pozwól, aby bezwładność spowodowała ograniczenie systemowe.

Share

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *