zapytaj jakiegokolwiek Pro łańcucha dostaw, ile zapasów ona lub on (lub, naprawdę, ich firma) ma pod ręką, a spotkasz się z pauzą.
nie ma przerwy, ponieważ Pro łańcucha dostaw nie wie, ile zapasów mają pod ręką—nie.
pauza jest spowodowana tym, że supply chain pro za dużo wiedzą o tym, ile zapasów mają pod ręką. Chociaż możesz pomyśleć swoje pytanie— ” ile zapasów masz pod ręką?,”- był prosty, że supply chain pro wie, że istnieje więcej niż jeden sposób, aby zmierzyć ich zapasów.
- ile pieniędzy wydałeś na nabycie tego inwentarza?
- ile pieniędzy wart jest ten inwentarz jako potencjalny przychód?
- ile jednostek inwentarza posiadasz?
- jak długo będzie trwał inwentarz, który masz pod ręką?
dopóki ostatni punkt punktowy („jak długo będzie trwał inwentarz, który masz pod ręką?”) może nie wydawać się jednostką miary, w rzeczywistości definiuje bardzo ważną jednostkę miary.,
może nie pomyślałeś o zapytaniu „ile masz dni inwentaryzacji?- ale powinieneś.
na wyciągnięcie ręki lub inwentarza
możesz mieć pojęcie „dni na wyciągnięcie ręki” lub „tygodnie na wyciągnięcie ręki” lub „miesiące na wyciągnięcie ręki” lub nawet „godziny na wyciągnięcie ręki”. Ale czy wiesz ,że Days on Hand (użyjmy „dni” jako terminu oznaczającego wszystkie jednostki czasu, ze względu na ten artykuł) jest jedną z najważniejszych i wszechobecnych jednostek miary używanych przez profesjonalistów łańcucha dostaw?,
„Days of Inventory” lub „Days on Hand” zasadniczo pozwala Ci wiedzieć, jak długo masz, zanim ilość zapasów, które masz do dyspozycji, wyczerpie się.
posiadanie zapasów do dyspozycji może nie oznaczać posiadania ich w magazynie, gotowego do wysyłki do klientów. Może to również oznaczać to, co masz na zamówienie od dostawców—a wspólnym tematem jest to, że wszystkie zapasy, które masz zobowiązanie finansowe do posiadania.
więc—ile czasu do wyczerpania zapasów?,
istnieje stosunkowo prosty wzór, który pomoże Ci to obliczyć. Ale jak w większości rzeczy, diabeł tkwi w szczegółach.
- ile jednostek inwentarza posiadasz?
- ile sztuk trzeba będzie sprzedać?
to głównie to. Jeśli masz 100 jednostek i wiesz, że sprzedasz 10 jednostek dziennie, masz 10 dni zapasów pod ręką.
proste, tak?
spróbujmy jeszcze raz.
masz 50 sztuk pod ręką, a jutro otrzymasz 25 sztuk od dostawcy., Będziesz sprzedawać 25 sztuk każdego dnia.
oznacza to, że masz łącznie 75 sztuk (OD RĘKI plus na zamówienie), więc masz 3 dni zapasów.
Skąd mam wiedzieć, czego będę potrzebował?
jedną z najtrudniejszych części Poznania dnia inwentaryzacji jest wiedza, ile będziesz potrzebować. Jeśli masz dyskretne zamówienia od klientów, to pomaga.
ale załóżmy, że masz 100 jednostek i masz tylko zamówienia klientów na 10 do wysłania jutro i 10 do wysłania następnego dnia., Czy to oznacza, że masz 2 dni zapasów lub nieskończoną ilość zapasów (tj. z 100 każdy na rękę i zamówienia na 20 każdy, nigdy nie zabraknie?)?
wtedy prognozy są zazwyczaj używane do obliczania dni inwentaryzacji.
Jeśli masz 75 na rękę i zamówienia na sprzedaż 20 każdego jutro, 10 każdego następnego dnia i 15 każdego następnego dnia, to możesz użyć średniej dziennej prognozy, aby obliczyć, że masz 5 dni zapasów (20 każdy + 10 każdy + 15 każdy = 45 każdy; podzielone przez 3 równa się 15 każdy).,
możesz użyć historycznego użycia do obliczania prognoz lub innej bardziej solidnej metody prognozowania.
ale, po prostu, możesz obliczyć dni zapasów, dzieląc zapasy na rękę przez dzienne zapotrzebowanie.
ale ile dni inwentaryzacji powinienem nosić?
odpowiedź na to, ile zapasów należy nosić, Jest taka sama jak większość odpowiedzi w łańcuchu dostaw:
To zależy.
- czy Twoja firma ma wystarczająco dużo pieniędzy, aby zapłacić za wszystkie zapasy, których kiedykolwiek potrzebujesz? (Tak się prawie nigdy nie dzieje.,)
- czy Twoja firma mierzy w ogóle jakiś rodzaj metryki, jeśli chodzi o inwentaryzację? (Jest to prawie na pewno prawda.)
- Jak długo trwa uzupełnianie zapasów? (Jest to zazwyczaj klucz.)
zrozumienie czasu realizacji dostaw jest jednym z najważniejszych czynników, jeśli chodzi o zrozumienie, ile dni zapasów należy nosić.
Jeśli masz 10 dni zapasów, ale zaopatrzenie Twojego dostawcy zajmuje 21 dni, możesz mieć lukę w dostawie do klienta., Na przykład, jeśli zamówiłeś dziś więcej zapasów u swojego dostawcy—dostarczenie ci tych zapasów zajęłoby im 21 dni. Ale za 10 dni skończy ci się zapasy. Masz 11 dni, gdy nie jesteś w stanie spełnić wymagań klientów.
jak nosić Zero dni zapasów i nadal pozostać w biznesie
Jeśli byłeś w stanie nosić zero dni zapasów, oznacza to, że nie wydałeś żadnych pieniędzy z góry na zapasy. Twój dyrektor finansowy cię pokocha.
ale nadal musisz sprzedawać produkty, aby być rentowną firmą.,
więc—oto sekret.,imes
na przykład:
- Twój dostawca może dostarczyć Ci zamówienie w ciągu 3 dni
- Twój klient wie, że otrzymasz zamówienie 4 dni po złożeniu go u ciebie
- twój Klient składa zamówienie, a Ty składasz zamówienie u swojego dostawcy
- zamówienie pojawia się w ciągu 3 dni
- otrzymanie i przygotowanie zamówienia klienta trwa 1 dzień
- wysyłasz zamówienie klienta w 4 dniu
wszyscy są zadowoleni., A po drodze miał pan bardzo mały ekwipunek.
pamiętaj, dni zapasów to jednostka miary, która pomaga zoptymalizować zarządzanie zapasami. Rozumiejąc to, możesz zarządzać poziomami zapasów, zmieniać kolejność punktów i zmniejszać zapasy.,