wyobraź sobie, że testujesz nową koncepcję kreatywną, aby sprawdzić, czy może ona działać dla Twojej firmy. Eksperci powiedzieli ci, że jest tylko 20% szans, że zadziała w twojej sytuacji. Ale coś w środku mówi ci, że to może zadziałać. Mówisz, że warto spróbować. Chodźmy.
pewnie, że działa! Jesteś zachwycony i mówisz: „Wiedziałem od początku!”To dobra wiadomość i wiesz, że twój szef też ją pokocha. Więc spieszysz się i sprzedajesz pomysł szefowi i reszcie zespołu.,
wszyscy są podekscytowani wprowadzeniem nowej koncepcji. Spędziłeś dużo czasu i pieniędzy, a dziś jest wielki dzień. Wtedy dzieje się coś nie do pomyślenia. To nie działa. Jak to możliwe. Spróbuj jeszcze raz, nic z tego. Ciągle tego próbujesz. Działa kilka razy, ale w większości przypadków nic.
kiedy spojrzysz wstecz na wszystkie swoje próby wykorzystania tej koncepcji, zdajesz sobie sprawę, że to działało…tylko 20% czasu, dokładnie to, co powiedzieli ci eksperci.
co tu się stało?, Byłeś winny uprzedzeń, które wszyscy nazywaliśmy uprzedzeniami z perspektywy czasu. Tendencja perspektywy czasu, znana również jako „know-it-all-along effect”, jest skłonnością do postrzegania wydarzeń, które już miały miejsce, jako bardziej przewidywalne niż wcześniej. Odchylenie od perspektywy czasu powoduje, że postrzegasz wydarzenia jako bardziej przewidywalne niż w rzeczywistości. Po zdarzeniu ludzie często wierzą, że wiedzieli o wyniku zdarzenia, zanim faktycznie się stało.
błąd perspektywy czasu może powodować zniekształcenia pamięci., Ponieważ wydarzenie stało się tak, jak myślałeś, że będzie, wróć i zrewiduj swoją pamięć o tym, co myślałeś tuż przed wydarzeniem. Piszesz na nowo historię, że tak powiem, i zmieniasz Prawdopodobieństwo z perspektywy czasu. W przyszłości wykorzystujesz to nowe, większe prawdopodobieństwo, by podejmować przyszłe decyzje. Kiedy w rzeczywistości, prawdopodobieństwo nie zmieniło się w ogóle. To prowadzi do złej oceny sytuacji.
uprzedzenie może sprawić, że będziesz zbyt pewny siebie. Ponieważ myślisz, że przewidziałeś przeszłe wydarzenia, jesteś skłonny myśleć, że możesz zobaczyć przyszłe wydarzenia., Stawiasz zbyt wiele na to, by wynik był wyższy i podejmujesz decyzje, często słabe, w oparciu o ten wadliwy poziom zaufania.
aby uniknąć uprzedzeń, miej na uwadze te wskaźniki:
Po pierwsze, przyszłość nie jest przewidywalna. Kiedy zaczniesz myśleć, że możesz to przewidzieć, pamiętaj, wszyscy inni myślą, że też mogą. Ktoś zawsze się myli.
podejmuj decyzje w oparciu o to, co dane mówią, że może się wydarzyć, a nie w oparciu o to, co myślisz, że się wydarzy.
jeśli przewidujesz, a ta Prognoza się spełni, nie zmieniaj kursów ze względu na wynik., Prawdopodobieństwo się nie zmieniło.
na koniec zawsze ułóż plan działania przed rozpoczęciem jakiejkolwiek inicjatywy. Dołącz do tego planu wszelkie dane lub porady ekspertów dotyczące możliwych rezultatów inicjatywy. To pomoże Ci zachować szczerość w tych czasach, kiedy myślisz, że masz magiczną kryształową kulę.