słowa interesariusz i akcjonariusz są często używane luźno w biznesie. Oba słowa są powszechnie uważane za synonimy i są używane zamiennie, ale istnieją pewne kluczowe różnice między nimi. Różnice te pokazują, jak odpowiednio zarządzać interesariuszami i udziałowcami w organizacji.,
na przykład akcjonariusz jest zawsze interesariuszem w korporacji, ale interesariusz nie zawsze jest akcjonariuszem. Różnica polega na ich stosunku do korporacji i ich priorytetach. Różne priorytety i poziomy władzy wymagają różnych podejść w zakresie formalności, komunikacji i sprawozdawczości.
ważne jest, aby te terminy były dobrze zdefiniowane, aby uniknąć nieporozumień. Nawet jeśli myślisz, że wiesz, co oznaczają, poświęć chwilę na odświeżenie się.
czym jest akcjonariusz?,
akcjonariuszem jest osoba lub instytucja, która posiada akcje lub akcje w działalności publicznej lub prywatnej. Często są określani jako członkowie korporacji i mają interes finansowy w rentowności organizacji lub projektu.,
w zależności od obowiązujących przepisów prawa i zasad umowy korporacyjnej lub akcjonariuszy akcjonariusze mają prawo do następujących czynności (i nie tylko):
- sprzedają swoje akcje
- Głosuj na nominowanych do zarządu
- nominuj dyrektorów
- Głosuj na połączenia i zmiany karty korporacyjnej
- Otrzymuj dywidendy
- Uzyskaj informacje o spółkach publicznych
- Pozwij za naruszenie obowiązków powierniczych obowiązek
- kupno nowych akcji
akcjonariusze mają własny interes w spółce lub projekcie., To zainteresowanie znajduje odzwierciedlenie w ich chęci zwiększenia ceny akcji i dywidend, jeśli spółka jest publiczna. Jeśli są udziałowcami w projekcie, to ich interesy są związane z sukcesem projektu.
pieniądze, które są inwestowane w spółkę przez akcjonariuszy, mogą być wypłacane dla zysku. Można go nawet zainwestować w inne organizacje, z których niektóre mogą konkurować z innymi. W związku z tym akcjonariusz jest właścicielem spółki, ale niekoniecznie najpierw z interesami spółki.
czym jest interesariusz?,
pisaliśmy już o tym, czym jest interesariusz, a definicja nadal obowiązuje. Interesariusz może być zarówno osoba, grupa lub organizacja wpływ wyniku projektu. Dlatego są zainteresowani sukcesem projektu. Są one albo z grupy projektowej lub zewnętrznego sponsora.,
jest wiele osób, które mogą zakwalifikować się jako interesariusze, na przykład:
- kierownictwo wyższego szczebla
- liderzy projektu
- członkowie zespołu projektu
- Klienci projektu
- menedżerowie zasobów
- menedżerowie liniowi
- Grupa Użytkowników projektu
- podwykonawcy projektu
- konsultant projektu
dlatego zainteresowane strony mogą być wewnętrzne, takie jak pracownicy, akcjonariusze i menedżerowie—ale zainteresowane strony mogą być również zewnętrzne., Są to strony, które nie są bezpośrednio w związku z samą organizacją, ale nadal działania organizacji wpływają na nią, takie jak dostawcy, sprzedawcy, wierzyciele, społeczność i grupy publiczne. Zasadniczo interesariuszami są ci, którzy będą mieli wpływ na projekt w trakcie realizacji i ci, którzy będą mieli wpływ na projekt po zakończeniu.
interesariusze mają tendencję do długotrwałych relacji z organizacją. Nie jest tak łatwo podnieść stawki, że tak powiem, jak może to być dla akcjonariuszy., Jednak ich związek z organizacją jest związany w sposób, który sprawia, że oboje są od siebie zależni. Sukces organizacji lub projektu jest równie krytyczny, jeśli nie bardziej, dla interesariusza nad akcjonariuszem. Pracownicy mogą stracić pracę, a Dostawcy mogą stracić dochody.
różnice między interesariuszami a akcjonariuszami
zanim przejdziemy do różnic, istnieje podobieństwo między interesariuszami a akcjonariuszami., To podobieństwo jest ich ważne: w ostatnich latach korporacje zaczęły odpowiadać zarówno przed interesariuszami, jak i akcjonariuszami. Inaczej niż w przeszłości, gdzie korporacje interesowały się głównie kwestiami związanymi ze swoimi akcjonariuszami.
nastąpił wzrost czegoś, co nazywa się społeczną odpowiedzialnością biznesu (CSR), która zachęca firmy do brania pod uwagę interesów wszystkich interesariuszy przy podejmowaniu decyzji, a nie tylko interesów swoich akcjonariuszy.,
różne punkty widzenia
CSR jest ważne, ponieważ w większości przypadków interesariusze i akcjonariusze mają różne punkty widzenia. Interesariusze są bardziej zainteresowani długowiecznością swoich relacji z organizacją i lepszą jakością usług. Oznacza to, że ludzie pracujący nad projektem lub dla organizacji są prawdopodobnie bardziej zainteresowani wynagrodzeniami i korzyściami niż zyskami.
z drugiej strony akcjonariusze są bardziej zainteresowani cenami akcji, dywidendami i wynikami. Mają interes finansowy w sukcesie organizacji, a nie osoby, które tam pracują., Akcjonariusze są bardziej skłonni opowiadać się za wzrostem, ekspansją, przejęciami, fuzjami i innymi aktami, które zwiększą rentowność spółki.
Jak są klasyfikowane
akcjonariusze są podzbiorem większego ugrupowania interesariuszy, ale nie biorą udziału w codziennej działalności firmy lub projektu. Akcjonariusze mają pewne prawa jako właściciele firmy, które są wyszczególnione w karcie firmy, takie jak prawo do wglądu w dokumentację finansową—zwłaszcza jeśli są zaniepokojeni tym, jak firma jest prowadzona przez najwyższej klasy pakiet wykonawczy.,
istnieją organizacje, które nie mają udziałowców, takie jak Uniwersytet publiczny, który ma wielu interesariuszy. Należą do nich studenci, rodziny, profesorowie, administratorzy, pracodawcy, podatnicy państwowi, społeczności lokalne i Państwowe, kuratorzy, dostawcy i inne.
Podsumowując
akcjonariuszem ponownie jest osoba, która posiada akcje spółki. Udziałowiec ma udziały w spółce. W związku z tym akcjonariusze są właścicielami, a interesariusze są zainteresowanymi stronami. Jak wspomniano wcześniej, akcjonariusze są podzbiorem supersetu, które są interesariuszami.,
Interesariusze mogą obejmować wszystko, od akcjonariuszy, wierzycieli i posiadaczy obligacji po pracowników, klientów, dostawców, władze itp.
największa różnica między nimi polega na tym, że akcjonariusze koncentrują się na zwrocie swojej inwestycji. Interesariusze są bardziej zaniepokojeni wynikami przedsiębiorstwa.
powiązane: strategie zarządzania interesariuszami& narzędzia
czy powinieneś skupić się na akcjonariuszach lub interesariuszach?,
to nie takie proste pytanie, na które od zawsze debatują analitycy biznesowi. Czy przedsiębiorstwa powinny koncentrować się wyłącznie na zwiększaniu zysków, czy też ponoszą etyczną odpowiedzialność za środowisko? Te dwie ścieżki nazywane są teorią akcjonariuszy i teorią interesariuszy.
teoria akcjonariuszy a teoria interesariuszy
teoria akcjonariuszy twierdzi, że menedżerowie korporacji mają obowiązek maksymalizować zyski akcjonariuszy. Ekonomista Milton Friedman wprowadził ten pomysł w 1960 roku, który stwierdza, że korporacja jest przede wszystkim odpowiedzialny przed swoimi akcjonariuszami.,
teoria Interesariuszy, z drugiej strony, zauważa, że jest to etyczny obowiązek menedżerów biznesu zarówno wobec akcjonariuszy korporacyjnych, jak i całej społeczności, że działania, które przynoszą korzyści firmie, nie szkodzą społeczności.
to nie znaczy, że teoria akcjonariusza jest „anything goes” napęd do podnoszenia zysków. Proces ten musi być legalny i odbywać się za pomocą praktyk nie wprowadzających w błąd. Nie musi też wykluczać działalności charytatywnej. Jednak odpowiedzialność społeczna jest zorganizowana w teorii interesariuszy, ale korzyści muszą również spełniać dolnej linii korporacji.,
dlatego najlepsza teoria dla Ciebie i Twojej firmy lub projektu zależy od tego, jakie są Twoje główne zainteresowania. Ale najprawdopodobniej będziesz kontynuować hybrydę, ponieważ obie teorie służą różnym aspektom biznesu.
ProjectManager.com satysfakcjonuje interesariuszy i akcjonariuszy
teraz, gdy znasz różnicę, co powiesz na most, który łączy te dwa? Niezależnie od tego, czy zarządzasz interesariuszami, czy akcjonariuszami, ProjectManager.com kryje Cię., Nasze oprogramowanie do zarządzania projektami pomaga liderom zarządzać projektami online wraz ze swoim zespołem, a także informuje interesariuszy i udziałowców po drodze.
najgorszą rzeczą dla interesariuszy lub akcjonariuszy jest czuć się poza pętlą. ProjectManager.com pozwala interesariuszom i akcjonariuszom uczestniczyć w projekcie i informować o jego postępach za pomocą Pulpitu Nawigacyjnego w czasie rzeczywistym. Pulpit nawigacyjny to Widok postępów projektu z lotu ptaka reprezentowany na łatwych do odczytania wykresach i wykresach.,
głównie interesariusze i akcjonariusze są bardziej zainteresowani szerszym obrazem. Chcą się tylko upewnić, że wszystko idzie zgodnie z planem. Jednak podczas prezentacji możesz zadać kilka pytań, które będą wymagały głębszego przyjrzenia się.
ProjectManager.com posiada raporty projektu dla różnych wskaźników projektu, od wariancji do postępu zadania., Wszystkie te raporty mogą być natychmiast filtrowane, więc zawsze jesteś przygotowany do głębokiego zagłębienia się w dane, gdy zostaną o nie poproszone. Interesariusze i akcjonariusze pokochają przejrzystość ProjectManager.com daje je do projektu.
niezależnie od tego, czy pracujesz dla akcjonariusza, czy akcjonariusza, aby informować ich na bieżąco, potrzebujesz narzędzia, które pomoże Ci śledzić postępy i informować, że ich potrzeby są zaspokajane., ProjectManager.com to oparte na chmurze oprogramowanie do zarządzania projektami, które zapewnia dane w czasie rzeczywistym umożliwiające podejmowanie właściwych decyzji we właściwym czasie. Zobacz, jak może Ci pomóc, biorąc ten bezpłatny 30-dniowy okres próbny już dziś!