Plan rozwoju przywództwa

Po przeczytaniu tego przewodnika zrozumiesz, jak poprawić szkolenie umiejętności przywódczych w swojej organizacji i uzyskasz przydatne wskazówki dotyczące budowania planu rozwoju przywództwa.

Odkryj:

• czym jest rozwój przywództwa?
• dlaczego rozwój przywództwa jest ważny?,
• cele rozwoju przywództwa
• szablon planu rozwoju przywództwa
  1. określ, jakiego rodzaju liderów potrzebujesz
  2. Dostosuj swoje potrzeby biznesowe do wizji kariery pracowników
  3. stwórz listę celów rozwoju przywództwa i umiejętności
  4. określ, które metody rozwoju należy wykorzystać
  5. mierz i analizuj wyniki programu

czym jest rozwój przywództwa?

w rozwoju przywództwa pracownicy na wszystkich poziomach uczą się bezcennych umiejętności przywódczych, które pozwalają im właściwie prowadzić, inspirować i prowadzić swoje zespoły do sukcesu.

ten rodzaj rozwoju jest ważny dla prawidłowego kultywowania Kultury przywództwa w całej organizacji.

szkolenia z zakresu rozwoju przywództwa mogą przybierać różne formy, zarówno na miejscu, takie jak szkolenia wewnętrzne i programy mentorskie, jak i poza miejscem, takie jak seminaria szkoleniowe, konferencje, szkolenia online lub programy dla absolwentów.,

aby skutecznie działać na rzecz rozwoju przywództwa, organizacja powinna stworzyć plan rozwoju przywództwa.

plan ten określi kroki, które organizacja podejmie, czego oczekuje się od pracowników, którzy przechodzą ten rozwój, i w jaki sposób rozwój pomoże zarówno organizacji, jak i personelowi.

dlaczego rozwój przywództwa jest ważny?

rozwój przywództwa przynosi korzyści organizacji na wiele sposobów.

1., To napędza lepsze wyniki biznesowe

, w tym wyższe wyniki finansowe i bardziej spójne osiągnięcia w działach kierowanych przez biegłych liderów.

2. Wykwalifikowani liderzy są bardziej zwinni

organizacja z upoważnionymi liderami może poruszać się w dzisiejszym złożonym środowisku biznesowym i szybko i skutecznie rozwiązywać problemy.

3. Dobre przywództwo napędza innowacje

pracownicy z efektywnymi liderami będą zainspirowani do wiary i pracy na rzecz większej wizji.

4., Wykwalifikowani liderzy przyciągają i utrzymują pracowników

dobre przywództwo może wzbudzić większe zaangażowanie pracowników i zmniejszyć obroty. Świetny lider przyciągnie utalentowanych nowych pracowników i będzie w stanie utrzymać tych, których mają, co prowadzi do lepszej satysfakcji z pracy.

5. Poprawia zaangażowanie pracowników

ponad połowa amerykańskich pracowników jest wyłączona z pracy. Wykazano, że skuteczne przywództwo, które wie, jak zwiększyć zaangażowanie w zespołach za pomocą celu i uznania, zwiększa rentowność w organizacji.

6., Poprawia komunikację wewnątrz i na zewnątrz organizacji

dobra komunikacja może spowodować lub zniszczyć firmę. Jeśli liderzy w firmie traktują efektywną komunikację jako priorytet, prowadzi to do wzrostu produktywności, większej szybkości realizacji zadań i bardziej pozytywnej kultury organizacyjnej.

7. Poprawia retencję klientów

klienci będą bardziej lojalni, gdy liderzy będą skuteczni w angażowaniu pracowników. Dawanie przykładu poprawia wrażenia klientów.

8., Zwiększa lojalność pracowników

Inhouse leadership development inspiruje lojalność pracowników, ponieważ pokazuje, że istnieją dla nich możliwości rozwoju. Jest to również tańsze i wymaga mniej czasu niż znalezienie, zatrudnienie i szkolenie liderów z zewnątrz.

9. Właściwa strategia rozwoju przywództwa napędza strategię biznesową

prawidłowo opracowana strategia rozwoju przywództwa jest nieocenionym narzędziem do kierowania i realizacji strategii biznesowej organizacji., Poświęcając czas na zrozumienie, czego Twoja organizacja potrzebuje od swoich liderów, lepiej zrozumiesz strategię biznesową, która będzie dla Ciebie najlepsza. Te dwie strategie idą ze sobą w parze, opracowanie jednej pomoże w osiągnięciu drugiej.

niezależnie od branży, każda organizacja może czerpać korzyści z rozwijania umiejętności przywódczych w swojej organizacji i priorytetowego traktowania przywództwa w kulturze swojej firmy.

cele rozwoju przywództwa

aby program rozwoju przywództwa był skuteczny, muszą być jasne cele, które są ustalane na początku procesu., Niektóre lub wszystkie z poniższych celów mogą być wykorzystane jako punkt wyjścia.

1. Wykazać się osobistą odpowiedzialnością

prawdziwy przywódca jest właścicielem ich działań i konsekwencji, czy to dobrych, czy złych.

są w stanie spojrzeć na wyniki swoich decyzji i docenić lekcje, których uczą zarówno sukces, jak i porażka.

pracownicy zauważają, że menedżer nigdy nie bierze odpowiedzialności za swoje działania lub, co gorsza, przenosi odpowiedzialność za swoje niepowodzenia na swoich podwładnych.

2., Ćwicz samodyscyplinę

podejmując decyzje, może być kuszące podejmowanie takich, które przynoszą korzyści jednostce, a nie zespołowi lub organizacji.

dobry lider rozważa wszystkie opcje, a następnie wybiera tę, która jest najlepsza dla firmy, a nie dla siebie. Praktyka ta polega na zrzucaniu uprzedzeń i rozwijaniu integralności.

3. Rozwijanie umiejętności aktywnego słuchania

czasami prowadzenie oznacza słuchanie, a nie mówienie.,

każdy członek zespołu ma cenny wkład i doświadczenie, którymi może się podzielić, a dobry lider poświęca czas na stworzenie przestrzeni do dyskusji i aktywnego słuchania każdej osoby.

4. Poszerzanie i dywersyfikacja wiedzy

liderzy muszą być dobrze zaokrągleni, z szerokim wachlarzem umiejętności w różnych obszarach kompetencji.

poświęcając czas na studiowanie dziedzin, które mogą być poza ich bezpośrednią rolą, lider będzie lepiej radził sobie z problemami, gdy pojawiają się w kreatywny i zwinny sposób.

5., Skupić się na zarządzaniu czasem

lider nie będzie wiele pożytku dla nikogo, jeśli są one konsekwentnie w tyle na projekty i nie mają wystarczająco dużo czasu, aby faktycznie prowadzić.

koncentrując się na odpowiednim zarządzaniu czasem, lider może upewnić się, że daje dobry przykład i jest dostępny dla swojego zespołu.

6. Tworzenie kultury mentoringu

kluczową rolą lidera jest wspieranie przywództwa u innych.,

umiejętność rozpoznawania i rozwijania tych umiejętności u członków zespołu jest ważnym aspektem pracy lidera i jest niezbędna w rozwoju kultury przywództwa w organizacji.

polega to na coachingu, przekazywaniu użytecznych informacji zwrotnych i zwracaniu uwagi na to, jak członkowie zespołu podchodzą do trudnych projektów.

7. Poprawa praktyk komunikacyjnych

lider jest tylko tak skuteczny jak jego komunikacja.

świetne pomysły i aktywny mentoring nie pójdą daleko, jeśli styl komunikacji lidera ich zawiedzie.,

rozwijanie umiejętności komunikacyjnych wymaga czasu i wysiłku i obejmuje budowanie relacji z członkami zespołu, zrozumienie, jak i kiedy używać perswazji oraz doskonalenie umiejętności zarządzania konfliktami.

8. Ćwicz big-picture thinking

liderzy nie powinni myśleć małymi. Rozwiązywanie problemów i skuteczne zarządzanie zespołem są zależne od lidera, który może podejmować decyzje, które przyniosą korzyści zespołowi nie tylko natychmiast, ale także w dół drogi.,

wykorzystanie tych celów jako punktu wyjścia pomoże organizacji wybrać to, co jest ważne, jakie zmiany należy nadać priorytetom i jaki rodzaj szkolenia będzie najbardziej skuteczny w rozwijaniu przywództwa, które chcieliby zobaczyć w swojej organizacji.

szablon planu rozwoju przywództwa

jak poprawić umiejętności przywódcze w swojej organizacji? Powinieneś zacząć od planu rozwoju przywództwa.

jest to mapa drogowa, w jaki sposób Twoja organizacja zamierza rozwijać umiejętności przywódcze u pracowników wszystkich poziomów., Powinna ona obejmować cele, które są zgodne zarówno ze strategicznymi potrzebami biznesowymi, jak i potrzebami interpersonalnymi lub bardziej ludzkimi.

powinien zaspokoić potrzeby liderów wszystkich szczebli w organizacji, zarówno obecnych liderów, jak i tych, których chcesz szkolić na przyszłe stanowiska kierownicze.

przykładem dobrego planu rozwoju przywództwa jest taki, który wykonał następujące kroki:

1. Określ, jakiego typu liderów potrzebujesz

przede wszystkim musisz zrozumieć, jakiego typu liderów potrzebujesz, jaki zestaw umiejętności jest najbardziej niezbędny dla Twojej firmy i będzie cenny w przyszłości.,

aby to zrobić, lepiej zrobić krok wstecz i przejrzeć kluczowe cele biznesowe, jeśli nie masz jasnej listy, to nadszedł czas, aby to zrobić.

porady:

• stwórz listę umiejętności, które spodziewasz się zobaczyć u dobrego lidera, który pasuje do Twojej firmy. Powinien być dostosowany do Twojej firmy.
• Jeśli masz inny dział, który wymaga poprawy przywództwa, utwórz dla niego osobny profil.
• Stwórz ocenę przywództwa dla swoich pracowników., Korzystając z różnych metod, w tym anonimowych, e-mailowych i bezpośrednich informacji zwrotnych, Twoja organizacja może rozwinąć jasne pojęcie, gdzie obecnie znajduje się przywództwo.
• warto też mieć listę pracowników, którzy interesują się rolami menedżerskimi i są na tyle utalentowani, aby objąć przywództwo.

2. Dostosuj swoje potrzeby biznesowe do wizji kariery pracowników

Porozmawiaj z pracownikami, którzy będą uczestniczyć w tym rozwoju przywództwa i spróbuj dostosować swoją wizję kariery i ścieżkę do swoich pomysłów i ścieżki biznesowej.,

mając ten sam kierunek rozwoju wpłynie dramatycznie na wyniki końcowe.

porady:

• oczywiście kultura przywództwa jest łatwiejsza do rozwoju dzięki zaangażowanym pracownikom, którzy postrzegają organizację w pozytywnym świetle. Tak więc czasami lepiej będzie nie skupiać się na ludziach, którzy zamierzają opuścić firmę.
• spotkania indywidualne będą najkorzystniejszym narzędziem do odkrywania wizji kariery twojego pracownika. Znajdź czas na regularne spotkania z pracownikami, aby upewnić się, że obie ścieżki są zgodne.,
• bądź gotów wysłuchać pomysłów swojego pracownika na temat tego, co jest potrzebne zarówno w rozwoju przywództwa, jak i strategii biznesowej. Możesz uzyskać nieoczekiwany wgląd w swoją organizację i pomysły na przyszłość.

3. Utwórz listę celów rozwoju przywództwa i umiejętności

jak wspomniano powyżej, cele rozwoju przywództwa są ważną częścią tej strategii. Bez jasnych celów trudno będzie zrozumieć, co robić i jak skuteczny jest twój plan.,

wymagane cechy i umiejętności kierownictwa Twojej organizacji określają odpowiednie cele rozwoju przywództwa.

porady:

• te cele muszą być osiągalne, mierzalne i powinny korelować z kluczowymi celami biznesowymi.
• spójrz na umiejętności przywódcze, to może Ci pomóc.
• Utwórz listę celów i umiejętności wymaganych dla każdej osoby lub roli.
• oceniaj ich znaczenie, aby ludzie skupili się na najcenniejszych lub najważniejszych dla nich celach.
• Zdefiniuj jasną oś czasu dla każdego celu, będzie to motywować ludzi do działania.,
• wyjaśnij, jak wygląda sukces każdego celu. Im jaśniejsza jest ta lista, tym bardziej udani pracownicy będą osiągać swoje cele.
• poszukaj przykładów sukcesu w swojej organizacji. Lepiej pokazać, niż powiedzieć.

4., Określ metody rozwoju i stwórz plan rozwoju

istnieje wiele różnych metod, które można wykorzystać do rozwoju przywództwa:

• programy mentorskie,
• szkolenia formalne,
• Wolontariat,
• grupy zadaniowe,
• grupy robocze i komitety,
• zmiana sposobu przejmowania odpowiedzialności,
• i inne.

więcej o pomysłach na rozwijanie umiejętności przywódczych można przeczytać w tym artykule dotyczącym rozwoju pracowników.,

niektóre firmy opracują te metody w domu, podczas gdy inne wprowadzą firmę zewnętrzną, która specjalizuje się w tego typu rozwoju, to od Ciebie zależy, co wybrać.

porady:

• zalecamy stworzenie osobnego planu rozwoju przywództwa dla każdej roli lub osoby. Uczyni go bardziej osobistym i zorientowanym na role, a w rezultacie będzie o wiele bardziej angażujący i odpowiedni.
• skup się na tych metodach, które pasują do ciebie, niektóre z nich są drogie, podczas gdy inne wymagają doświadczenia.
• pomyśl o etapie realizacji.

5., Mierz i analizuj wyniki programu

jak wspomniano plan rozwoju musi być mierzalny, w przeciwnym razie nie będzie możliwe oszacowanie jego sukcesu.

korzystając z mierzalnych celów, konkretnych kryteriów, informacji zwrotnych od pracowników i danych, Twoja organizacja będzie w stanie zmierzyć sukces programu i wprowadzić korekty w razie potrzeby.
Uzyskaj więcej pomysłów z przeglądu & monitorowanie wyników rozdział tego artykułu rozwoju pracowników.

wskazówki:

• często ustawiaj ramy czasowe i sprawdzaj wyniki.,
• komunikuj się z pracownikami, ich opinie będą naprawdę ważne.
• wróć do planu i dostosuj go w razie potrzeby.

korzystając z tych kroków, Twoja organizacja może utworzyć szablon planu rozwoju przywództwa do naśladowania. W ten sposób zostanie ustanowiona kultura przywództwa i pozytywny rozwój, a następnie korzystne wyniki.