© Copyright Carter McNamara, MBA, PhD,Authenticity Consulting, LLC.
identyfikowanie lub aktualizowanie misji, wizji i wartości zwykle odbywa się podczas planowania strategicznego. Dlatego czytelnik najlepiej jest najpierw przeczytać informacje w temacie Planowanie strategiczne.,
sekcje tego tematu obejmują
podstawy w opracowywaniu deklaracji misji
podstawy w opracowywaniu deklaracji wizji
podstawy w opracowywaniu deklaracji wartości
rozważ również
powiązane tematy biblioteczne
dowiedz się więcej na blogach Biblioteki związanych z opracowywaniem deklaracji misji, wizji i wartości
oprócz informacji na tej bieżącej stronie, zapoznaj się z poniższymi blogami, które zawierają posty związane z opracowywaniem deklaracji misji, wizji i wartości. Zeskanuj stronę bloga, aby zobaczyć różne posty., Zobacz również sekcję „Ostatnie posty na blogu” na pasku bocznym bloga lub kliknij „Dalej” u dołu postu na blogu.
Blog planowania biznesowego Biblioteki
Blog zarządzania projektami biblioteki
Blog planowania strategicznego Biblioteki
opracowanie deklaracji misji
1. Zasadniczo deklaracja misji opisuje ogólny cel organizacji.
2 . Jeśli organizacja zdecyduje się na opracowanie deklaracji wizji przed opracowaniem deklaracji misji, zapytaj ” dlaczego istnieje obraz, wizja-jaki jest jej cel?,”Cel ten jest taki sam jak misja.
3. Opracowanie misji może być szybkie, specyficzne dla kultury, tzn. uczestnicy mogą korzystać z metod od wysoce analitycznych i racjonalnych do wysoce kreatywnych i rozbieżnych, np. skoncentrowane dyskusje,rozbieżne doświadczenia wokół marzeń na jawie, dzielenie się historiami itp.W związku z tym, Odwiedź z uczestnikami, jak chcieliby, abypodejść do opisu swojej misji organizacyjnej.
4., Podczas formułowania deklaracji misji, należy wziąć pod uwagę produkty organizacji, usługi, rynki, wartości i troskę o wizerunek publiczny, a może priorytety działań na rzecz przetrwania.
5. Rozważ wszelkie zmiany, które mogą być potrzebne w sformułowaniu deklaracji misji ze względu na wszelkie nowe sugerowane strategie podczas ostatniego procesu planowania strategicznego.
6. Zapewnienie, aby treść misji była w takim stopniu, w jakim kierownictwo i pracownicy mogą wywnioskować pewną kolejność priorytetów w sposobie dostarczania produktów i usług.
7., Przy dopracowywaniu misji warto dodać lub usunąć słowo z misji, aby zrealizować zmianę zakresu wypowiedzi i ocenić, jak zwięzłe jest jej sformułowanie.
8. Czy deklaracja misji zawiera wystarczający opis, który wyraźnie oddziela misję organizacji od innych organizacji?
opracowanie wizji
1. Wizja zawiera żywy opis organizacji, która skutecznie realizuje swoje działania.
2 . Opracowanie wizji może być szybkie, specyficzne dla danej kultury,tj., uczestnicy mogą korzystać z metod od wysoce analitycznych i racjonalnych do wysoce kreatywnych i rozbieżnych, np. skoncentrowanych dyskusji, rozbieżnych doświadczeń wokół marzeń na jawie, dzielenia się historiami itp.Dlatego Odwiedź z uczestnikami, jak chcieliby, abyrozwijać się w opisie swojej wizji organizacyjnej.
3. Rozwijanie wizji może być najbardziej przyjemną częścią planowania,ale częścią, w której czas łatwo ucieka od Ciebie.
4. Zauważ, że pierwotnie wizja była przekonującym opisem stanu i funkcji organizacji po wdrożeniu planu strategicznego, tj.,, bardzo atrakcyjny wizerunek, do którego organizacja została przyciągnięta i kierowana przez plan strategiczny.W ostatnim czasie wizja stała się bardziej narzędziem motywacyjnym, często obejmując wysoce idealistyczne frazowanie i działania, których organizacja nie może realistycznie aspirować.
opracowanie instrukcji wartości
1. Wartości reprezentują podstawowe priorytety w kulturze organizacji, w tym to, co napędza priorytety członków i jak naprawdę działają w organizacji, itp. Wartości są coraz ważniejsze w planowaniu strategicznym. Często kierują one intencją i kierunkiem dla organicznych ” planistów.,
2 . Opracowanie deklaracji wartości może być szybkie, specyficzne dla kultury, tzn. uczestnicy mogą korzystać z metod od wysoce analitycznych i racjonalnych do wysoce kreatywnych i rozbieżnych, np. skoncentrowane dyskusje,rozbieżne doświadczenia wokół marzeń na jawie, dzielenie się historiami itp.Dlatego Odwiedź z uczestnikami, jak chcieliby, abypodjąć się do opisu swoich wartości organizacyjnych.
3. Ustal cztery do sześciu podstawowych wartości, od których organizacja chciałaby działać. Rozważ wartości klientów, akcjonariuszy,pracowników i społeczności.
4., Zauważ wszelkie różnice między preferowanymi wartościami organizacji a jej prawdziwymi wartościami (wartościami faktycznie odzwierciedlonymi przez członków w organizacji). Zapisz każdą preferowaną wartość na karcie flash, a następnie niech każdy członek „uszereguje” wartości z 1, 2 lub 3 pod względem priorytetu potrzebnego organizacji z 3 wskazując, że wartość jest bardzo ważna dla organizacji, a 1 jest najmniej ważna., Następnie przejdź przez karty ponownie rankhow ludzie myślą, że wartości są rzeczywiście uchwalane w organizacji z 3 wskazując wartości są w pełni uchwalone i 1 wskazując wartość jest prawie odzwierciedlone w ogóle. Następnie adresuj reprezentacje, w których wartość jest bardzo preferowana (w rankingu a3), ale prawie nie została przyjęta (w rankingu 1).
5. Włączenie do planu strategicznego działań mających na celu dostosowanie aktualnego zachowania do preferowanych zachowań.