GMP jest umową opartą na kosztach, w której wykonawca otrzymuje stałą cenę za zarządzanie budową oraz stały procent kosztów ogólnych i zysków, w oparciu o uzgodniony zakres prac.
wykonawca jest odpowiedzialny za przekroczenie kosztów i musi dostarczyć projekt w uzgodnionym budżecie, nawet jeśli koszty robocizny i materiałów wzrosną, o ile zachowany zostanie pierwotny zakres projektu.,
PCL został zatrudniony do zapewnienia GMP dla projektu arena i był członkiem zespołu projektowego z miasta Edmonton, Edmonton Arena Corporation, ICON Venue Group, 360 Architecture i kilku lokalnych firm.
Gdy zespół projektowy pracował nad projektem, PCL zapewniło doradztwo w zakresie konsekwencji kosztów dla różnych opcji, dostępności materiałów i robocizny oraz harmonogramu. Pozwoliło to zespołowi projektowemu zmodyfikować projekt tak, aby był on zaprojektowany zgodnie z zatwierdzonym budżetem.,
PCL uczestniczyło również w warsztatach inżynierii wartości, aby zidentyfikować alternatywy projektowe, które pomogą projektowi utrzymać się w budżecie.
proces GMP różni się od tradycyjnego procesu Design-Bid-Build.
w ramach umowy projekt-oferta-Budowa, po zakończeniu projektu, jest on wysyłany do firm budowlanych, które zapewniają stałą cenę na budowę projektu. Cena ta może być, ale nie musi być tym, co zostało zaplanowane na projekt, ponieważ projekt może zawierać elementy, które są droższe niż przewidywano.,
podczas gdy GMP chroni miasto przed wzrostem kosztów z powodu takich rzeczy, jak zmiany cen pracy/materiałów i przekroczenia kosztów, umowa GMP nie obejmuje zmian w projekcie dokonanych po przygotowaniu GMP.
w budżecie 480 dolarów na arenę znajdują się środki na nieprzewidziane zmiany projektowe i rozwiązania problemów, które pojawiają się w trakcie projektu, których nie można było przewidzieć w czasie ustalania GMP.