role i obowiązki Product Ownera powinieneś być świadomy
By Deepti Sinha
pytanie, które zadaję w wielu moich sesjach szkoleniowych, dotyczy różnicy między Product Ownerem a analitykiem biznesowym. Czy są to różne nazwy dla tej samej roli w różnych stylach zarządzania projektami?, Czy analityk biznesowy jest osobą odpowiedzialną za wymagania projektowe, gdy oprogramowanie jest opracowywane przy użyciu metodologii waterfall; i czy właściciel produktu jest osobą odpowiedzialną za wymagania projektowe, gdy projekt jest realizowany przy użyciu metodologii zwinnej? Ten artykuł próbuje pomóc ci zrozumieć o wojowniku w zwinnych projektach o nazwie Product Owner. Czy osoba odpowiedzialna za wymagania dotyczące oprogramowania? A może jest on / ona ze strony biznesowej, który będzie koordynował z analitykiem biznesowym, który w rzeczywistości jest członkiem zespołu deweloperskiego?, Istnieje również dodatkowe zamieszanie, jeśli ta rola należy do obszaru zarządzania produktem.Kto jest właścicielem produktu?Product Owner jest integralną częścią zespołu ds. rozwoju produktu lub Scrum. Są one odpowiedzialne za nadzór nad zaległościami produktu, upewniając się, że jest on aktualny pod względem priorytetów i zgodny z wizją produktu., Product Owner reprezentuje firmę lub użytkownika i jest odpowiedzialny za współpracę z konsumentem w celu określenia, jakie funkcje będą obecne w wydaniu produktu Framework Scrum został opracowany na początku 2000 roku i od tego czasu w branży pojawiło się wiele różnych definicji, które określają, kto jest właścicielem produktu. Pewnego dnia zdecydowałem się więc na stare dobre surfowanie po internecie na temat „kto jest właścicielem produktu”. Otrzymałem następujące odpowiedzi z Internetu.Definicja 1: właściciel produktu jest podobny do Analityka Biznesowego., Gromadzi wymagania dotyczące Oprogramowania od różnych interesariuszy i przekazuje je zespołowi programistów. W przypadku jakichkolwiek pytań zespół programistów udaje się do Product Ownera.Definicja 2: Product Owner jest częścią zespołu ds. zarządzania produktem lub jego rozwoju. Tworzy zaległości produktowe i nadaje im priorytet. Zapewni on, że zespół programistów wykonuje swoją pracę prawidłowo i pracuje nad przedmiotami, które Właściciel Produktu nadał priorytet.Która z powyższych definicji jest poprawna?, W ciągu ostatnich kilku lat jako trener Scrum zdałem sobie sprawę z tego, że nie ma powszechnie akceptowanej standardowej definicji roli właściciela produktu. Przewodnik Scrum nie kredka kilka obowiązków roli Product Owner, ale różne firmy mają różne interpretacje tego. W niektórych firmach rola ta jest strategiczną rolą, która polega na współpracy z różnymi interesariuszami w projekcie i wymyślaniu wizji oprogramowania. Następnie Product Owner upewnia się, że wizja produktu jest przekazywana Zespołowi Deweloperskiemu., A zespół programistów opracowuje produkt dokładnie zgodnie z wizją Właściciela Produktu Product.In niektóre firmy ta rola jest bardzo taktyczna lub praktyczna rola. Product Owner jest osobą bardzo zorientowaną na zadania. Zapisze wymagania programowe, przetestuje produkt opracowany przez zespół programistów, weźmie udział w przeglądzie sprintu i upewni się, że historie użytkowników są uzupełniane jedna po drugiej.Czym zajmują się Product Owners?,Odkąd zacząłem pracować z agile, musiałem współpracować z kilkoma product Ownerami i pamiętaj, że ta rola jest naprawdę krytyczna, ponieważ współpracuje zarówno z zespołem programistów, jak i interesariuszami. Z jednej strony Product Owner współpracuje z interesariuszami, aby uzyskać właściwe wymagania lub opracować wymagania, których mogą nie widzieć lub nie rozumieć w tym momencie. To nie tylko poprawia relacje z naszymi klientami, ale także pomaga budować zaufanie. Z drugiej strony Product Owner pomaga zespołowi ds. dostaw/rozwoju zrozumieć wizję i wymagania., Stąd ta rola jest podobna do mostu między dwoma końcami, który skutecznie toruje drogę do płynnej komunikacji.Głębokie zagłębienie się w rolę Product Ownera: według Romana Pichlera, wiodącego eksperta zwinnego i autora „How to Lead in Product Management”, ostatecznym obowiązkiem product Ownera jest zapewnienie, że produkt tworzy wartość dla swoich klientów i użytkowników, a także dla firmy. Pomyśl o product ownerze jako o osobie, która jest mistrzem produktu, która ułatwia decyzje dotyczące produktu i która ma ostateczne zdanie na temat produktu.”Pichler mówi również., „Obejmuje to, czy i w jaki sposób informacje zwrotne są aktywowane, oraz które funkcje są wydawane.”Role i obowiązki Product Ownera obejmują upewnienie się, że rozumie rdzeń produktu, a także jak ułatwić współpracę na poziomie 360 stopni, będąc zarówno łącznikiem, jak i twarzą user.At na najbardziej podstawowym poziomie, zdefiniowanym przez Scrum Guide, Product Owner jest odpowiedzialny za maksymalizację wartości pracy wykonywanej przez zespół programistów. Przedstawmy kilka obowiązków właściciela produktu.1., Definiowanie wizji: cel produktu jest określony w wizji produktu. To właśnie Product Owner tworzy tę wizję, zarządza nią przez cały okres użytkowania produktu i jest jego właścicielem. Product Owner jest odpowiedzialny za stworzenie wizji tak, aby zespół programistów wyraźnie wizualizował oczekiwany wynik przez użytkownika. To właściciel produktu wchodzi w interakcje i współpracuje z użytkownikami, aby zrozumieć ich wymagania, tak aby można było skutecznie komunikować się z zespołem., Równie ważne jest również przekazywanie zainteresowanym stronom wizji i celów, tak aby miały one jasne zrozumienie wyników. Product Owner musi być bardzo pasjonatem tej wizji produktu. Wizja produktu nie jest rozwijana za jednym zamachem, ale raczej przez wiele iteracji i poprawia się przez pewien czas. Product Owner dba o to, aby ta wizja produktu była zgodna z wizją firmy. Tworzy również mapę drogową dla tej wizji produktu. Roadmap jest wizualnym podsumowaniem wizji rozłożonej na pewien okres czasu., Wizja określi przyszły stan produktu i motywacje, które Produkt próbuje spełnić.2. Zarządzanie zaległościami produktowymi główną odpowiedzialnością właściciela produktu jest zarządzanie zaległościami produktowymi. Dzisiejszy rynek jest naprawdę dynamiczny i każdy klient chce pozostać na szczycie najnowszych trendów w branży. Ten backlog produktów pochodzi z mapy drogowej stworzonej przez Product Ownera. Nawet pozycje w zaległości produktu mogą wymagać pewnych zmian ze względu na zmieniające się priorytety., Obowiązkiem Product Ownera jest stworzenie stosu przedmiotów w zaległościach i nadanie im priorytetu zgodnie z celami biznesowymi i globalnym podejściem. Backlog produktów jest dynamiczną listą elementów i jak to nazywamy w agile, jest „dokumentem na żywo”, który powinien być często aktualizowany, w oparciu o zmieniające się wymagania projektu, aż po rozwój. Backlog Produktu istnieje tak długo, jak istnieje zespół Scrum, który pracuje nad produktem.3., Ustalanie priorytetów i zamawianie pozycji w portfolio produktów: kolejnym obszarem, na którym koncentruje się product owner, jest priorytetowe traktowanie potrzeb interesariuszy. Właściciel produktu powinien być w stanie określić priorytet pozycji zaległości produktu, aby zapewnić maksymalny wynik. Właściciele produktów są w stałym kontakcie z interesariuszami i rozumieją środowisko, w którym produkt działa. Gdy zmienią się potrzeby i warunki rynkowe dotyczące produktu, Właściciel Produktu zmieni priorytety w zaległościach produktu., Może on dodawać nowe pozycje w zaległościach produktów i usuwać te, które są obecnie przestarzałe ze względu na nowe potrzeby interesariuszy. Oznacza to, że Product Owner musi zamówić produkty z listy produktów, aby jak najlepiej osiągnąć cele i misje. Istnieje wiele narzędzi, które pomogą w tym właścicielom produktów. Właściciel produktu jest zobowiązany do uporządkowania zaległości przed spotkaniem Planowania Sprintu. Oznacza to, że każda historia użytkownika musi być uporządkowana według względnego znaczenia., Product Owner określi, co należy opracować w każdej iteracji i w jaki sposób element produktu będzie rozwijany przez cały okres użytkowania produktu.4. Nadzorowanie etapów rozwojowychw związku z tym, że posiadamy podstawowe podmioty – wizję, zaległości produktowe i priorytety, właściciel produktu musi upewnić się, że uczestniczy w ogólnych etapach rozwoju produktu. Zespół może potrzebować właściciela produktu, aby uzyskać jasność w kilku zapytaniach lub może potrzebować demo zatwierdzonego produktu. Product Owner weźmie udział w uroczystościach wraz z zespołem., W niektórych ceremoniach rola ta może być aktywna, np. planowanie lub Pielęgnacja zaległości, ale może być również bierna lub nieaktywna, np. w codziennym Scrum.5. Przewidywanie potrzeb klienta w dzisiejszym konkurencyjnym środowisku jest naprawdę ważne, aby ktoś w roli właściciela produktu, rozumiał potrzeby klienta / klienta. Właściciel produktu powinien zrozumieć rynek, konkurencję i problemy użytkowników. Dzięki tym cennym informacjom właściciel produktu może określić, jakie funkcje należy wdrożyć i w jakiej kolejności, w odniesieniu do czasu i znaczenia., Czasami Właściciel Produktu może pomóc klientom w konfigurowaniu i zapisywaniu elementów, które chcą, ale nie są w stanie zrozumieć. I tutaj komunikacja odgrywa dużą rolę.6. Działając jako główny łącznik jak mówiliśmy na początku naszej dyskusji, rola właściciela produktu polega na działaniu jako główny łącznik między zespołami a klientami. Osoba w tej roli musi upewnić się, że przepływ informacji jest szybki i jasny, aby nie było błędnej interpretacji., Product Owner musi upewnić się, że cel i wizja są prawidłowo dopasowane do elementów roboczych na zaległości produktu. Product Owner działa również jako łącznik dla interesariuszy biznesowych i użytkowników końcowych, decydując, czy każda historia spełnia ich wspólne oczekiwania. Kiedy mówimy o interesariuszach, mamy na myśli użytkowników końcowych lub ich przedstawicieli; mogą to być sponsorzy (którzy płacą za produkt) lub interesariusze, którzy są również częścią zarządu firmy. Interesariuszem może być każdy, kto jest zainteresowany lub ma wpływ na produkt., Właściciel Produktu rozumie potrzeby tych interesariuszy i buduje wizję, która będzie napędzać zespół programistów do rozwijania tej wizji. Dobrzy właściciele produktów zapewniają, że zespoły programistyczne mogą komunikować się bezpośrednio z interesariuszami, o ile pracują nad priorytetami wybranymi przez właściciela produktu.7. Ocena postępu produktu w każdej iteracji w każdej iteracji zespół programistów tworzy przyrost produktu. Product owner sprawdza ten przyrost produktu i decyduje, czy jest on rozwijany zgodnie z wizją stworzoną dla produktu., Jeśli nie jest to zgodne z wizją, może skierować zespół programistów do zmiany go w późniejszych sprintach. Praca, która nie jest kompletna lub niezrealizowana, musi zostać ponownie nadana priorytetom lub uporządkowana. Product Owner dba o to, aby rozwój przyniósł oczekiwane rezultaty z historii, nad którymi pracował i je akceptuje. Tak więc właściciel produktu nosi wiele czapek podczas całego wysiłku rozwoju produktu.8. Udział w codziennych spotkaniach Scrum, Sprint Planning, Sprint Reviews i RetrospectivesScrum ceremonie dają szansę właścicielowi produktu, aby sprawdzić i dostosować., W rezultacie obecność na tych uroczystościach jest tożsama z sukcesem. Ważne jest, aby product owner dołączył do spotkań Scrum, ponieważ nie tylko utrzymuje zespół programistów na bieżąco z priorytetami, ale także pomaga product owner zrozumieć perspektywę zespołu, jeśli występują jakiekolwiek przeszkody.9. Zakończenie Sprintu jeśli zostanie ustalone, że wymagana jest drastyczna zmiana kierunku jeśli cel sprintu nie ma znaczenia (nie przyniesie wartości biznesowej) z powodu ekstremalnej zmiany, właściciel produktu może zakończyć sprint., Rozwiązanie umowy jest najczęściej wynikiem intensywnej zmiany priorytetów biznesowych; coś, co wcześniej uważano za ważne, nie jest już potrzebne lub uczy się czegoś jeszcze istotniejszego.Jak zostać Product Ownerem?Bycie product ownerem wymaga dogłębnego zrozumienia produktu, a także umiejętności analitycznych i strategicznych. Osoba, która chce głęboko nurkować i stać się dobrym właścicielem produktu, musi zrozumieć rynek i interesariuszy., Powinien być w stanie stworzyć wizję i wiedzieć, kiedy żonglować przedmiotami z zaległości produktu, aby wiadro było zawsze priorytetowe.Możesz wybrać dobre programy certyfikacji dostarczane przez różne organy i zyskać zaufanie w tej dziedzinie. Zgodnie z moim doświadczeniem, polecam wybrać domenę i opanować ją!Jak być dobrym Product Ownerem / Product Owner najlepsze Praktykico to jest certyfikowany Product Owner?,Zgodnie z definicją Scrum Alliance, Certified Scrum Product Owner® (CSPO®) to osoba, która została przeszkolona przez certyfikowanego trenera Scrum w zakresie terminologii, praktyk i zasad Scrum, które pozwolą im spełniać rolę produktu Scrum Owner.Is Product Owner, Project Manager?Zarówno kierownik projektu, jak i właściciel produktu czuwają nad zespołami, które wspólnie pracują nad realizacją projektów na mecie. Ale droga do mety całkowicie odbiega od początku. Właściciele produktów są zorientowani na produkt i klienta., Muszą być aktywnie zaangażowani w zespół, ponieważ to oni są odpowiedzialni za decydowanie, jakie funkcje trafią do produktu końcowego.Istnieje również nieporozumienie między Product Ownerem a Product Managerem. Pozwól nam zrozumieć różnicę między nimi.Menedżer produktu to rola wysokiego szczebla, która odpowiada za cały cykl życia produktu. Rola zaczyna się od skupienia się na odkryciu klienta do dostawy Produktu. Product manager będzie kierować ogólną strategią produktu. Jest to rola multidyscyplinarna i ma bardzo strategiczny charakter., Product owner współpracuje przede wszystkim z zespołem produkcyjnym, aby zapewnić, że zespół programistów opracowuje produkt, który jest dostosowany do produktu roadmap.To podsumowując, product Manager decyduje o tym, które produkty należy zbudować dalej, a product owner koordynuje z zespołem programistów, aby zbudować te produkty.Jakie wyzwania napotyka Product Owner?Poniżej przedstawiamy główne wyzwania, z jakimi może się spotkać Product Owner: 1. Brakujący produkt Mapa drogowa2. Kryteria akceptacji na wysokim poziomie3. Spędzanie zbyt dużo czasu na zajmowaniu się obsługą produktu zamiast pielęgnowania backlog4., Zmiana priorytetu w trakcie Sprintu właściciele produktów mogą uciec od tych zwykłych pułapek, pracując wokół mapy drogowej produktu, koncentrując się na wartościach zaległości, definiując ostre kryteria akceptacji, koncentrując się na pielęgnowaniu wysokiej jakości zaległości i unikając niepokojących sprintów.Jaka jest ścieżka edukacyjna dla roli Product Ownera?Czy jesteś analitykiem biznesowym, który nie jest teraz w stanie zrozumieć swoich nowych obowiązków jako Product Owner? Chcesz wcielić się w rolę Product Ownera? A może chcesz zrozumieć Scrum Framework i zrozumieć rolę Product Owner?, Następnie wyrusz w tę podróż z nami, aby stać się wspaniałym właścicielem produktu.Dlaczego warto przejść do certyfikacji CSPO? Każdy dobrze funkcjonujący zespół zwinny ma dobrze wyszkolonego Właściciela Produktu, który podejmuje kluczowe decyzje dotyczące produktu. Certyfikowany SCRUM Product Owner® (CSPO®) jest jednym z takich certyfikatów, który pomaga posiadaczom odnieść sukces jako product owners, szkoląc ich w zakresie terminowego dostarczania wysokowartościowych wersji i maksymalizacji zwrotu z inwestycji., Uznany na całym świecie certyfikat CSPO jest zatem poświadczeniem definiującym karierę dla każdego, kto chce podjąć trudną rolę Product Ownera w zespole Scrum w organizacji.Rosnący popyt na certyfikowanych specjalistów CSPO® branża jest dziś Dojrzała z nieograniczonymi możliwościami dla właścicieli produktów. Przy 90% nowoczesnych zespołów wykorzystujących Scrum, zapotrzebowanie na certyfikowanych właścicieli produktów Scrum gwałtownie wzrosło. Ich obecność w zwinnym zespole gwarantuje szybki zwrot z inwestycji i maksymalizację wartości biznesowej.,Scrum Alliance podkreśla znaczenie Product Ownerów w następujący sposób:38% Product Ownerów działa jako pośrednik i odpowiada za utrzymywanie relacji z interesariuszami.24% właścicieli produktów ustala priorytety biznesowe projektu i pracuje bezpośrednio z klientami.15% Product Owner pracuje bezpośrednio z zespołem Scrum.Przyszłość Product Owner Product Owner jest niezbędny dla zespołów Scrum., Rolę tę można porównać do roli głęboko zakorzenionego drzewa, które ma mocne podłoże po stronie produktu i zapewnia wizję, podejście i zaplanowaną realizację po stronie zewnętrznej. Właściciele produktu są właścicielami produktu pod względem jakości i dostawy zgodnie z oczekiwaniami ustalonymi z interesariuszami.Właściciel Produktu musi mieć kompleksowy widok produktu wraz ze wszystkimi innymi czynnikami, takimi jak zrozumienie biznesu, przejście na rynek, gotowość organizacyjna i możliwości produktu., Wszystkie te działania powinny być wspólnie zarządzane, koordynowane i dostosowywane, aby zapewnić sukces produktu.Szkolenie Product Owner: bądź skutecznym Product Ownerem, aby podnieść wartość produktu & skutecznie Zarządzaj zaległościami produktów!,Csts) uzyskaj certyfikat uznanej na całym świecie jednostki akredytującej Scrum Alliance Zdobądź 16 PDU i seu w ciągu zaledwie 2 dni Excel w rozwiązywaniu wyzwań dzięki Scrum jako efektywny Product Owner Rozwijaj swoją wiedzę dzięki doświadczeniowemu formatowi uczenia się uzyskaj bezpłatny dostęp E-learningowy do 100+ kursów certyfikat Scrum Product Owner od znanego na całym świecie Scrum Alliance potwierdza i potwierdza Twoją wiedzę Scrum, a jednocześnie pozwala Ci zręcznie przejąć rolę i obowiązki Product Ownera, prowadząc udane projekty i zapewniając szybkie wydania rynkowych produktów.,