myślisz, że masz świetny pomysł na biznes? Najlepszym sposobem, aby dowiedzieć się, czy to robisz, czy nie, jest wykonanie badań i napisanie biznesplanu, aby sprawdzić, czy twój pomysł jest wykonalny. Prosty szablon biznes planu przedstawiony tutaj pomoże Ci zacząć.
standardowy biznes plan składa się z jednego dokumentu podzielonego na kilka sekcji, w tym opis organizacji, badania rynku, analizy konkurencji, strategii sprzedaży, wymagań kapitałowych i Pracowniczych oraz danych finansowych., Uzyskany dokument może służyć jako wzór dla Twojej firmy i być dostarczany instytucjom finansowym lub inwestorom, jeśli finansowanie dłużne lub kapitałowe jest potrzebne, aby Twoja firma rozpoczęła działalność.
zalety korzystania z szablonu biznesplanu: dobry szablon biznesplanu może pomóc ci uporządkować myśli. Może dostarczyć wskazówek, dzięki czemu nie utkniesz patrząc na pustą stronę, próbując dowiedzieć się, od czego zacząć. Dodatkowo pokazuje ogólny układ standardowego biznesplanu, dzięki czemu wiesz, co idzie gdzie i że niczego nie pomijasz.,
świetny szablon biznesplanu zawiera również instrukcje dla każdego etapu planu i pokazuje, jak powinien wyglądać gotowy dla inwestora i zatwierdzony przez SBA biznes plan.
wady korzystania z szablonu biznesplanu: chociaż istnieją korzyści z korzystania z szablonu biznesplanu, w zależności od sytuacji może to nie być najlepszy sposób na ukończenie planu. Nadal będzie dużo pracy. Na przykład, nie tylko trzeba wypełnić arkusze kalkulacyjne finansowe, ale trzeba zrobić obliczenia samodzielnie.,
musisz również wiedzieć wystarczająco dużo o procesie, aby mieć pewność, że otrzymujesz numery we właściwym miejscu. Tak więc, jeśli nie wiesz jeszcze, co robisz z liczbami, proces pisania biznesplanu może nie być o wiele łatwiejszy dzięki szablonowi.
wreszcie scalanie danych z arkuszy kalkulacyjnych Excela do dokumentu programu Word jest trudniejsze, niż się wydaje. Wprowadzanie zmian w liczbach nie jest łatwe, a włączenie odpowiednich wykresów i wykresów do biznesplanu jest trudniejsze, niż się wydaje.,
Szablony biznesplanu mają sens
jednak jeśli dopiero zaczynasz planowanie biznesowe i chcesz po prostu poczuć, jak wygląda plan i chcesz szybko i tanio rozpocząć proces, najlepszym sposobem na rozpoczęcie jest pobranie darmowego szablonu.
czy potrzebny jest prosty Czy szczegółowy Plan?
biznes plan dla dużej organizacji może mieć setki stron. Jednak w przypadku małej firmy najlepiej jest zachować plan krótki i zwięzły, zwłaszcza jeśli zamierzasz złożyć go bankierom lub inwestorom., Ograniczenie planu do 30 stron powinno być wystarczające, chyba że trzeba dołączyć zdjęcia produktów, sprzętu, logo, pomieszczeń biznesowych lub planów witryny itp. Potencjalni pożyczkodawcy pieniędzy i inwestorzy chcą solidnych badań i analiz, Nie długich, słownych opisów.
Jak korzystać z szablonu
poniższy szablon biznesplanu jest podzielony na sekcje zgodnie z opisem w spisie treści. Każda sekcja szablonu może być skopiowana do programu Word, Excel lub podobnego dokumentu office, wybierając tekst i używając kopiuj/wklej., Jeśli używasz systemu Windows, zaznacz tekst za pomocą myszy i naciśnij CTRL + C, aby skopiować i Ctrl + V, aby wkleić.
Po wypełnieniu prostego biznesplanu koniecznie sformatuj go atrakcyjnie, wydrukuj i uzyskaj profesjonalnie oprawiony. Chcesz, aby twój biznes plan przekazać najlepsze możliwe wrażenie fizyczne; zrobić to coś ludzie będą chcieli podnieść i spojrzeć na.
Strona tytułowa
wprowadź informacje o swojej firmie, w tym nazwę prawną, adres itp. Jeśli masz już logo firmy, możesz dodać je u góry lub u dołu strony tytułowej.,
- Biznes Plan dla „Nazwa firmy”
- data
- Adres firmy
- telefon
- strona internetowa
- jeśli adresujesz do firmy lub osoby fizycznej to:
przedstawiony do: „nazwa” - firma lub instytucja finansowa
spis treści
sekcja 1: streszczenie
streszczenie znajduje się w pobliżu początku planu, ale jest napisane jako ostatnie., Zapewnia krótki, zwięzły i optymistyczny przegląd Twojej firmy, który przyciąga uwagę czytelnika i stwarza potrzebę uczenia się więcej. Streszczenie powinno mieć nie więcej niż dwie strony i zawierać krótkie streszczenia innych części planu.
- opisz swoją misję – po co Ci nowy biznes?
- przedstaw swoją firmę oraz zarząd i własność.
- opisz swoją główną ofertę produktów i usług.
- krótko opisz bazę klientów, którą będziesz kierować i jak Twoja firma będzie służyć tym klientom.,
- Podsumuj konkurencję i jak zdobędziesz udział w rynku (czyli jaka jest Twoja przewaga konkurencyjna?)
- krótko zarysuj swoje prognozy finansowe na pierwsze kilka lat działalności.
- opisz swoje wymagania dotyczące finansowania początkowego (jeśli dotyczy).
przegląd branży i sposobu, w jaki Twoja firma będzie konkurować w tym sektorze. Jeśli potrzebujesz wskazówek, przydatny okaże się przykład biznesplanu z przeglądem branży.,
Sekcja 2: Przegląd przedsiębiorstw/branży
- opisz ogólny charakter branży, w tym statystyki sprzedaży i inne. Obejmują trendy i dane demograficzne oraz wpływy gospodarcze, kulturowe i rządowe.
- opisz swoją firmę i jak pasuje ona do branży.
- opisz istniejący konkurs.
- opisz, na jaki obszar(obszary) rynku będziesz kierować i jakie unikalne, ulepszone lub niższe koszty usług będziesz oferować.,
Sekcja 3: Analiza rynku i konkurencja
w tej sekcji musisz wykazać, że dokładnie przeanalizowałeś rynek docelowy i że istnieje wystarczający popyt na twój produkt lub usługę, aby Twoja firma była rentowna. Analiza konkurencji obejmuje ocenę Twojej konkurencji i tego, jak Twoja firma będzie konkurować w sektorze. Możesz przejść do sekcji Jak napisać analizę konkurencji w biznesplanie, aby uzyskać pomoc., Części opisu rynku docelowego i analizy konkurencji mogą być dwiema oddzielnymi sekcjami w planie lub połączone w sposób pokazany na rysunku:
- Określ rynek docelowy(rynki) dla Twojego produktu lub usługi w Twojej lokalizacji geograficznej.
- opisz zapotrzebowanie na swoje produkty lub usługi.
- oszacuj całkowitą wielkość rynku i jednostki produktu lub usługi, które może kupić rynek docelowy, potencjalną ilość powtórzeń zakupu oraz wpływ zmian ekonomicznych lub demograficznych na rynek.,
- oszacuj wielkość i wartość sprzedaży w porównaniu z istniejącymi konkurentami. Pomaga to podsumować wyniki w formie tabeli, jak w poniższym przykładzie, który pokazuje, że istnieje luka w sektorze wysokiej jakości rynku, do którego firma zamierza dotrzeć.
- opisz wszelkie pomocne bariery wejścia, które mogą chronić Twoją firmę przed konkurencją, takie jak dostęp do kapitału, technologii, przepisów, umiejętności pracowników, lokalizacji itp.,
| Business | Competitor A | Competitor B | Your Business |
| Est.,miejsce | $1.000.000 | $600.000 | $500.000 |
| pracownicy | 20 | 10 | 5 |
| Cena | średnia | wysoka | wysoka |
| jakość | niska | średnia | wysoka |
sekcja 4: plan sprzedaży i marketingu
opis sposobu, w jaki zamierzasz zachęcić klientów do zakupu Twoich produktów lub usług, w tym reklamy/promocji, strategii cenowej, sprzedaży i dystrybucji oraz, w stosownych przypadkach, wsparcia posprzedażnego.,
Oferta produktów lub usług
- Opisz swój produkt lub usługę, w jaki sposób przynosi korzyści klientowi i co odróżnia go od oferty konkurentów (tj. jaka jest Twoja unikalna propozycja sprzedaży?).
strategia cenowa
- opisz, w jaki sposób zamierzasz wycenić swój produkt lub usługę. Ceny muszą być konkurencyjne, aby przyciągnąć klientów, ale wystarczająco wysokie, aby pokryć koszty i wygenerować zysk. Ceny mogą być oparte na marżach od kosztów, wartości do kupującego lub w porównaniu z podobnymi produktami/usługami na rynku., Analiza Breakeven może pomóc określić sprzedaż i ceny dla rentowności. Warto również przyjrzeć się strategiom cen detalicznych w celu zwiększenia rentowności.
sprzedaż i dystrybucja
- opisz, w jaki sposób będziesz dystrybuować swoje produkty do Klienta (jeśli dotyczy). Czy będziesz sprzedawać hurtowo czy detalicznie? Jaki rodzaj opakowania będzie wymagany? W jaki sposób zostaną wysłane produkty? Jakie metody płatności zostaną wykorzystane?,
Reklama i promocja
- Wymień różne media, których będziesz używać do wysyłania wiadomości do klientów (np. strona biznesowa, e-mail, media społecznościowe, tradycyjne media, takie jak gazety itp.). Czy użyjesz metod promocji sprzedaży, takich jak bezpłatne próbki, demonstracje produktów itp.?
- jakich materiałów marketingowych użyjesz np. wizytówek, ulotek, broszur itp. Co z wprowadzeniem produktów na rynek i targami? Załącz przybliżony budżet na reklamę i promocję.,
sekcja 5: Plan własności i zarządzania
w tej sekcji opisano strukturę prawną, własność oraz (jeśli dotyczy) wymagania dotyczące zarządzania i personelu w Twojej firmie.
Struktura własnościowa
- opisz strukturę prawną swojej firmy (np. korporacja, spółka osobowa, Spółka z Ograniczoną Odpowiedzialnością lub jednoosobowa działalność gospodarcza). Wykaz wartości procentowych własności, jeśli dotyczy. Jeśli firma jest jednoosobową działalnością gospodarczą, jest to jedyna wymagana sekcja.,
zespół zarządzający
- opisz menedżerów i ich role, kluczowe stanowiska pracowników oraz sposób, w jaki każdy z nich zostanie wynagrodzony. Dołącz krótkie życiorysy.
zewnętrzne zasoby i usługi
- Wymień wymagane zewnętrzne zasoby zawodowe, takie jak księgowi, prawnicy, konsultanci itp.
Zasoby ludzkie
- Wymień rodzaj i liczbę pracowników lub kontrahentów, których potrzebujesz, oraz szacunkowe koszty wynagrodzeń i świadczeń każdego z nich.,
Rada Doradcza (jeśli jest to wymagane)
- Załącz radę doradczą jako dodatkowy zasób zarządzania (jeśli dotyczy).
Sekcja 6: plan operacyjny
plan operacyjny określa fizyczne wymagania Twojej firmy, takie jak biura, magazyny, powierzchnie handlowe, wyposażenie, zapasy i materiały eksploatacyjne, robocizna itp., Dla jednoosobowej firmy konsultingowej w domu plan operacyjny będzie krótki i prosty, ale dla firmy, takiej jak restauracja lub producent, który wymaga niestandardowych urządzeń, łańcuchów dostaw, specjalistycznego sprzętu i wielu pracowników, plan operacyjny musi być bardzo szczegółowy.
rozwój (jeśli dotyczy)
- wyjaśnij, co zrobiłeś do tej pory w zakresie identyfikacji możliwych lokalizacji, źródeł sprzętu, łańcuchów dostaw itp. Opisz swój proces produkcji.,
produkcja
- w przypadku produkcji wyjaśnij, jak długo trwa produkcja urządzenia i kiedy będziesz mógł rozpocząć produkcję produktu lub usługi. Uwzględnij czynniki, które mogą mieć wpływ na ramy czasowe produkcji i sposoby radzenia sobie z potencjalnymi problemami, takimi jak pilne zamówienia.
Obiekty
- opisać fizyczną lokalizację firmy, w tym lokalizację, grunty i wymagania budowlane. Dołącz szacunki powierzchni kwadratowej z miejscem na rozbudowę, jeśli się spodziewano. Obejmują koszty kredytu hipotecznego lub leasingu., Obejmują również szacunki oczekiwanej konserwacji, mediów i powiązanych kosztów ogólnych. Dołącz zatwierdzenia strefowe i inne zezwolenia niezbędne do prowadzenia działalności.
kadry
- zarys oczekiwanych potrzeb kadrowych i głównych obowiązków pracowników, zwłaszcza kluczowych pracowników. Opisz, w jaki sposób pracownicy będą pozyskiwani i jaki będzie stosunek pracy (np. umowa, Pełny etat, Niepełny etat itp.).). Szczegółowe informacje na temat potrzebnego szkolenia pracowników i sposobu jego świadczenia.,
Sprzęt
- Dołącz listę potrzebnych specjalistycznych urządzeń. Należy uwzględnić koszt i czy zostanie on wynajęty lub zakupiony oraz źródła.
zaopatrzenie
- Jeśli Twoja firma zajmuje się produkcją, sprzedażą detaliczną, usługami gastronomicznymi itp. Dołącz opis potrzebnych materiałów i sposób ich niezawodnego pozyskiwania. W razie potrzeby należy podać opisy głównych dostawców. Opisz, jak będziesz zarządzać zapasami.,
Sekcja 7: plan finansowy
sekcja plan finansowy jest najważniejszą sekcją biznes planu, szczególnie jeśli potrzebujesz finansowania dłużnego lub chcesz przyciągnąć inwestorów. Plan finansowy musi wykazać, że Twoja firma będzie się rozwijać i przynosić zyski. Aby to zrobić, trzeba będzie utworzyć prognozy dochodów, przepływów pieniężnych i bilansów. Dla nowego biznesu są to prognozy. Dobrą zasadą jest zaniżanie przychodów i przecenianie wydatków.,
Oświadczenie o dochodach
- Oświadczenie o dochodach pokazuje przewidywane przychody, wydatki i zysk. Zrób to co miesiąc przez co najmniej pierwszy rok dla firmy startupowej.
projekcje przepływów pieniężnych
- projekcja przepływów pieniężnych pokazuje Miesięczne przewidywane przychody pieniężne i wypłaty na wydatki. Ważne jest, aby wykazać, że możesz zarządzać przepływem środków pieniężnych i będzie dobrym ryzykiem kredytowym.,
bilans
- bilans jest skróconym podsumowaniem aktywów, pasywów i kapitału własnego firmy w danym momencie. W przypadku startupu będzie to dzień otwarcia firmy. Należy pamiętać, że nowa firma nie będzie miała w bilansie wpisów do należności. Należy również zauważyć, że bilans jest znacznie prostszy dla przedsiębiorstw nieposiadających osobowości prawnej bez pracowników. Podatek dochodowy, emerytalny, medyczny itp. mają zastosowanie wyłącznie do przedsiębiorstw zarejestrowanych, podobnie jak zyski / zyski zatrzymane.,
Analiza progu rentowności
- wraz z analizą progu rentowności pokaże finansistom lub inwestorom, jaki poziom sprzedaży trzeba osiągnąć, aby osiągnąć zysk.
sekcja 8: Dodatki i eksponaty
sekcja dodatki i eksponaty zawiera wszelkie szczegółowe informacje potrzebne do wsparcia innych sekcji planu.,
możliwe Dodatki/eksponaty
- historie kredytowe dla właścicieli firm
- szczegółowe badania rynku i analizy konkurentów
- życiorysy właścicieli i kluczowych pracowników
- Informacje o twojej branży
- Informacje o twoich produktach/usługach
- plany witryny/budynku/biura
- kopie dokumentów hipotecznych, leasing sprzętu itp.,P materiałów pomocniczych, które mogą trafić do potencjalnych wierzycieli lub inwestorów, Jeśli szukasz finansowania
div>
div>
/ div>