chociaż teoria Fredericka Taylora sprawia, że bardziej wydajni pracownicy, nie jest bez wad.
naukowa teoria zarządzania Fredericka Taylora, zwana także klasyczną teorią Zarządzania, podkreśla efektywność, podobnie jak Max Weber. jednak według Taylora, zamiast skarcić pracowników za każdy drobny błąd, pracodawcy powinni nagradzać pracowników za zwiększoną produktywność.,
„głównym celem zarządzania powinno być zapewnienie maksymalnego dobrobytu dla pracodawcy, w połączeniu z maksymalnym dobrobytem dla każdego pracownika” – powiedział Taylor. „Słowa” maksymalny dobrobyt ” są używane w szerokim znaczeniu, aby oznaczać nie tylko duże dywidendy dla firmy lub właściciela, ale rozwój każdej gałęzi biznesu do Najwyższego stanu doskonałości, tak aby dobrobyt mógł być trwały.”
chociaż teoria sprawia, że bardziej wydajni pracownicy, nie jest bez wad., Wiele z tych zadań jest podrzędnych, co sprawia, że pracownicy czują się częścią linii montażowej, a nie kreatywnymi dodatkami do swojego zespołu.
jednak produktywność jest nadal cennym wynikiem tej praktyki; i w zależności od branży, teoria może być świetnym dodatkiem do firm dzisiaj. Oto cztery zasady teorii zarządzania Fredericka Taylora.
szukasz oprogramowania do zarządzania wydajnością dla swojej firmy?, Jeśli szukasz informacji, które pomogą Ci wybrać ten, który jest odpowiedni dla Ciebie, skorzystaj z poniższego kwestionariusza, aby nasza siostrzana strona, BuyerZone, dostarczyła Ci informacji od różnych dostawców za darmo:
rozbij zadania na podzadania
zamiast przypisywać cały projekt do jednej osoby i pozwalając jej na odpowiedni czas na jego ukończenie, menedżerowie rozkładają większe zadania na mniejsze części., Te podzadania mają na celu uczynienie procesu bardziej zorganizowanym i wydajnym, z wieloma pracownikami pracującymi nad jednym zadaniem – każdy dba o swój własny kawałek.
delegowanie obowiązków i szkolenie pracowników
kadra kierownicza mierzy najbardziej efektywny sposób wykonania danego zadania, następnie deleguje zadania tylko pracownikom o odpowiednich umiejętnościach i zdolnościach. Pracownicy ci są następnie szkoleni przez kierownictwo.
role pracowników są zazwyczaj specyficzne i stałe, a ich zadania podstawowe i powtarzalne. Często pracownicy czują się nieistotni, wypełniając te same godziny obowiązków., Ale dla Taylora każdy pracownik odgrywa kluczową rolę w sukcesie firmy.
monitorowanie wydajności
nadzorcy zapewniają, że każdy pracownik poniżej nich wykonuje swoją pracę efektywnie; a jeśli zostanie odkryta bardziej produktywna praktyka, pracownicy są ponownie szkoleni, aby wdrożyć ją w swojej pracy.
ponieważ pracownicy muszą powtarzać te same przyziemne zadania, zachęty są wysokie. Pracownicy są zmotywowani do dostarczania wysokiej jakości pracy, ponieważ są wynagradzani finansowo w oparciu o ich wyniki. Im pracownik jest bardziej wydajny, tym wyższe będzie jego wynagrodzenie.,
Przydziel pracę między menedżerami a pracownikami
większość firm zatrudnia pracowników na różnych poziomach, od przełożonych po osoby zatrudnione w niepełnym wymiarze godzin. Zazwyczaj im więcej masz doświadczenia i popędu, tym większe prawdopodobieństwo, że wylądujesz na stanowisku kierowniczym. Tak działa świat biznesu.
Taylor wierzył w podobną hierarchię trzech poziomów, z najpotężniejszymi pracownikami na szczycie. Każdy poziom otrzymuje dokładne obowiązki i szczegółowe instrukcje dotyczące ich roli. Szanują i przestrzegają tych, którzy są nad nimi i czynią tylko to, co jest im przypisane.