zasady zarządzania

ponieważ ludzie dążyli do zrozumienia tego, co czyni skutecznego lidera, ich uwaga często przesuwała się na kluczowe cechy osobiste, które wykazują ci przywódcy. Chodzi o to, że identyfikacja tych wspólnych cech pomoże firmom zidentyfikować skutecznych liderów i pomóc jednostkom dowiedzieć się, jak stać się lepszymi liderami. Jakie są niektóre z tych wspólnych cech?

badania nad cechami mają wielu krytyków. Jeden z poniższych przykładów zilustruje, że ktoś postrzegany jako lider może nie być najskuteczniejszym liderem w dłuższej perspektywie., Niemniej jednak niektóre firmy wykorzystają cechy lub osobowość w podejmowaniu decyzji o zatrudnieniu lub awansie.

cechy przywództwa

Napęd

liderzy są zazwyczaj wysoce zmotywowanymi osobami. Ten wewnętrzny napęd znajduje odzwierciedlenie w wielu powszechnych sposobach. Odzwierciedlają one większy poziom wysiłku w ogóle, dążą do osiągnięcia, mają większe ambicje, pracują z większą energią, często są wytrwali i są bardziej skłonni przejąć inicjatywę niż czekać na kogoś innego, aby to zrobić.,

chęć kierowania

skuteczni liderzy mają również tendencję do silnego pragnienia ról i funkcji przywódczych. Chociaż inni są szczęśliwsi, pozwalając innym przejąć inicjatywę, przywódcy chcą to zrobić sami.

uczciwość/uczciwość

moralny aspekt przywództwa jest bardzo istotny. Skuteczni liderzy muszą wykazać się wysokim poziomem uczciwości i uczciwości. Jest to niezbędne do wzbudzenia zaufania i zaufania ze strony pracowników i innych zwolenników, bez których lider nie jest prawdopodobnie skuteczny. Nieuczciwość może nie zawsze być ujawniona na początku, ale zwykle jest z czasem., Istnieje wiele historii liderów biznesu, którzy odnoszą sukcesy przez pewien czas, ale później znajdują się w poważnych tarapatach z powodu nieuczciwych lub nieetycznych praktyk. Na przykład Martin Winterkorn stał się uwikłany w kontrowersje etyczne i prawne po okresie silnego sukcesu jako dyrektor generalny Volkswagena.

poczucie własnej wartości/pewność siebie

te dwa elementy, poczucie własnej wartości i pewność siebie, są ściśle ze sobą powiązane i wydają się być widoczne u liderów. Być może najlepiej jest spojrzeć na te cechy w kategoriach negatywnej perspektywy., Brak poczucia własnej wartości i pewności siebie jest bardzo problematyczny dla lidera. Gdy tych cech brakuje, pojawiają się wątpliwości i niepewność nękają działania lidera. Lider ma tendencję do pewności, że jego przekonania, plany i działania są poprawne (miejmy nadzieję, że z dobrych powodów). To zaufanie jest ważne, ponieważ umożliwia liderowi wytrwanie we właściwym kursie, nawet jeśli istnieją przeszkody i wątpliwości ze strony innych.

otwartość

jednocześnie skuteczni liderzy są również otwarci na nowe pomysły i doświadczenia., Zdają sobie sprawę, że innowacje są często cenne, a także mają tendencję do rozważania pomysłów i sugestii innych. Pewność siebie i poczucie własnej wartości nie muszą być sprzeczne z tym duchem otwartości umysłu. Kiedy tak się dzieje, wynik jest ogólnie szkodliwy.

inteligencja

jedną z oczywistych cech, których wielu ludzi szuka u liderów, jest inteligencja. Badania wykazały, że jest to rzeczywiście ważna kwalifikacja. Sugeruje się jednak, że czysta zdolność poznawcza jest kwalifikacją „progową”. Oznacza to, że jest to ważne dla wejścia w role przywódcze., Jednak, gdy w kręgu przywództwa, większość osób ma stosunkowo wysoki poziom inteligencji, więc sama zdolność poznawcza nie wystarczy, aby odróżnić lidera od innych liderów.

ponadto, czysta zdolność poznawcza jest tylko jednym rodzajem inteligencji. Inteligencja relacyjna i emocjonalna są również ważnymi aspektami rozwoju liderów. Nadmierne poleganie na ścisłej inteligencji poznawczej może być bardzo hamujące dla skutecznego przywództwa.

Mark Zuckerberg, Facebook, and Bill Gates, Microsoft.,

kolejną niezwykłą cechą osobowości, która jest powszechnie kojarzona z przywództwem, jest bycie ekstrawertykiem. Liderzy mają tendencję do bycia otwartymi i społecznymi w swoich osobowościach, co pomaga im przejąć inicjatywę i działać z inicjatywą. Pomaga im również w ważnym aspekcie nawiązywania kontaktów i inspirowania innych poprzez relacje.

chociaż wielu liderów to ekstrawertycy, z pewnością są przykłady udanych liderów, którzy nie są., Czasami inne mocne strony są wystarczające, aby zrekompensować nie bycie ekstrawertykiem, lub czasami lider, który nie jest naturalnie ekstrawertykiem, jest w stanie trenować się, aby być bardziej otwartym w zachowaniu, gdy jest to potrzebne, chociaż nadal nie zmienia to podstawowej osobowości lidera. Bill Gates z Microsoft i Mark Zuckerberg z Facebook to dwa wybitne przykłady niezwykle udanych liderów, którzy są introwertykami z osobowości.,

znajomość biznesu

kolejnym kluczowym składnikiem mieszanki cech przywódczych jest znajomość biznesu. Nawet jeśli jednostka ma wszystkie naturalne cechy osobowości pożądane przez liderów, brak wiedzy i doświadczenia jest zwykle niemożliwy do przezwyciężenia. Lider musi być kompetentny w swojej dziedzinie, a najskuteczniejsi przywódcy to zazwyczaj eksperci z głębokim wglądem.,

style przywództwa

chociaż analiza liderów oparta na cechach jest powszechnym podejściem, innym sposobem oceny liderów jest analiza ich stylów przywództwa behawioralnego.

Task-Centered lub Employee-Centered

większość stylów przywództwa behawioralnego mieści się w dwóch szerokich kategoriach: style skoncentrowane na zadaniach i style skoncentrowane na pracownikach.

• style przywództwa skoncentrowane na zadaniach koncentrują się na udzielaniu instrukcji i wskazówek członkom grupy, aby skuteczniej i efektywniej osiągać cele osiągania i osiągania celów., Nacisk kładzie się na obiektywną analizę potrzeb i konkretne działania, które należy podjąć w celu zaspokojenia tych potrzeb. Pracownicy są postrzegani jako zasoby, które można wykorzystać do osiągnięcia celów.
• style przywództwa skoncentrowane na pracownikach skupiają się mniej na obiektywnych działaniach lub planach, a bardziej na budowaniu relacji między nimi a ich zwolennikami. Zachęcając i wspierając ich, lider ma nadzieję, że uczyni ich bardziej wykwalifikowanymi, pewnymi siebie i produktywnymi. Koncentruje się na rozwijaniu swoich pracowników i inspirowaniu ich do podążania za wizją, którą przedstawił., Style skoncentrowane na pracownikach są również często określane jako skoncentrowane na ludziach lub skoncentrowane na relacjach.

oczywiście wielu liderów ma nadzieję połączyć cechy z obu tych stylów, ale tendencja polega na tym, że poszczególni liderzy bardziej skupiają się na jednym lub drugim.

autokratyczny, demokratyczny lub Laissez-faire

dobry lider inspiruje ludzi do zaufania do lidera. Wielki przywódca inspiruje ludzi do zaufania do siebie.,

—Eleanor Roosevelt

styl lidera może być często identyfikowany przez sposób, w jaki podejmuje decyzje, zwłaszcza stopień, w jakim angażuje swoich pracowników. Ten aspekt przywództwa jest często podzielony na spektrum z trzema szerokimi kategoriami: autokratycznym, demokratycznym i laissez-faire.

• lider autokratyczny podejmuje decyzje bez znaczącego zaangażowania pracowników w proces. Pracuje z perspektywy autorytarnej. Takie podejście często odpowiada stylowi skoncentrowanemu na zadaniu., Takie podejście może być szybsze i bardziej efektywne niż podejście dyskursywne.
• demokratyczne podejście silnie angażuje zespół pracowników w proces podejmowania decyzji. Może to przybierać różne formy. Na przykład, pracownicy mogą omówić problem razem jako grupa, a następnie lider podejmuje ostateczną decyzję. Alternatywnie lider może zgodzić się na umożliwienie pracownikom ostatecznego głosowania w tej sprawie. W każdym razie pracownicy mają istotną rolę do odegrania w tym procesie.
• podejście laissez-faire to bardzo praktyczne podejście do przywództwa., Zamiast tego pracownicy podejmują decyzje samodzielnie. Takie podejście zazwyczaj prowadzi do niższej wydajności, ale może być najlepsze tam, gdzie pracownicy są ekspertami lub gdzie potrzebna jest kreatywność.

zgłoś się!

popraw tę stronę więcej