Plattform Geschäftsmodell-Definition | Was ist das? / Erklärung

• Alex Moazed
• 1.Mai 2016

Eine Plattform ist ein Geschäftsmodell, das Wert schafft, indem der Austausch zwischen zwei oder mehr voneinander abhängigen Gruppen, in der Regel Verbrauchern und Produzenten, erleichtert wird.

Um diesen Austausch zu ermöglichen, nutzen und erstellen Plattformen große, skalierbare Netzwerke von Benutzern und Ressourcen, auf die bei Bedarf zugegriffen werden kann., Plattformen erstellen Communities und Märkte mit Netzwerkeffekten, mit denen Benutzer interagieren und Transaktionen durchführen können.

DEFINITION des GESCHÄFTSMODELLS DER PLATTFORM: Ein Geschäftsmodell, das Wert schafft, indem der Austausch zwischen zwei oder mehr voneinander abhängigen Gruppen, normalerweise Verbrauchern und Herstellern, erleichtert wird.

Wie Facebook, Uber oder Alibaba erstellen und steuern diese Unternehmen Inventar nicht direkt über eine Lieferkette, wie es lineare Unternehmen tun., Plattformunternehmen besitzen nicht, um einen gemeinsamen Ausdruck zu verwenden, die Produktionsmittel— stattdessen schaffen sie die Verbindungsmittel.

Erfolgreiche Plattformen erleichtern den Austausch, indem sie Transaktionskosten senken und / oder externe Innovationen ermöglichen. Mit dem Aufkommen vernetzter Technologien ermöglichen diese Ökosysteme Plattformen, auf eine Weise zu skalieren, die traditionelle Unternehmen nicht können.

Was eine Plattform nicht ist

Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass eine Plattform ein Geschäftsmodell ist, nicht nur ein Stück Technologie., Viele Leute machen den Fehler, eine Plattform mit einer mobilen App oder einer Website zu verbinden, aber eine Plattform ist nicht nur ein Stück Software. Es ist ein ganzheitliches Geschäftsmodell, das Wert schafft, indem es Verbraucher und Produzenten zusammenbringt.

Der häufigste Missbrauch des Begriffs „Plattform“ ist, wenn er verwendet wird, um eine integrierte Suite von Softwareprodukten zu beschreiben. Dies ist besonders häufig bei SaaS-Unternehmen, die gerne behaupten, sie hätten eine vollständige „Plattform“ für X. In solchen Fällen wird das Wort „Plattform“ wirklich nur als Marketingbegriff verwendet., Wie bei allen vorhergehenden Beispielen sind diese SaaS-Unternehmen immer noch lineare Unternehmen.

Im einundzwanzigsten Jahrhundert ist die Lieferkette nicht mehr der zentrale Aggregator des Geschäftswerts. Was ein Unternehmen besitzt, ist weniger wichtig als das, was es verbinden kann.

Wir nennen diese traditionellen, nicht-Plattform-Unternehmen lineare Unternehmen, weil ihre Operationen durch die typische lineare Lieferkette gut beschrieben werden. Bei SaaS-Unternehmen bauen sie Produkte, keine Netzwerke., Daher verfügen sie nicht über die Kostenstruktur und die zugrunde liegende Wirtschaftlichkeit, die Plattformgeschäftsmodelle erfolgreich machen.

Im Allgemeinen schaffen lineare Unternehmen Werte in Form von Waren oder Dienstleistungen und verkaufen sie dann an jemanden, der in ihrer Lieferkette nachgelagert ist.

Im Gegensatz zu Plattformunternehmen besitzen lineare Unternehmen ihr Inventar und es wird in ihren Bilanzen angezeigt, unabhängig davon, ob es sich um einen Automobilhersteller wie GM oder einen Anbieter von Abonnementinhalten wie HBO handelt, der alle Inhalte erstellt oder direkt lizenziert. Es enthält auch Wiederverkäufer wie Walmart, Macy ‚ s oder Target.,

Beispiele für einige bekannte lineare Unternehmen.

Dazu gehören auch Technologieunternehmen wie Netflix, die den gesamten Inhalt bezahlen oder lizenzieren. Obwohl es sich um ein Technologieunternehmen handelt, ist Netflix immer noch ein lineares Geschäft und kein Plattformgeschäft. (Weitere Informationen zum Unterschied zwischen Linear-und Plattformunternehmen finden Sie hier.)

Denken Sie daran: Beim Plattformdesign geht es nicht nur darum, die zugrunde liegende Technologie zu erstellen. Es geht darum, das gesamte Unternehmen zu verstehen und zu schaffen und wie es Wert für ein Netzwerk schafft und aufbaut.,

Im einundzwanzigsten Jahrhundert ist die Lieferkette nicht mehr der zentrale Aggregator des Geschäftswerts. Was ein Unternehmen besitzt, ist weniger wichtig als die Ressourcen, mit denen es sich verbinden und verbinden kann.

Im alten Modell war die Skalierung das Ergebnis der Investition in und des Wachstums der internen Ressourcen eines Unternehmens. Aber in einer vernetzten Welt, Maßstab kommt von der Pflege eines externen Netzwerks auf der Oberseite Ihres Unternehmens gebaut. Dies ist die Essenz der Funktionsweise von Plattformgeschäftsmodellen.

Plattformunternehmen dominieren die Wirtschaft

Plattformgeschäftsmodelle sind nicht neu., Tatsächlich sind sie so alt wie die menschliche Zivilisation selbst – bis hin zu frühen Marktplätzen, Basaren und Auktionshäusern im alten Rom.

Sie können in der heutigen Wirtschaft nicht erfolgreich sein, ohne zu verstehen, wie Plattformen funktionieren.

Im 20.Jahrhundert sahen wir Plattformgeschäftsmodelle im Einkaufszentrum und Auktionshaus. Wie ihre Vorgänger haben diese Unternehmen hauptsächlich stationäre Standorte genutzt, um den Austausch zu erleichtern., Aber dank vernetzter Technologie können Plattformen jetzt den Wertaustausch erleichtern, der durch dezentrale Netzwerke von Einzelpersonen erzeugt wird. Das Ergebnis ist, dass die heutigen Plattformunternehmen den Austausch in einem beispiellosen Ausmaß erleichtern können.

Die drei bisher erfolgreichsten Plattformen sind Google, Apple und Facebook. Aber Sie sind nur die Spitze des Eisbergs. Die Anzahl der Plattformen an der Spitze unserer Wirtschaft wächst schnell. Im Jahr 2016 waren vier der fünf besten Mitglieder der Forbes-Liste der wertvollsten Marken Plattformunternehmen sowie elf der zwanzig besten., Und ab Anfang 2017 sind die fünf besten Unternehmen nach Marktkapitalisierung alle Plattformen.

Tatsächlich sind die meisten der größten Börsengänge und Akquisitionen von heute Plattformen, ebenso wie fast alle der erfolgreichsten Startups. Zusätzlich zu den drei oben genannten, enthält die Liste Amazon, eBay, Instagram, YouTube, Twitch, Snapchat, Slack, WhatsApp, Waze, Uber, Lyft, Airbnb, Pinterest, Square, Social Finance, GitHub, Kickstarter, ZocDoc und mehr.

Bereits heute dominieren Plattform-Geschäftsmodelle die Wirtschaft.,

Das Wachstum der Plattformgeschäfte ist auch nicht auf die Vereinigten Staaten beschränkt; Plattformunternehmen wie Alibaba, Tencent, Baidu und Rakuten haben China und einen Großteil Asiens übernommen.

Tatsächlich spielen sie in Entwicklungsländern eine noch wichtigere Rolle als in den USA.

Die Volkswirtschaften vieler dieser Länder wuchsen rasant zur gleichen Zeit, als der Internetzugang weit verbreitet wurde., Und weil diese Länder nicht über die vorhandene kommerzielle Infrastruktur verfügten, die die entwickelten Volkswirtschaften hatten, wurden ihre Industrien um das Internet und die Plattformen herum geformt.

Alibaba zum Beispiel hat bis zu 80% des chinesischen E-Commerce-Marktes kontrolliert, während Baidu mehr als 70% der chinesischen Suche hat. Tencent, heute das wertvollste Unternehmen in Asien, hat fast 850 Millionen Nutzer auf seiner WeChat-Messaging-Plattform und ist nach vielen Schätzungen das größte Gaming-Unternehmen der Welt. Und Didi Kuadi, Chinas Antwort auf Uber, dominiert den Taximarkt.,

Die fünf größten Unternehmen nach Marktkapitalisierung sind alle Plattformen.

In Indien konkurriert Amazon mit den lokalen Plattformen Snapdeal und Flipkart um die Kontrolle über Indiens schnell wachsenden E-Commerce-Markt. Paytm ist die dominierende Zahlungsplattform, und Ola Cabs wetteifert mit Uber und Didi um die Dominanz im indischen Transportsektor.

Egal, ob Sie ein Plattformgeschäft aufbauen oder nicht, Sie können in der heutigen Wirtschaft nicht erfolgreich sein, ohne zu verstehen, wie Plattformen funktionieren.,

Investoren schätzen Plattformunternehmen mehr

Investoren lieben Plattformen. Erfolgreiche Plattformen haben starke Gräben in Form ihrer Netzwerke und operieren in einem Maßstab, der sie dazu bringt, ihre Branchen zu dominieren.

Investoren schätzen Plattformen mehr als ihre linearen Geschäftskonkurrenten.

Es ist also kein Wunder, dass Plattformen mehr wert sind als lineare Unternehmen. Nach unseren Recherchen schätzen Investoren Plattformen stärker als ihre linearen Äquivalente., Mit Blick auf die S& P 500 haben reine Plattformunternehmen oder Unternehmen, für die eine Plattform ein wesentlicher Teil ihres Geschäfts ist, ein durchschnittliches Umsatz-Vielfaches von 8,9. Im Gegensatz dazu werden lineare Unternehmen je nach Geschäftsmodell im Durchschnitt zwischen dem zwei-und vierfachen Umsatz bewertet. Andere Untersuchungen haben eine ähnliche Bewertungslücke zwischen Plattformen und linearen Unternehmen festgestellt.

Plattform Unternehmen in der S& P 500 in den letzten vierzig Jahren.

Diese Lücke vergrößert sich mit der Zeit und es gibt einen guten Grund., Plattformen schneiden kurz-und langfristig in wichtigen finanziellen Dimensionen besser ab. Zum Beispiel liefern sie schnelleres Wachstum, bessere Kapitalrendite und größere Gewinnmargen. Infolgedessen haben Plattformen seit den frühen 2000er Jahren andere Geschäftsmodelle an der Spitze der Wirtschaft schnell überholt.

Plattformen machen bis 2020 5 Prozent der gesamten S& P 500 aus und haben die Mehrheit der Top-Bewertungen.,

Nach aktuellen Trends werden Plattformen bis 2020 rund 5 Prozent der gesamten S& P 500 ausmachen. Sie sind auch auf dem richtigen Weg, den Großteil der Top-Bewertungen im S& P 500 innerhalb der nächsten fünf bis zehn Jahre zu erreichen.

Sobald Sie sich ansehen, was in der Startup-Wirtschaft passiert, sind diese Projektionen noch sinnvoller. Die nächste Welle großer öffentlicher Unternehmen besteht aus weit mehr Plattformen als in der Vergangenheit.

Fast 60% der heutigen Milliarden-Dollar – „Einhorn“ – Startups sind Plattformunternehmen., Wenn Sie international schauen, sind die Zahlen noch überraschender. In Asien sind 31 von 36 Einhörnern Plattformen oder etwa 86 Prozent. Dazu gehören China, wo 81 Prozent der 21 Einhörner Plattformen sind, und Indien, wo 8 von 9 Plattformen sind.

“ Unicorn “ – Unternehmensdaten: Plattformunternehmen vs. lineare Unternehmen.

Plattformunternehmen erhalten auch höhere Bewertungen als lineare Startups.

Die durchschnittliche Bewertung für Plattform-Einhörner betrug 4,51 Milliarden US-Dollar, verglichen mit 2,49 Milliarden US-Dollar für lineare Einhornunternehmen., Mit anderen Worten, das durchschnittliche lineare Einhorn wird bei etwas mehr als der Hälfte vergleichbarer Plattformunternehmen bewertet.

Es überrascht nicht, dass Plattformunternehmen auch den größten Teil der Mittel von diesen Einhorn-Startups erhalten. Milliarden-Dollar-Plattformen haben mehr als doppelt so viel Geld erhalten wie ihre linearen Konkurrenten, mit 46,24 Milliarden US-Dollar für Plattform-Einhörner im Vergleich zu 21,96 Milliarden US-Dollar für lineare Unternehmen. Um das Ganze abzurunden, erhielten Plattformen auch günstigere Konditionen von Investoren.,

Die nächste Welle großer öffentlicher Unternehmen weltweit wird von Plattformen dominiert.

Plattform-Unicorns wurden im Vergleich zu linearen Plattformen um etwa 12 Prozent höher bewertet als die erhaltenen Mittel, was darauf hindeutet, dass Anleger mehr Vertrauen in die Aufwärtsentwicklung ihrer Plattforminvestitionen haben.

Offensichtlich werden nicht alle dieser Einhorn-Unternehmen überleben. Die Trends auf öffentlichen und privaten Märkten zeigen jedoch, dass plattformunternehmen lineare Unternehmen schnell überholen., Insbesondere die große Verschiebung in Richtung Plattformen unter Unicorn-Startups deutet darauf hin, dass die nächste Welle großer öffentlicher Unternehmen weltweit hauptsächlich Plattformen sein wird.

Die Anatomie eines Plattformgeschäfts

Eine Plattform ermöglicht letztendlich diese Wertschöpfung durch Erleichterung von Transaktionen. Während ein lineares Geschäft Wert schafft, indem es Produkte oder Dienstleistungen herstellt, schaffen Plattformen Wert, indem sie Verbindungen aufbauen und Transaktionen „herstellen“.

Die Kerntransaktion richtig zu machen, ist der wichtigste Teil des Plattformdesigns.,

Die Kerntransaktion ist die“ Factory “ der Plattform— die Art und Weise, wie sie Wert für ihre Benutzer herstellt. Es ist der Prozess, der potenzielle Verbindungen in Transaktionen umwandelt. Die Kerntransaktion richtig zu machen ist der wichtigste Teil des Plattformdesigns, da das Plattformgeschäft seine Benutzer benötigt, um diesen Prozess immer wieder zu wiederholen, um Werte zu generieren und auszutauschen.

Die vier Schritte der Kerntransaktion.

Obwohl eine Plattform die Kerntransaktion ermöglicht, steuert sie das Verhalten ihrer Benutzer nicht direkt., Die Herausforderung ist einzigartig: Wie Sie potenziell Millionen von Menschen dazu bringen, sich so zu verhalten, wie Sie es möchten.

Die vier Funktionen des Plattform-Geschäftsmodells.

Zuerst müssen Sie Benutzer für den Beitritt gewinnen, dann unterstützen Sie sie, indem Sie sie zusammenbringen, die Technologie bereitstellen, um die Transaktion zu erleichtern, und die Regeln festlegen, die das Netzwerk regeln, um Vertrauen aufzubauen und Qualität zu erhalten., Dies sind die vier Kernfunktionen einer Plattform:

• Audience building
• Matchmaking
• Bereitstellung von Kerntools und-diensten
• Regeln und Standards festlegen

Weitere Informationen zu Plattformen finden Sie unter Moderne Monopole.

Wenn eine Plattform diese vier Funktionen gut genug handhabt, kann sie ihre Kerntransaktion (und hoffentlich viel davon) erleichtern.

Weitere Informationen darüber, wie Plattform-Geschäftsmodelle funktionieren und wie Sie eines aufbauen können, finden Sie in unserem Bestseller Modern Monopolies.,

Diese Zusammenfassung gibt Ihnen vorerst eine Grundlage, um zu verstehen, wie Plattformen ihre Netzwerke aufbauen und pflegen und diese potenziellen Verbindungen dann in Transaktionen umwandeln.

Plattformtypen

Während alle Plattformen dasselbe zugrunde liegende Geschäftsmodell haben, sind nicht alle Plattformen gleich. Durch unsere Arbeit und Forschung haben wir die 9 verschiedenen Arten von Plattformunternehmen beschrieben, die unten aufgeführt sind. Sie sind nach der Art des Werts organisiert, der in der Kerntransaktion der Plattform ausgetauscht wird.,

Die verschiedenen Arten von Plattformen

Die core Wert ausgetauscht wird (platform business Typ):

1. Services marketplace: ein service
2. Produkt-Markt: ein physisches Produkt
3. Payment-Plattform: die Zahlung (P2P-oder B2C-Bereich)
4. Investment-Plattform: Investitionen (Geld im Austausch für ein Finanzinstrument, sei es Eigenkapital oder Darlehen, etc.)
5. Soziale Netzwerke: ein Netzwerk, in dem die core-Transaktion ist ein double-opt-in (friending) Modell der Interaktion
6. Kommunikations-Plattform: die direkte soziale Kommunikation (z.B.,lopment plattform: software gebaut in eine gesteuert, integrierte entwicklung umwelt
   Open entwicklung plattform: open-source und freie software
7. Inhalt plattformen
   Social: eine inhalt plattform, in denen die core transaktion konzentriert sich auf die entdeckung von und interaktion mit anderen menschen
   Media: eine inhalt plattform, in denen die core transaktion konzentriert sich auf entdeckung von und interaktion mit media
8. Social gaming plattform: eine gaming interaktion mit mehrere benutzer, entweder konkurrierende oder kooperierende

Passenden eine plattform design zu seine typ ist wesentlich für seinen erfolg., Plattformen, die dies nicht richtig machen, werden in der Regel von der Konkurrenz zurückgelassen. Der Plattformtyp beeinflusst alles, vom Design der Kerntransaktion bis zum Umgang mit den vier Funktionen, was ihn zu einer der grundlegendsten Unterscheidungen macht, die jedes Plattformgeschäft verstehen muss.

Herauszufinden, in welchen Plattformtyp ein Unternehmen passt, sollte immer einer der ersten Schritte beim Entwerfen einer Plattform sein.

Weitere Informationen zu Plattformtypen finden Sie hier.

Zusätzliche Plattformdefinitionen

Austauschplattformen vs., Maker Plattformen: Exchange Plattformen faciliate direct, 1:1 Verbindungen. Maker-Plattformen erleichtern 1:viele verbindungen. Für mehr, Lesen Sie hier.

Produkt und Dienstleistungen
Commoditized: eine Plattform, in der die Ware oder Dienstleistung ausgetauscht hat ein paar relevante Merkmale, die Qualität für die Verbraucher bestimmen
Nicht commoditized: eine Plattform, in der die Ware oder Dienstleistung ausgetauscht hat eine große Anzahl von relevanten Eigenschaften, die Qualität für die Verbraucher bestimmen

Für mehr zu dieser Unterscheidung, lesen Sie hier.