RedPlum geht endlich in den Ruhestand-Nehmen Sie druckbare und digitale Gutscheine mit

Suchen Sie nicht mehr nach druckbaren oder digitalen Gutscheinen auf RedPlum oder RetailMeNot.

Es ist fast zwei Jahre her, seit der Besitzer von RedPlum sagte, dass er den Namen zurückzog und ihn in RetailMeNot Everyday änderte. Diese Änderung trat sofort bei den Gutscheineinsätzen am Sonntag in Kraft, aber das Verschieben aller Online-Inhalte von RedPlum auf die RetailMeNot-Website dauerte etwas länger.

Zwei Jahre später ist dieser Übergang endlich vollzogen – doch nicht alles hat den Umzug in seine neue Heimat geschafft., Print-at-home und Digital Load-to-Card Coupons, die einst auf beiden Seiten verfügbar waren, sind jetzt auf beiden Seiten verfügbar.

Valassis, der Eigentümer von RedPlum und RetailMeNot, hat seine druckbaren und digitalen Coupon-Angebote drastisch reduziert. Seit einigen Wochen ist die RetailMeNot.com/Everyday die Seite, die einst Lebensmittelgutscheinen gewidmet war, enthält jetzt nur noch Gutscheincodes für Online-Bestellungen von Lebensmitteln und Links zu externen Websites. Die RedPlum.com website wurde eingemottet., Und Affiliate-Sites, die immer noch RedPlum-Gutscheine über direkte Links und spezielle Gutscheingalerien anbieten – wie die hier auf Gutscheinen in den Nachrichten und anderen Gutscheinseiten – haben Ende dieses Monats keine mehr zu bieten.

„Leider“, sagte Marc Mathies, Vice President of Product bei Valassis, Coupons in den Nachrichten, “ unser ehemaliger Vertriebspartner für digitale Coupons hat die Entscheidung getroffen, die Annahme digitaler Coupons Verteilung von Valassis zu stoppen, und viele andere Drittanbieter., Diese plötzliche Änderung reduzierte die Anzahl der Gutscheine, die wir Verbrauchern an Zielen wie folgenden zur Verfügung stellen können retailmenoteveryday.com. „

Dass“ plötzlicher Wandel „wahrscheinlich ein Hinweis auf die Einführung des“ Innovator-Ökosystems “ ist, eine neue Initiative, die Inmar letzten Herbst angekündigt hat. Inmar betreibt die digitalen Gutscheinprogramme für Einzelhändler wie Publix und Family Dollar und besitzt YouTech, das die digitalen Gutscheinprogramme von ShopRite und allen Kroger-eigenen Geschäften betreibt.,

Bisher konnten andere Coupon-Anbieter wie Quotient, Valassis, News America Marketing und Catalina ihre digitalen Coupon-Angebote auf Inmars Plattformen verfügbar machen. Das Innovator-Ökosystem ist jedoch nur für „Plattformbeschleuniger“ gedacht, die „substantielle technologische Innovationen“ auf die digitalen Coupon-Plattformen von Inmar bringen.

Und Valassis hat den Schnitt offenbar nicht gemacht.,

Mathies ging nicht näher darauf ein, wie sich die Änderung der Fähigkeit von Valassis, Load-to-Card-Coupons anzubieten, auch auf seine Fähigkeit auswirkt, druckbare Coupons auf seinen eigenen Websites anzubieten, sagte jedoch, dass dies „aus den gleichen Faktoren resultiert.“In Zukunft plant Valassis, Gutscheine für Print-at-Home anzubieten, wo dies möglich ist, über „andere Werbefahrzeuge“ wie E-Mail-Newsletter und direkt auf den Websites der Marken. Und Mathies sagt, das Unternehmen arbeite „an neuen Lösungen im Jahr 2020, die den Verbrauchern Zugang zu Gutscheinen und Geldsparmöglichkeiten bieten, auch über die RetailMeNot Everyday-Website.,“

Aber die Änderungen sind immer noch ein Schlag für die digitalen Coupon-Ambitionen von Valassis, da papierlose Coupons an Popularität gewinnen. Und es ist ein Schlag für Fans von druckbaren Gutscheinen, die bessere Tage gesehen haben. Bereits in den letzten Jahren haben wir den Niedergang von Catalina ’s Coupon Network, RevTrax‘ s SaveInStore, Inmar ‚ s eigener Hopster Printable Coupon Site und jetzt gesehen RedPlum.com. Sogar Coupons.com owner Quotient, das sein Geschäft auf druckbaren Gutscheinen aufbaute, erklärte einmal, dass das Format verblasst und es „gerne sehen würde, dass die Verbraucher völlig papierlos werden.,“

Nach fast zwei Jahren Mehrdeutigkeit geht der Name RedPlum offiziell in die Geschichte ein. Leider scheint es, dass der Name allein nicht das einzige ist, was im Ruhestand ist.

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