Rollen und Verantwortlichkeiten eines Product Owner Sie sollten sich bewusst sein


Rollen und Verantwortlichkeiten Eines Product Owner Sie sollten sich bewusst sein

Von Deepti Sinha

Eine Frage, die ich in vielen meiner Schulungen gefragt werde, bezieht sich auf den Unterschied zwischen einem Product Owner und einem Business Analyst. Sind sie unterschiedliche Namen für dieselbe Rolle in verschiedenen Projektmanagementstilen?, Ist ein Business Analyst die Person, die für die Projektanforderungen verantwortlich ist, wenn die Software mit der Wasserfall-Methodik entwickelt wird; und ist ein Product Owner die Person, die für die Projektanforderungen verantwortlich ist, wenn das Projekt mit der agilen Methodik durchgeführt wird? Dieser Artikel versucht Ihnen zu helfen, den Warrior in agilen Projekten zu verstehen, die als Product Owner bezeichnet werden. Ist er / sie der Verantwortliche für Softwareanforderungen? Oder ist er / sie von der Geschäftsseite, die mit dem Business Analyst koordinieren, die in der Tat ein Mitglied des Entwicklungsteams ist?, Es gibt auch eine zusätzliche Verwirrung, wenn diese Rolle zum Produktmanagementbereich gehört.Wer ist Product Owner?Ein Product Owner ist integraler Bestandteil eines Produktentwicklungs-oder Scrum-Teams. Sie sind für die Überwachung des Produktrückstands verantwortlich, indem sie sicherstellen, dass er in Bezug auf Prioritäten auf dem neuesten Stand ist und auf die Vision des Produkts abgestimmt ist., Der Product Owner repräsentiert das Unternehmen oder den Benutzer und ist verantwortlich für die Zusammenarbeit mit dem Verbraucher, um zu definieren, welche Funktionen in der Produktversion vorhanden sein werden Scrum Framework wurde in den frühen 2000er Jahren entwickelt und seitdem gibt es in der Branche viele verschiedene Definitionen darüber, wer ein Product Owner ist. Also, eines Tages habe ich beschlossen, ein paar gute alte Internet-Surfen zum Thema „wer ist ein Product Owner“zu tun. Ich habe folgende Antworten aus dem Internet erhalten.Definition 1: Ein Product Owner ähnelt einem Business Analyst., Er / sie sammelt Softwareanforderungen von den verschiedenen Stakeholdern und gibt sie dem Entwicklungsteam. Das Entwicklungsteam geht bei Fragen an den Product Owner.Definition 2: Der Product Owner ist Teil des Produktmanagements oder des Entwicklungsteams. Er / sie erstellt den Produkt-Backlog und priorisiert ihn. Er / sie stellt sicher, dass das Entwicklungsteam seine Arbeit ordnungsgemäß erledigt und an Elementen arbeitet, die der Product Owner priorisiert hat.Welche der obigen Definitionen ist nun korrekt?, Was ich in den letzten Jahren als Scrum Trainer erkannt habe, ist, dass es keine global akzeptierte Standarddefinition einer Product Owner Rolle gibt. Der Scrum Guide beschreibt einige Verantwortlichkeiten der Product Owner-Rolle, aber verschiedene Unternehmen haben unterschiedliche Interpretationen davon. In einigen Unternehmen ist diese Rolle eine strategische Rolle, bei der mit verschiedenen Stakeholdern am Projekt zusammengearbeitet und die Software-Vision entwickelt wird. Der Product Owner stellt dann sicher, dass die Produktvision an das Entwicklungsteam weitergegeben wird., Und das Entwicklungsteam entwickelt das Produkt genau nach der Vision des Product Owners von der Product.In einige Unternehmen diese Rolle ist eine sehr taktische oder eine praktische Rolle. Der Product Owner ist eine sehr aufgabenorientierte Person. Er / sie schreibt die Softwareanforderungen auf, testet das vom Entwicklungsteam entwickelte Produkt, nimmt am Sprint-Review teil und stellt sicher, dass User Stories nacheinander abgeschlossen sind.Was machen Produktbesitzer?,Seit ich Agile übernommen habe, habe ich mit mehreren Product Owners zusammengearbeitet und wohlgemerkt, diese Rolle ist wirklich entscheidend, da sie sowohl mit dem Entwicklungsteam als auch mit den Stakeholdern zusammenarbeitet. Einerseits arbeitet der Product Owner mit den Stakeholdern zusammen, um die richtigen Anforderungen zu erhalten oder die Anforderungen zu entwickeln, die sie zu diesem Zeitpunkt möglicherweise nicht sehen oder verstehen. Dies verbessert nicht nur die Beziehung zu unseren Kunden, sondern hilft auch, Vertrauen aufzubauen. Andererseits hilft der Product Owner dem Lieferteam / Entwicklungsteam, die Vision und die Anforderungen zu verstehen., Daher ähnelt diese Rolle einer Brücke zwischen den beiden Enden, die effektiv den Weg für eine reibungslose Kommunikation ebnet.Tiefer Einblick in die Rolle des Product Owners: Laut Roman Pichler, einem führenden agilen Experten und Autor von „How to Lead in Product Management“, liegt die ultimative Verantwortung eines Product Owners darin, sicherzustellen, dass das Produkt einen Mehrwert für seine Kunden und Benutzer sowie für das Unternehmen schafft. Stellen Sie sich den Product Owner als die Person vor, die sich für das Produkt einsetzt, die Produktentscheidungen erleichtert und das letzte Wort über das Produkt hat.“Pichler auch sagt., „Dazu gehört, ob und wie Feedback umgesetzt wird und welche Funktionen freigegeben werden.“Zu den Rollen und Verantwortlichkeiten eines Product Owners gehört es, sicherzustellen, dass er den Kern des Produkts versteht und die Zusammenarbeit auf 360-Grad-Ebene erleichtert, wobei er sowohl eine Verbindung als auch das Gesicht des user.At die rudimentärste Ebene, wie im Scrum Guide definiert, ist der Product Owner dafür verantwortlich, den Wert der Arbeit des Entwicklungsteams zu maximieren. Lassen Sie uns einige der Verantwortlichkeiten des Product Owners erläutern.1., Definition der Vision: Der Zweck des Produkts ist in der Produktvision definiert. Es ist der Product Owner, der diese Vision erstellt, sie für die gesamte Lebensdauer des Produkts verwaltet und besitzt. Der Product Owner hat die Verantwortung, eine Vision zu erstellen, damit das Entwicklungsteam das erwartete Ergebnis des Benutzers klar visualisiert. Es ist der Product Owner, der mit den Benutzern interagiert und zusammenarbeitet, um ihre Anforderungen zu verstehen, damit sie effektiv mit dem Team kommuniziert werden können., Ebenso wichtig ist es, den Stakeholdern die Vision und die Ziele mitzuteilen, damit sie das Ergebnis klar verstehen. Der Product Owner muss sich sehr für diese Produktvision begeistern. Die Produktvision wird nicht auf einmal, sondern über viele Iterationen entwickelt und verbessert sich über einen bestimmten Zeitraum. Der Product Owner stellt sicher, dass diese Produktvision mit der Vision des Unternehmens übereinstimmt. Er / sie erstellt auch eine Produkt-Roadmap für diese Produktvision. Roadmap ist eine visuelle Zusammenfassung der Vision über einen Zeitraum verteilt., Die Vision wird den zukünftigen Zustand des Produkts und die Motivationen definieren, die das Produkt zu erfüllen versucht.2. Verwaltung des Produkt-Backlogsdie Hauptverantwortung der Rolle eines Product Owners ist die Verwaltung des Produkt-Backlogs. Der heutige Markt ist sehr dynamisch und jeder Kunde möchte auf dem neuesten Stand der Trends in der Branche bleiben. Dieser Produktrückstand wird aus der vom Product Owner erstellten Roadmap abgeleitet. Selbst die Elemente im Produktrückstand erfordern aufgrund sich ändernder Prioritäten möglicherweise eine gewisse Bewegung., Es liegt in der Verantwortung des Product Owners, einen Stapel von Elementen im Backlog aufzubauen und diese gemäß den Geschäftszielen und dem globalen Ansatz zu priorisieren. Das Produkt-Backlog ist eine dynamische Liste von Elementen und wie wir es in Agile nennen, ist es ein „Live-Dokument“, das häufig aktualisiert werden sollte, basierend auf sich ändernden Projektanforderungen, bis hin zur Entwicklung. Der Produktrückstand besteht, solange ein Scrum-Team an dem Produkt arbeitet.3., Priorisierung und Bestellung von Artikeln im Produkt-Backlog: Ein weiterer Bereich, auf den sich der Product Owner konzentriert, ist die Priorisierung der Bedürfnisse der Stakeholder. Ein Product Owner sollte in der Lage sein, die Priorität von Product Backlog-Elementen zu bestimmen, um das maximale Ergebnis zu erzielen. Die Produkteigentümer stehen ständig in Kontakt mit den Stakeholdern und verstehen die Umgebung, in der das Produkt tätig ist. Wenn sich die Anforderungen und Marktbedingungen für das Produkt ändern, ändert der Produktinhaber die Prioritäten im Produktrückstand., Er / sie kann dem Produkt-Backlog neue Elemente hinzufügen und diejenigen entfernen, die aufgrund neuer Stakeholder-Anforderungen jetzt veraltet sind. Dies bedeutet, dass der Product Owner die Artikel im Product Backlog bestellen muss, um Ziele und Missionen am besten zu erreichen. Es gibt viele Tools, die Produktbesitzern dabei helfen. Der Product Owner muss den Backlog vor der Sprint-Planungssitzung sequenzieren lassen. Dies bedeutet, dass jede User Story nach relativer Wichtigkeit geordnet werden muss., Der Product Owner bestimmt, was in jeder Iteration entwickelt werden muss und wie das Produktelement über die Lebensdauer des Produkts entwickelt wird.4. Überwachung der Entwicklungsphasen Sobald wir die grundlegenden Entitäten eingerichtet haben-Vision, Produktrückstand und Priorisierung-muss der Product Owner sicherstellen, dass er/sie an den gesamten Entwicklungsphasen des Produkts teilnimmt. Das Team benötigt möglicherweise seinen Product Owner, um bei einigen Abfragen Klarheit zu erlangen, oder es muss das festgeschriebene Element demotieren. Der Product Owner wird mit dem Team an den Zeremonien teilnehmen., In einigen Zeremonien kann diese Rolle aktiv sein, z. B. Planung oder Backlog-Pflege, kann aber auch passiv oder inaktiv sein, z. B. im täglichen Scrum.5. Antizipieren Der Kundenbedürfnisse Im heutigen Wettbewerbsumfeld ist es für jemanden in der Rolle eines Product Owners wirklich wichtig, die Bedürfnisse des Kunden/Kunden zu verstehen. Der Product Owner sollte den Markt, die Konkurrenz und die Schmerzpunkte der Benutzer verstehen. Mit diesen wertvollen Informationen kann der Product Owner bestimmen, welche Funktionen in Bezug auf Zeit und Wichtigkeit in welcher Reihenfolge implementiert werden sollen., Manchmal kann der Product Owner den Kunden helfen, die gewünschten Artikel zu konfigurieren und festzulegen, die sie jedoch nicht verstehen können. Und hier spielt Kommunikation eine große Rolle.6. Agieren als primäre Liaison Wie wir zu Beginn unserer Diskussion gesprochen haben, eine Product Owner Rolle beinhaltet als primäre Liaison zwischen den Teams und den Kunden handeln. Die Person in dieser Rolle muss sicherstellen, dass der Informationsfluss schnell und klar ist, damit keine Fehlinterpretationen auftreten., Der Product Owner muss sicherstellen, dass das Ziel und die Vision korrekt auf die Arbeitselemente im Produkt-Backlog abgestimmt sind. Der Product Owner fungiert auch als Bindeglied zwischen Stakeholdern und Endnutzern und bestimmt, ob jede Story ihren gemeinsamen Erwartungen entspricht. Wenn wir Stakeholder sagen, meinen wir die Endbenutzer oder ihre Vertreter; Sie könnten Sponsoren (die für das Produkt bezahlen) oder Stakeholder sein, die auch Teil des Managements des Unternehmens sind. Ein Stakeholder könnte jeder sein, der Interesse an oder Einfluss auf das Produkt hat., Ein Product Owner versteht die Bedürfnisse dieser Stakeholder und baut eine Vision auf, die das Entwicklungsteam zur Entwicklung der Vision antreibt. Gute Product Owner stellen sicher, dass Entwicklungsteams direkt mit Stakeholdern kommunizieren können, solange sie an den vom Product Owner gewählten Prioritäten arbeiten.7. Bewertung des Produktfortschritts bei jeder Iteration In jeder Iteration wird vom Entwicklungsteam ein Produktinkrement erstellt. Der Product Owner prüft dieses Produkt Inkrement und entscheidet, ob dies gemäß der für das Produkt erstellten Vision entwickelt wird., Wenn es nicht gemäß der Vision ist, kann er / sie das Entwicklungsteam anweisen, es in späteren Sprints zu überarbeiten. Arbeiten, die entweder nicht abgeschlossen oder nicht erledigt sind, müssen neu priorisiert oder sequenziert werden. Der Product Owner stellt sicher, dass die Entwicklung die erwarteten Ergebnisse aus den Geschichten liefert, an denen er gearbeitet hat, und akzeptiert sie. Somit trägt ein Product Owner während der gesamten Produktentwicklungsbemühungen mehrere Hüte.8. Die Teilnahme an täglichen Scrum -, Sprint-Planungstreffen, Sprint-Reviews und RetrospektivesScrum-Zeremonien bietet dem Product Owner die Möglichkeit, sich zu inspizieren und anzupassen., Und infolgedessen ist die Anwesenheit bei diesen Zeremonien identisch mit dem Erfolg. Es ist wichtig, dass der Product Owner an den Scrum Meetings teilnimmt, da er das Entwicklungsteam nicht nur über die Prioritäten auf dem Laufenden hält, sondern auch dem Product Owner hilft, die Perspektive des Teams zu verstehen, wenn es Hindernisse gibt.9. Sprint beenden Wenn festgestellt wird, dass eine drastische Richtungsänderung erforderlich istWenn das Sprintziel aufgrund der extremen Änderung keine Bedeutung hat (keinen Geschäftswert liefert), kann der Product Owner den Sprint beenden., Die Kündigung ist meistens das Ergebnis einer intensiven Änderung der Geschäftsprioritäten; Etwas, das zuvor als wichtig angesehen wurde, wird nicht mehr benötigt, oder es wird etwas noch Wichtigeres gelernt.Wie werde ich Product Owner?Ein Product Owner zu werden erfordert ein gründliches Verständnis des Produkts sowie analytische und strategische Fähigkeiten. Die Person, die tief eintauchen und ein guter Product Owner werden möchte, muss den Markt und die Stakeholder verstehen., Er / sie sollte in der Lage sein, eine Vision zu erstellen und zu wissen, wann er mit den Elementen im Produktrückstand jonglieren muss, damit der Eimer immer priorisiert wird.Sie können sich für einige gute Zertifizierungsprogramme verschiedener Behörden entscheiden und Vertrauen in diesen Bereich gewinnen. Nach meiner Erfahrung würde ich Ihnen empfehlen, eine Domain auszuwählen und zu beherrschen!Wie kann man ein guter Product Owner | Product Owner sein Best Practiceswas ist ein zertifizierter Product Owner?,Wie von der Scrum Alliance definiert, ist ein Certified Scrum Product Owner® (CSPO®) jemand, der von einem zertifizierten Scrum-Trainer in Scrum-Terminologie, – praktiken und-Prinzipien geschult wurde, die es ihm ermöglichen, die Rolle des Scrum-Produkts zu erfüllen Owner.Is der Product Owner der Projektmanager?Sowohl ein Projektmanager als auch ein Product Owner überwachen Teams, die daran arbeiten, Entwicklungen gemeinsam über die Ziellinie zu bringen. Aber der Weg zu dieser Ziellinie weicht vollständig vom Anfang ab. Die Produktbesitzer sind produktorientiert und kundenorientiert., Sie müssen aktiv mit dem Team zusammenarbeiten, da sie für die Entscheidung verantwortlich sind, welche Funktionen in das Endprodukt einfließen.Außerdem gibt es eine Verwirrung zwischen einem Product Owner und Product Manager. Lassen Sie uns den Unterschied zwischen den beiden verstehen.Ein Produktmanager ist eine übergeordnete Rolle, die für den gesamten Produktlebenszyklus verantwortlich ist. Die Rolle beginnt mit der Fokussierung auf Customer Discovery bis hin zur Produktlieferung. Der Produktmanager wird die gesamte Produktstrategie vorantreiben. Dies ist eine multidisziplinäre Rolle und sehr strategischer Natur., Der Product Owner arbeitet in erster Linie mit dem Produktionsteam zusammen, um sicherzustellen, dass das Entwicklungsteam ein Produkt entwickelt, das auf das Produkt abgestimmt ist roadmap.To zusammenfassend entscheidet der Produktmanager, welche Produkte als nächstes erstellt werden sollen, und der Produktinhaber koordiniert sich mit dem Entwicklungsteam, um diese Produkte zu erstellen.Was sind die Herausforderungen, auf die ein Product Owner stößt?Nachfolgend sind die wichtigsten Herausforderungen aufgeführt, auf die ein Product Owner eher stoßen wird:1. Fehlende Produkt road map2. Hohe Akzeptanzkriterien3. Verbringen Sie zu viel Zeit mit dem Produktsupport, anstatt den Backlog4 zu pflegen., Ändern der Priorität während Sprint im Gange Istproduktbesitzer können diesen üblichen Schlingen entkommen, indem sie die Produkt-Roadmap umgehen, sich auf hochwertige Backlog-Artikel konzentrieren, klare Akzeptanzkriterien definieren, sich auf die Pflege von Qualitäts-Backlog-Artikeln konzentrieren und störende Sprints vermeiden.Was ist der Lernpfad für eine Product Owner-Rolle?Sind Sie ein Business Analyst, der jetzt nicht in der Lage ist, seine / ihre neuen Aufgaben als Product Owner herauszufinden? Möchten Sie sich in eine Product Owner-Rolle wagen? Oder möchten Sie Ihr Verständnis von Scrum Framework klarstellen und die Rolle des Product Owners verstehen?, Dann begeben Sie sich mit uns auf diese Reise, um ein großartiger Product Owner zu werden.Warum sollten Sie sich für eine CSPO-Zertifizierung entscheiden? Jedes gut funktionierende agile Team verfügt über einen gut ausgebildeten Product Owner, der kritische Produktentscheidungen trifft. Ein Certified Scrum Product Owner® (CSPO®) ist eine solche Zertifizierung, die Inhabern hilft, erfolgreiche Product Owner zu werden, indem sie sie in Aspekten der pünktlichen Lieferung hochwertiger Releases und der Maximierung des ROI schulen., Die weltweit anerkannte CSPO-Zertifizierung ist daher ein karrieredefinierender Berechtigungsnachweis für alle, die bereit sind, die herausfordernde Rolle eines Product Owners in einem Scrum-Team in einer Organisation zu übernehmen.Steigende Nachfrage nach CSPO ® – zertifizierten Fachleuten Die Branche ist heute reif für endlose Möglichkeiten für Produktbesitzer. Mit 90% der modernen Teams, die Scrum einsetzen, ist die Nachfrage nach zertifizierten Scrum-Produktbesitzern stark gestiegen. Ihre Präsenz in einem agilen Team garantiert einen frühen ROI und maximiert gleichzeitig den Geschäftswert.,Die Scrum Alliance unterstreicht die Bedeutung von Product Owners wie folgt: 38% der Product Owners fungieren als Vermittler und sind für die Pflege der Beziehungen zu den Stakeholdern verantwortlich.24% der Produkteigentümer setzen ihre Geschäftsprioritäten und arbeiten direkt mit den Kunden zusammen.15% des Product Owners arbeiten direkt mit dem Scrum Team zusammen.Die Zukunft eines Product Ownersein Product Owner ist für die Scrum Teams unverzichtbar., Diese Rolle kann mit der eines tief verwurzelten Baumes verglichen werden, der auf der Produktseite ein festes Fundament hat und auf der Außenseite Vision, Ansatz und geplante Ausführung bietet. Die Produkteigentümer tragen das Eigentum an dem Produkt in Bezug auf Qualität und Lieferung gemäß den Erwartungen, die mit dem Stakeholder festgelegt wurden.Ein Product Owner muss eine umfassende Sicht auf das Produkt haben, zusammen mit allen anderen Faktoren wie Geschäftsverständnis, Markteinführung, Organisationsbereitschaft und Produktfähigkeiten., All dies sollte gemeinsam verwaltet, koordiniert und ausgerichtet werden, um den Produkterfolg voranzutreiben.Product Owner Training: Seien Sie ein effizienter Product Owner, um den Produktwert zu erhöhen & Verwalten Sie den Produktrückstand effektiv!,CSTs) Lassen Sie sich von der weltweit anerkannten Akkreditierungsstelle zertifiziert, Scrum Alliance Earn 16 PDUs und SEUs in nur 2 Tagen Zeichnen Sie sich durch die Bewältigung von Herausforderungen durch Scrum als effektiver Product Owner aus Erweitern Sie Ihr Wissen mit einem Experiential Learning-Format Erhalten Sie kostenlosen E-Learning-Zugang zu über 100 Kursen Die Scrum Product Owner-Zertifizierung der weltweit renommierten Scrum Alliance unterstützt und validiert Ihre Scrum-Expertise und ermöglicht es Ihnen, die Rolle und Verantwortung des Product Owners mit Geschicklichkeit zu übernehmen, während Sie erfolgreiche Projekte leiten und schnelle Veröffentlichungen marktfähiger Produkte sicherstellen.,

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