Fragen Sie einen Supply Chain Pro, wie viel Inventar sie oder er (oder wirklich ihr Unternehmen) zur Hand hat und Sie werden mit einer Pause konfrontiert.
Keine Pause, weil dieser Supply Chain Pro nicht weiß, wie viel Inventar er zur Hand hat—nein.
Die Pause liegt daran, dass Supply Chain-Profis zu viel darüber wissen, wie viel Inventar sie zur Hand haben. Während Sie vielleicht Ihre Frage denken— “ Wie viel Inventar haben Sie zur Hand?,“- war einfach, dass Supply Chain Pro weiß, dass es mehr als eine Möglichkeit gibt, ihr Inventar zu messen.
- Wie viel Geld haben Sie ausgegeben, um dieses Inventar zu erwerben?
- Wie viel Geld ist dieses Inventar als potenzielle Einnahmen wert?
- Wie viele Inventareinheiten haben Sie?
- Wie lange halten Sie das Inventar, das Sie zur Hand haben?
Während dieser letzte Aufzählungspunkt („Wie lange wird das Inventar, das Sie zur Hand haben, Sie dauern?“) mag nicht wie eine Maßeinheit erscheinen, es definiert tatsächlich eine sehr wichtige Maßeinheit.,
Sie haben vielleicht nicht daran gedacht zu fragen: „Wie viele Tage Inventar haben Sie?“- aber du hättest es tun sollen.
auf der Hand oder der Bestand
Sie haben möglicherweise Leiter der Begriff „Tage, an Hand“ oder „Wochen auf der Hand“ oder „Monate auf der Hand“ oder auch „Stunden auf die Hand“. Aber wussten Sie, dass Tage (verwenden wir für diesen Artikel „Tage“ als Begriff für alle Zeiteinheiten) eine der wichtigsten und allgegenwärtigsten Maßeinheiten sind, die von Supply Chain-Profis verwendet werden?,
“ Tage des Inventars „oder“ Tage zur Hand “ im Grunde können Sie wissen, wie lange Sie haben, bis die Menge des Inventars, die Sie zur Verfügung haben, wird ausgehen.
Wenn Sie Inventar zur Verfügung haben, bedeutet dies möglicherweise nicht, dass Sie es nur in Ihrem Lager haben und bereit sind, es an Ihre Kunden zu versenden. Es kann auch bedeuten, was Sie auf Bestellung von Ihren Lieferanten haben—und das gemeinsame Thema ist, dass es all das Inventar ist, dass Sie eine finanzielle Verpflichtung haben zu besitzen.
Also-wie lange bis dein Inventar aufgebraucht ist?,
Es gibt eine relativ einfache Formel, mit der Sie das berechnen können. Aber wie in den meisten Dingen steckt der Teufel im Detail.
- Wie viele Inventareinheiten haben Sie?
- Wie viele Einheiten müssen Sie verkaufen?
Das ist meist. Wenn Sie 100 Einheiten haben und wissen, dass Sie 10 Einheiten pro Tag verkaufen werden, dann haben Sie 10 Tage Inventar zur Hand.
Einfach, ja?
Versuchen wir es mit einem anderen.
Sie haben 50 Einheiten zur Hand und erhalten morgen 25 Einheiten von einem Lieferanten., Sie verkaufen 25 Einheiten pro Tag.
Das bedeutet, Sie haben insgesamt 75 Einheiten (auf der Hand plus auf Bestellung), so dass Sie 3 Tage Inventar haben.
Woher weiß ich, was ich brauche?
Eines der schwierigsten Teile zu wissen, dass Ihre Tage der Inventur ist es, zu wissen, wie viel Sie ‚ re gehen zu müssen. Wenn Sie diskrete Bestellungen von Ihren Kunden haben, hilft das.
Aber nehmen wir an, Sie haben 100 Einheiten und Sie haben nur Kundenaufträge für jeweils 10 morgen und 10 am Tag danach., Bedeutet das, dass Sie 2 Tage Inventar oder eine unendliche Menge Inventar haben (dh mit jeweils 100 und Bestellungen für jeweils 20, werden Sie nie ausgehen?)?
Dann werden Prognosen normalerweise verwendet, um die Tage der Bestandsberechnung zu unterstützen.
Wenn Sie 75 Stück zur Hand haben und jeden Morgen 20, am nächsten Tag 10 und am Tag danach 15 Stück verkaufen möchten, können Sie eine tägliche Durchschnittsprognose verwenden, um zu berechnen, dass Sie 5 Tage Inventar haben (20 jeweils + 10 jeweils + 15 = jeweils 45; geteilt durch 3 gleich 15).,
Möglicherweise möchten Sie die historische Verwendung zur Berechnung von Prognosen oder eine andere robustere Prognosemethode verwenden.
Aber Sie können einfach Ihre Tage des Inventars berechnen, indem Sie Ihr vorhandenes Inventar durch Ihren täglichen Bedarf dividieren.
Aber wie viele Tage Inventar sollte ich tragen?
Die Antwort darauf, wie viel Inventar Sie tragen sollten, ist die gleiche wie die meisten Antworten in der Lieferkette:
Es hängt davon ab.
- Hat Ihr Unternehmen genug Geld, um das gesamte Inventar zu bezahlen, das Sie jemals benötigen werden? (Dies ist fast nie der Fall.,)
- Misst Ihr Unternehmen überhaupt irgendeine Art von Metrik, wenn es um Inventar geht? (Dies ist mit ziemlicher Sicherheit wahr.)
- Wie lange dauert das Auffüllen Ihres Inventars? (Dies ist normalerweise der Schlüssel.)
Das Verständnis Ihrer Lieferantenvorlaufzeiten ist einer der wichtigsten Faktoren, wenn es darum geht, zu verstehen, wie viele Tage Inventar Sie führen sollten.
Wenn sie haben 10 Tage von Inventar aber es dauert ihre lieferant 21 tage zu liefern sie, dann können sie haben eine lücke in kunden lieferung., Wenn Sie beispielsweise heute mehr Inventar bei Ihrem Lieferanten bestellt haben, würde es 21 Tage dauern, bis sie dieses Inventar an Sie geliefert haben. Aber Sie werden in 10 Tagen kein Inventar mehr haben. Sie haben 11 Tage Zeit, wenn Sie die Kundennachfrage nicht erfüllen können.
Wie man Null Tage Inventar trägt und trotzdem im Geschäft bleibt
Wenn Sie null Tage Inventar tragen konnten, bedeutet das, dass Sie kein Geld im Voraus für Inventar ausgegeben haben. Ihr CFO wird Sie lieben.
Aber Sie müssen immer noch Produkte verkaufen, um ein tragfähiges Unternehmen zu sein.,
Also-hier ist das Geheimnis.,imes
Zum Beispiel:
- Ihr Lieferant kann Sie in 3 Tagen liefern
- Ihr Kunde weiß, dass Sie seine Bestellung 4 Tage nach der Bestellung bei Ihnen versenden werden
- Ihr Kunde gibt seine Bestellung auf und Sie bestellen bei Ihrem Lieferanten
- 3 tage
- Es dauert sie 1 tag zu empfangen und in-prozess und bereiten die kunden auftrag
- Sie versenden ihre kunden ihre bestellung auf die 4th tag
Jeder ist glücklich., Und Sie besaßen sehr wenig Inventar auf dem Weg.
Denken Sie daran, Tage des Inventars ist eine Maßeinheit, die optimierte Bestandsverwaltung fahren hilft. Wenn Sie es verstehen, können Sie Lagerbestände verwalten, Punkte neu anordnen und Lagerbestände reduzieren.,