Zykluszeit

In fast allen kontinuierlichen Verbesserungsprojekten ist es wichtig zu wissen, wie lange die Arbeit dauert, die als Zykluszeit des Prozesses bezeichnet wird. Also, was ist Zykluszeit?

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Lean definiert die Zykluszeit als die Zeit, die für einen Prozess benötigt wird. Es umfasst die Zeit, ab der ein Bediener einen Prozess startet, bis die Arbeit zur Weitergabe bereit ist., Diese Zykluszeitdefinition ist jedoch ziemlich simpel, da es mehrere Elemente gibt, die das Problem trüben können. Das Stapeln macht es schwierig, die Zykluszeit zu bestimmen, ebenso wie das Warten. Auf verknüpften Montagelinien wird oft am Ende einer Linienverschiebung gewartet. Das Warten wird normalerweise nicht als Teil der Zykluszeit angesehen, aber das Warten innerhalb des Arbeitsablaufs ist im Allgemeinen enthalten. Einfach ausgedrückt ist die Zykluszeit die minimale Zeit, die eine Stoppuhr laufen müsste, um eine gute Arbeitseinheit zu erzeugen.,

Zusätzlich zu der Vanille-Version der Zykluszeit können Sie mehrere andere Variationen hören, die zu weiterer Verwirrung führen: Bediener-Zykluszeiten, Maschinen-Zykluszeiten oder automatische Maschinenzeiten.

Der Zweck der Kenntnis der Zykluszeit besteht darin, Personal einzustellen, Bedarfsplanungen durchzuführen und die Grundlage für eine kontinuierliche Verbesserung zu schaffen.

Lean und alle Philosophien zur kontinuierlichen Verbesserung legen großen Wert auf die Zeit., Schließlich ist es eine Komponente einer der wichtigsten Betriebsmetriken, mit denen viele Unternehmen die Leistung bestimmen: die Produktivität.

Viele Menschen definieren die Zykluszeit auf etwas andere Weise. Eine Definition, die Sie vielleicht hören, ist, dass die Zykluszeit die Zeit zwischen dem Abschluss einer Einheit und dem Abschluss der nächsten Einheit ist. Es gibt jedoch ein Problem mit dieser Definition der Zykluszeit. Manchmal beendet eine Bedienungsperson ihre Arbeit frühzeitig und muss warten, bis die nächste beginnt.,

In der Praxis bedeutet diese Definition, dass die Zykluszeit immer der Zeit zwischen den Verschiebungen einer Montagelinie entspricht (höchstwahrscheinlich gleich der Taktzeit). Außerdem wären alle Zykluszeiten in dieser Zeile identisch. Diejenigen, die diese Definition verwenden, zerlegen sie jedoch häufig in zwei kleinere Komponenten—Verarbeitungszeit (die Zeit, zu der ein Operator tatsächlich arbeitet) und Wartezeit., Unter dieser Definition sieht die Zykluszeit also folgendermaßen aus:

Zykluszeit = Verarbeitungszeit + Wartezeit

Die allgemeinere Definition der Zykluszeit entspricht der Verarbeitungszeit in der obigen Gleichung—der Start-zu-Ende-Zeit einer einzelnen Einheit. Beachten Sie, dass selbst diese Definition der Zykluszeit Anlass zu Verwirrung gibt. Oft gibt es Bits des Wartens innerhalb des Prozesses. Vielleicht muss eine Person 20 Sekunden warten, bis etwas Kleber getrocknet ist, oder 16 Sekunden, während eine Maschine einen Stromkreis testet., Die meisten Menschen unterscheiden zwischen dem in einen Prozess eingebetteten Warten und dem Warten, die Arbeit weiterzugeben, sobald die Arbeit abgeschlossen ist. Ironischerweise ist dieses Warten am Ende des Zyklus in schlanken Organisationen häufiger, in denen Bediener die Arbeit erst weitergeben können, wenn ein Pull-Signal vorhanden ist, im Gegensatz zu Batch-und Warteschlangenvorgängen, bei denen ein Operator nur dann weiterarbeitet, wenn Material verfügbar ist.

Wir empfehlen, die verstrichene Start-to-Finish-Zeit für die Zykluszeit zu verwenden. Dies würde das Warten innerhalb des Prozesses einschließen, aber nicht am Ende., Die Wahrheit ist jedoch, dass, solange Sie die Konzepte verstehen, die Wahl, die Sie zur Definition treffen, weniger wichtig ist als die Tatsache, dass die Messung von Prozessen und das Verständnis des Zeitinhalts zu Verbesserungen führt. Stellt nur sicher, dass Sie die Verwendung in Ihrem Unternehmen kennen, um Missverständnisse zu vermeiden.

Real (ish) Weltzykluszeit

Lassen Sie uns darüber sprechen, wie dies im wirklichen Leben funktioniert. Es gibt ein YouTube-Video, das einen Clip der alten Show „Ich liebe Lucy“ zeigt. Es ist derjenige, wo sie an der Produktionslinie in einer Schokoladenfabrik arbeitet.,

In der Folge können Sie auf amüsante Weise sehen, wie Zykluszeit und Taktzeit interagieren. Lucy und Ethel arbeiten in einer Schokoladenfabrik und müssen Pralinen einwickeln, die sich auf einem Förderband vor ihnen bewegen. Anfangs ist das Tempo eher langsam. Vermutlich läuft der Förderer mit der Geschwindigkeit, die der Taktzeit entspricht—er ist so eingestellt, dass alle drei Sekunden eine Schokolade durchläuft.

Wenn sie alleine arbeiten würde, müsste sie jedes Stück innerhalb von drei Sekunden einwickeln können, um mithalten zu können. Da Ethel bei ihr war, muss sie nur jedes zweite Stück machen, also hat sie sechs Sekunden., Wenn sie drei Sekunden benötigt, hat sie eine Zykluszeit von drei Sekunden (oder Verarbeitungszeit) und drei Sekunden Wartezeit.

Um ein paar Lacher zu bekommen, beschleunigt sich die Linie schließlich. In Wirklichkeit geschieht dies, wenn die Kundennachfrage steigt. Irgendwann merkt Lucy, dass sie nicht mithalten kann, und Schokolade fängt an zu fliegen. An Ihrem Arbeitsplatz ist der Effekt subtiler, aber das Gleiche passiert. Wenn das Tempo schneller als die Zykluszeit ist, können die Arbeiter nicht mit der Nachfrage Schritt halten.

Auf der Kehrseite, wenn die Zykluszeit viel niedriger als die Taktzeit ist, wird der Bediener herumstehen., Keine sehr effiziente Situation. Das Ziel ist es, Zykluszeit zu Taktzeit auszugleichen.

Produktivität kann auf viele Arten gemessen werden. Eine der häufigsten ist Einheiten pro Arbeitsstunde.

Hier ist etwas Mathematik beteiligt, die den Abstand zwischen den Pralinen und der Geschwindigkeit des Förderers beinhaltet, um zu bestimmen, wie oft ein Stück Süßigkeiten vor Lucy passiert.

Sorry. Mehr Mathe here…To finden Sie heraus, wie viele Personen Sie für eine Produktionsaufgabe benötigen, und teilen Sie die gesamte Zykluszeit aller Aufgaben durch die Taktzeit., Es spielt keine Rolle, ob Menschen Aufgaben nacheinander ausführen (wie auf einer echten Montagelinie) oder alle eine komplette Einheit ausführen, wie im Lucy-Beispiel. Der einzige Haken ist, dass Mathe davon ausgeht, dass die Arbeit perfekt ausbalanciert ist (jeder bekommt genau den gleichen Arbeitsaufwand). Es ist nie, also gibt es immer mehr Menschen, als die Gleichung sagt, dass es sein sollte.,

https://www.velaction.com/lean-information/wp-content/uploads/audio-guest/Cycle-Time-Lean-Audio-Term-Preview-VELACTION.mp3

Warnungen zur Verwendung der Zykluszeit:

• Die Verwendung des falschen Begriffs führt zu Verwirrung. Sie sagen eine Sache, und andere hören etwas anderes. Stellen Sie sicher, dass Sie die akzeptierten Definitionen dieser Begriffe in Ihrem Unternehmen kennen., Unabhängig von der Definition, die Sie verwenden, stellen Sie sicher, dass Sie verstehen, wie Menschen und Maschinen interagieren, und wie ihre aktuellen Prozesse stapeln sich gegen den takt
• Dieser Eintrag konzentriert sich auf die Zeit, die eine Person braucht, um einen Job zu tun. Viele Male wird ein Arbeiter eine Maschine benutzen. Stellen Sie sicher, dass Sie verstehen, wie sich die Zykluszeit des Bedieners auf die Maschinenzeit (auch Maschinenzykluszeit genannt) oder auf die automatische Maschinenzykluszeit bezieht. Ein Standard-Werk Kombination Blatt (SWCS) zeigt diese Interaktion.
• Zykluszeit sollte für einen Prozess gemessen werden, nicht für eine Person., Offensichtlich wird eine schnelle Person bessere Zeiten posten als eine langsame oder eine ungeübte. Solide, wiederholbare Prozesse und gutes Training werden diese Variation jedoch minimieren. Unabhängig davon, Zeit eine durchschnittliche Person in einem normalen Tempo bei der Messung der Zykluszeit. Es wird die Anzahl der Streitigkeiten darüber verringern, ob die Zeit angemessen ist.
• Taktzeit bleibt Einheit zu Einheit konstant. Wenn die Zykluszeit für jeden Zyklus gemessen würde, gäbe es einige Abweichungen. Je mehr Variation, desto weniger stabil ist der Prozess und desto verschwenderischer ist er. Befreien Sie sich von Variation, und die durchschnittliche Zykluszeit wird sinken.,
• Bevor Sie den Zeilenausgleich versuchen, konzentrieren Sie sich auf die Reduzierung der Zykluszeit. Reduzieren Sie die Zykluszeit, damit Sie nicht nur einen schlechten Prozess von einem Ort zum anderen verschieben.
• Vertrauen Sie niemals einer geraden Zahl für eine Zykluszeit auf einem Standardarbeitskombinationsblatt. Es gibt nur eine 1: 60 chance, dass eine Zeit endet :00. (Es gibt nur eine 1 in 15 Chance, dass es bei einem der vier Lieblings-SWAGs endet—:00, :15, :30, oder: 45) Es zeigt an, dass wer auch immer die Zeiten protokolliert Schätzungen aufgezeichnet., Das bedeutet, dass niemand die Arbeit bei der Aufzeichnung der SWCS tatsächlich beobachtet hat, was bedeutet, dass wahrscheinlich viel Abfall im Prozess ist.
• Standardarbeitsblätter dokumentieren Zykluszeiten. Überprüfen Sie das Blatt regelmäßig, um sicherzustellen, dass die aufgezeichneten Zeiten der Realität entsprechen. Wenn dies nicht der Fall ist Es besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass der Prozess veraltet ist, die Erhöhung der Chance auf Qualität
• Zykluszeit wird verwirrend, wenn Batching beteiligt ist. Lean versucht, Batching loszuwerden, aber es wird wahrscheinlich noch bis zu einem gewissen Grad auftreten, insbesondere in Fertigungsbereichen auf CNC-Maschinen., Um die Zykluszeit eines einzelnen Teils zu ermitteln, tun Sie am Ende das, was als Amortisation bezeichnet wird, oder weisen die Overhead-Zeit zu. Beispielsweise wird die Rüstzeit einer Maschine auf alle Teile in diesem Lauf aufgeteilt. Oder, in einem Montagebereich, Eine Person könnte Kleber auf Teile auftragen und dann ein Infrarotlicht auf mehrere gleichzeitig scheinen, um den Kleber einzustellen. Konventionelle Weisheit besagt, dass größere Chargen die Zykluszeit pro Einheit senken. Dies widerspricht natürlich den guten Lean-Prinzipien. Widerstehen Sie dem Drang, die Chargengröße zu erhöhen, um die Zykluszeit zu verkürzen. Konzentrieren Sie sich stattdessen auf Flow, Setup-Reduktion und dergleichen.,

Es dauert lange, bis Sie die Vorstellung haben, dass die Zykluszeit kein Maß für Sie, sondern für Ihren Prozess ist. Die meisten Menschen sehen eine Stoppuhr und werden sofort nervös oder verärgert, dass sie ausgewertet werden. Der beste Weg, um an diesem Auflegen vorbei zu kommen, ist sich daran zu gewöhnen, gemessen zu werden. Freiwillig, derjenige zu sein, der so oft wie möglich Zeit für Standardarbeit hat.

Sie müssen sich auch daran gewöhnen, dass keine Zykluszeit jemals niedrig genug ist., Gerade wenn Sie denken, dass Sie sich endgültig festgelegt haben, wie lange eine Aufgabe dauern sollte, wird eines von zwei Dingen passieren. Zuerst wird jemand eine Idee haben, und sie werden es an Ort und Stelle setzen, die Zykluszeit senken. Dies ist eher eine mentale Blockade als ein echtes Problem. Wenn ein Prozess sieben Minuten dauert und jemand einen guten Weg findet, es in drei zu tun, was ist das Problem? Das Problem ist, dass diese vier Minuten gefüllt werden, so dass es sich anfühlt, als würde mehr Arbeit auf dich geworfen. Treten Sie jedoch zurück und schauen Sie sich die Zeitmenge an, nicht die Anzahl der Aufgaben., Der Haken—wenn mehr Arbeit hinzugefügt wird, bevor die Zykluszeiten sinken, machen Sie mehr Arbeit.

Das zweite, was passieren könnte, ist, dass Ihr Chef Ihnen ein Verbesserungsziel gibt. Dies geschieht oft, wenn sie weiß, dass die Nachfrage steigt und eine neue Zielzeit zum Start hat. Dies führt zu einem Push, um einen Prozess zu verbessern und die Zykluszeit zu reduzieren. Bis Sie sich mit dem kontinuierlichen Verbesserungsprozess vertraut machen, werden Sie damit kämpfen. Aber denken Sie daran, wie eine neue Stadt zu besuchen., Wenn Sie die allgemeinen Regeln des Reisens kennen—wie Sie durch einen Flughafen kommen, eine Karte lesen und ein Auto mieten—können Sie Spaß haben. Sie würden Reisen nicht vermeiden, weil Sie das genaue Layout am Flughafen Ihres Ziels nicht kennen. Auf die gleiche Weise wird sich das Ziel, die Zykluszeit zu verkürzen, nicht wie eine solche Belastung anfühlen, wenn Sie ein paar Verbesserungserfolge hinter sich haben.,

Wichtige Punkte zur Verwendung der Zykluszeit:

• Zykluszeit ist die Länge der Zeit—von Anfang bis Ende—um einen Prozess abzuschließen. Es sollte die Warteschritte enthalten, die Teil des Prozesses sind.
• Einige Definitionen der Zykluszeit variieren—stellen Sie sicher, dass Sie den Begriff genauso verwenden wie Ihr Unternehmen.,
• Zykluszeit sollte ausgeglichen werden, um Zeit zu nehmen, um einen effizienten Arbeitsbereich zu schaffen, der die Kundennachfrage befriedigen kann.
• Um in Lean voranzukommen, sind starke mathematische Fähigkeiten erforderlich.

Schritte, um mit der Zykluszeit zu beginnen:

1. Stellen Sie eine akzeptierte Definition der Zykluszeit fest. Es ist wichtig, dass jeder in der Firma es durch die gleiche Sache nennt, oder es wird Verwirrung geben.
2. Identifizieren Sie einen ziemlich stabilen Prozess und erstellen Sie Standardarbeiten dafür. Das erfordert die Dokumentation der Zykluszeit.,
3. Identifizieren Sie potenzielle Probleme, bei denen die Zykluszeit eines Prozesses abgelaufen zu sein scheint. Suchen Sie nach Teilen des Prozesses, in denen die Zykluszeit zu lang erscheint (d. H. Viel Warten), in denen übermäßige Variationen auftreten und natürlich klare Verbesserungsmöglichkeiten bestehen.
4. Führen Sie tägliche Verbesserungen durch oder planen Sie ein Projekt, um die in Schritt 3 identifizierten Verbesserungen vorzunehmen.
5. Gehe zurück zu Schritt 3 und wiederhole es.

Hinweis über timing ihre prozess: Für die shop floor, verwenden die Zeit Beobachtung Blatt. Verwenden Sie im Büro das Office Process Recording Sheet., Sie werden wahrscheinlich viel über Ihre Operation erfahren, indem Sie einfach zuschauen und Timing. Wenn Ihre Zykluszeiten von einer Beobachtung zur nächsten stark schwanken, sollten Sie Ihren Verbesserungsprozess beginnen, indem Sie sich auf die Variationsreduktion konzentrieren.

Die Zykluszeit ist ein wichtiger Bestandteil des Standardarbeitsmoduls, Teil unseres Lean Training Systems. In diesem Modul enthalten sind ein Video, eine PowerPoint-Präsentation, ein Studentenführer und ein 96-seitiges Lean-Tutorial zur Strukturierung von Standardarbeiten: Ein Leitfaden für Führungskräfte zur Entwicklung von Standardarbeiten, die funktionieren.,

Velaction bietet ein Zeitbeobachtungsblatt, das zur Verfolgung von Zykluszeiten bei der Erstellung von Standardarbeiten nützlich ist. Es ist verfügbar unter https://www.velaction.com/time-observation-sheet/.