un anuncio para Columbia House de 1973. Para cuando los CDs circularon, el precio era de solo ocho por un centavo. Cine clásico/Flickr ocultar título
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Cine Clásico/Flickr
Un anuncio de Columbia Casa de 1973. Para cuando los CDs circularon, el precio era de solo ocho por un centavo.,
Classic Film / Flickr
La fiesta ha terminado para Columbia House, la compañía de suscripción de música y películas que se ha llamado «El Spotify de los 80».
Filmed Entertainment Inc., propietaria de Columbia House, solicitó la protección por bancarrota del Capítulo 11 el lunes en un tribunal de Manhattan después de más de dos décadas de disminución de los ingresos, según un comunicado de la compañía.
aunque Columbia House se mudó exclusivamente a DVD en 2010, no pudo mantenerse a flote en una industria llena de servicios de transmisión. Los ingresos anuales de la compañía alcanzaron su punto máximo en 1996 en $1.,4 mil millones, pero para 2014, los ingresos habían disminuido a solo 1 17 millones.
Columbia House «comenzó en 1955 como una forma para que el sello discográfico Columbia vendiera discos de vinilo a través de pedidos por correo», según the A. V. Club, que agrega que «continuamente se adaptó y cambió con los tiempos, a medida que surgieron nuevos formatos como 8 pistas, casetes y CD e influyeron en la forma en que los consumidores escuchaban música.»
Columbia House una vez estableció el listón para el modelo de negocio de suscripción a clubes de música, convirtiéndose en un nombre familiar-o al menos de escuela secundaria — a través de su famoso acuerdo: montones de CD y cintas por un centavo.,
pero con la entrega de CDs casi gratis, ¿cómo fue exactamente que Columbia House obtuvo ganancias?
«la frase que quieres es ‘opción negativa'», dijo Piotr Orlov, haciendo referencia a la idea de enganchar a la gente con un buen trato y luego atarlos a un contrato. (Orlov es un editor colaborador de NPR music y ex director de Columbia House de a& R y marketing entre 1996 y 1999.)
«usted tenía un contrato que era por un corto período de tiempo — dos, tres o cuatro años-que tenía que comprar una serie de títulos a precios regulares», dijo., «Y estos precios regulares ponen los precios de la tienda de CD a la vergüenza. Como $19.99 $11.99. Fue un enorme margen de beneficio.»
Orlov también dijo que Columbia House firmó contratos multimillonarios con compañías como Sony, Warner Music y otras que le permitieron obtener las materias primas y producir sus propios CD.
» fue parcialmente propiedad de los principales distribuidores de música. conseguirían las partes de la música-el arte y la cinta maestra-y la fabricarían ellos mismos.»
Columbia House, sin embargo, no fue el único que cobró., Debido a que los CDs llegaron por correo y los clientes podían pagar con efectivo o cheque, Orlov dijo que el proceso de suscripción se prestaba a lo que llamó «fraude de correo de bajo grado.»
«La gente llenaría una dirección real con nombres falsos y obtendría 12 CD gratis», dijo. «El chiste es que todos los que trabajaban en Columbia House también lo habían hecho . Realmente fue como una broma interna.»
para otro habitante de la música de NPR, Stephen Thompson, Columbia House también representó más que mera música.,
«para generaciones de personas, Columbia House fue un gran rito de paso: su primera incursión en tal vez destruir su calificación crediticia, o al menos entrar en conflicto con una autoridad más allá de su ciudad natal. Yo nunca fui miembro, porque mis padres me llenaron la cabeza con historias de terror, pero siempre miro hacia atrás en Columbia House como, como, el primer fraude de correo de Baby», dijo.
Su modelo de negocio no era perfecto, dijo Orlov, pero Columbia House fue valiosa en su tiempo.
«lo que hizo fue servir a un propósito., Si no tenías una tienda de discos, esto era lo más cerca que estabas de tener una buena selección de música. Se puso delante de usted la posibilidad de comprar CD y enviarlos a su casa, incluso si usted vivía en .
la declaración de la FEI dijo que la disminución fue » impulsada por la llegada de los medios digitales y la disminución resultante en el negocio de la música grabada y el segmento de entretenimiento doméstico del negocio del cine.»Mientras que los servicios de transmisión como Netflix y Spotify seguramente cortan en las ganancias de Columbia House, Orlov dijo que la razón principal de la caída de la compañía es algo completamente diferente.,
«a nadie le importa tener CDs ya», dijo.