læringsutbytte
- Forklare begrepet byråkratisk ledelse.
- Oppsummere arbeidet til Max Weber.
- Oppsummere arbeidet med Henri Fayol.
Vitenskapelig ledelse var opptatt med individuelle oppgaver, og hvordan arbeiderne kunne gjøre de oppgaver mest mulig effektivt., Rundt den samme tiden som Frederick Taylor var å utvikle sin teori om vitenskapelig ledelse, andre teoretikere var vurderer hele systemer, slik som offentlige etater og store bedrifter, og prøver å finne ut hvordan å behandle dem mer effektivt. Den mest innflytelsesrike av disse teoretikerne var Max Weber (uttales Vay’- ber), og Henri Fayol. Mellom dem, de er definert av egenskapene til organisasjoner og funksjoner for ledere som vi aksepterer fortsatt i dag.,
Prøv Det
Max Weber foreslått byråkrati som den optimale form for organisasjon.
Max Weber og Byråkratisk Teori
Weber ble født i Tyskland i 1864, og vokste opp under den tiden da industrialiseringen var transformere myndigheter, næringsliv og samfunn. Weber var interessert i industriell kapitalisme er et økonomisk system der industrien er i privat styres og drives for profitt. Weber ville vite hvorfor industrielle kapitalismen var vellykket i noen land og ikke i andre., Han mente at store organisasjoner som fabrikker og departementene var en karakteristikk av den kapitalistiske økonomier.
Weber besøkte Usa i 1904 for å studere den AMERIKANSKE økonomien. Det var her at han observerte ånd av kapitalismen. Han bemerket at kapitalismen i Usa oppfordres til konkurranse og innovasjon. Han innså også at virksomheten var drevet av profesjonelle ledere, og at de var koblet til hverandre gjennom økonomiske forhold. Han sammenlignet dette med kapitalistisk praksis i Tyskland, der en liten gruppe av mektige mennesker som styres økonomien., I Tyskland, tradisjonen dikterte atferd. Folk ble gitt posisjon av autoritet basert på deres sosiale anseelse og forbindelser, og bedrifter som var koblet sammen med familie og sosiale relasjoner.
Weber var opptatt av at esa ikke var en funksjon av erfaring og evne, men vunnet av sosial status. På grunn av dette, ledere ikke var lojal mot organisasjonen. Organisatoriske ressurser ble brukt til fordel for eiere og ledere heller enn å møte organisatoriske mål., Weber var overbevist om at organisasjoner basert på rasjonell autoritet, der myndighet ble gitt til de mest kompetente og kvalifiserte mennesker, ville være mer effektive enn de som er basert på hvem du visste. Weber kalte denne type rasjonell organisasjon et byråkrati.
Weber identifiserte seks egenskaper eller regler av et byråkrati. De er oppsummert i følgende tabell.,
| Karakteristisk for Byråkratiet | Beskrivelse |
|---|---|
| Hierarkisk styringsstruktur | Hvert nivå kontroller nivåer og er regulert av nivået over. Myndighet og ansvar er klart definert for hver posisjon. |
| arbeidsdeling | Oppgaver er klart definert og ansatte blir dyktig med spesialiserer seg på å gjøre én ting., Det er en klar definisjon av ansvar og myndighet. |
| Formell utvelgelsesprosessen | Ansatt utvalget og tilbudet er basert på erfaring, kompetanse, og teknisk kvalifisering demonstrert av eksamener, utdanning eller opplæring. Det er ingen nepotisme. |
| Karriere Orientering | Ledelse er atskilt fra eierskap, og ledere karriere ansatte. Beskyttelse mot vilkårlig oppsigelse er garantert. |
| Formelle Regler og Forskrifter | Regler og forskrifter er dokumentert for å sikre pålitelig og forutsigbar atferd., Ledere må stole på formelle organisatoriske regler i forhold mellom ansatte. |
| Impersonality | Reglene anvendes likt for alle. Det er ingen særbehandling eller favorisering. |
Weber mente byråkratiet ville resultere i det høyeste nivå av effektivitet, rasjonalitet, og medarbeider tilfredshet. Faktisk, følte han at byråkratiet var så logisk at det ville forvandle alle av samfunnet., Dessverre, Weber gjorde ikke forutse at hver av de byråkratiske kjennetegn kan også ha en negativ resultat. For eksempel, arbeidsdeling fører til spesialiserte og høyt kvalifiserte arbeidstakere, men det kan også føre til strevet og kjedsomhet. Formelle regler og forskrifter føre til enhetlighet og forutsigbarhet, men de kan også føre til overdreven prosedyrer og «red tape.»På tross av sin potensielle problemer, noen form for byråkrati er den mest dominerende form for de fleste store organisasjoner i dag., I «pyramiden» organisasjonsstruktur, med ansvar delt inn i divisjoner, avdelinger og team, er basert på prinsippene i byråkratiet. Det brukes av nesten alle store selskaper. Weber ‘ s ideen om at ansettelse og opprykk bør være basert på kvalifikasjoner, ikke sosial status, er bygget inn i USA arbeidsrett.
Praksis Spørsmålet
i Dag, begrepet «byråkrati» har tatt på seg negative konnotasjoner. Det er forbundet med mye papirarbeid, apati, manglende respons, og manglende fleksibilitet., Dette er uheldig, som Weber ‘ ideer har spredt seg gjennom hele den industrielle verden og forvandlet den måten organisasjoner er styrt og strukturert. Skolen er sannsynligvis strukturert som et byråkrati. Hvis du har handlet på butikken, det er et byråkrati, og byen din regjeringen er også et byråkrati.
Henri Fayol grunnla skolen av administrative ledelse.
Henri Fayol og Administrative Teori
Henri Fayol ble født i Tyrkia i 1841., Selv om eldre enn Weber, han var vitne til mange av de samme organisatoriske utviklingen i Europa som er interessert Weber. Fayol var en gruve ingeniør som ble leder av et stort gruveselskap. Han ønsket ledere til å være ansvarlig for mer enn bare å øke produksjonen. Historien går på at han kom til denne innsikt når en gruven ble stengt ned etter en hest og brakk et ben og ingen ved gruven hadde myndighet til å kjøpe en annen. Fayol så på dette som en direkte feil av ledelsen til å planlegge og organisere arbeidet. Etter dette, Fayol begynte å eksperimentere med ulike ledelsesstrukturer.,
Han kondensert hans ideer og erfaringer inn i et sett av ledelsen plikter og prinsipper, som han publiserte i 1916 i boken Generell og Industriell Ledelse. Fayol innarbeidet noen av Weber ‘ s ideer i sine teorier. Imidlertid, i motsetning til Weber, Fayol var opptatt av hvordan arbeidstakere ble forvaltet og hvordan de har bidratt til organisasjonen. Han følte at vellykkede organisasjoner, og derfor vellykket ledelse, var knyttet til fornøyde og motiverte medarbeidere.,
Fayol fem plikter ledelsen var som følger:
- Framsyn: Lage en handlingsplan for fremtiden.
- Organization: Gi ressurser til å implementere planen.
- Kommando: Velg og føre den beste medarbeidere gjennom klare instrukser og bestillinger.
- Koordinere: sørg for at ulike tiltak passer sammen gjennom tydelig kommunikasjon.
- Kontroll: Kontroller om ting går etter planen og gjøre endringer der det er nødvendig.,
Disse plikter seg til de fire funksjonene management: planlegging (foresight), organisering (organization), fører (kommando og koordinering), og kontroll (kontroll).
Fayol også foreslått et sett av fjorten prinsipper som han mente kunne veilede ledelsen oppførsel, men han gjorde ikke tror de prinsippene som ble stiv eller uttømmende. Han trodde management prinsipper som trengs for å være fleksibel og tilpasningsdyktig, og at de ville bli utvidet gjennom erfaring og eksperimentering., Noen av Fayol prinsipper er fortsatt med i ledelsen teori og praksis, inkludert følgende:
- Skalar chain: En ubrutt kjede av kommandoen strekker seg fra toppen til bunnen av organisasjonen.
- Unity of command: Ansatte mottar bestillinger fra bare én overlegen.
- Enhet av retning: Aktiviteter som ligner bør være ansvaret til en person.
- arbeidsdelingen: Arbeidere som spesialiserer seg i noen oppgaver for å bli dyktigere.,
Praksis Spørsmålet
– Tasten Poeng
arbeidet med Weber og Fayol danner grunnlag av ledelsen teori og praksis som fortsatt er i bruk i dag. Weber ‘ s regler for byråkrati regulerer de fleste store organisasjoner, fra multinasjonale organisasjoner for å hærer, sykehus og universiteter. Fayol ‘ s plikter management hjelpe oss til å forstå funksjonene til ledere i noen form for organisasjon.
Bidra!
Forbedre dette pageLearn Mer