osaamistavoitteet
- Selittää käsitteen byrokraattinen hallinta.
- tiivistää Max Weberin työn.
- tiivistää Henri Fayolin teoksen.
Tieteellinen johtaminen käsitteli yksittäisiä tehtäviä ja sitä, miten työntekijät voisivat tehdä nämä tehtävät tehokkaimmin., Samoihin aikoihin, että Frederick Taylor kehitti teoriansa tieteellisen liikkeenjohdon, muut teoreetikot pohtivat koko järjestelmissä, kuten ministeriöiden ja suurten yritysten, ja yrittää selvittää, miten hallita niitä tehokkaammin. Näistä teoreetikoista vaikutusvaltaisimpia olivat Max Weber (lausutaan Vay’- ber) ja Henri Fayol. Heidän välillään määriteltiin organisaatioiden ominaispiirteet ja johtajien tehtävät, jotka me vielä hyväksymme.,
Kokeile
Max Weber ehdotti byrokratiaa kuin optimaalinen organisaatiomuoto.
Max Weber ja Byrokraattinen Teoria
Weber oli syntynyt Saksassa vuonna 1864 ja varttui aikana, jolloin teollistuminen oli muuttamassa hallituksen, yritysten ja yhteiskunnan. Weber oli kiinnostunut teollisuuskapitalismista, talousjärjestelmästä, jossa teollisuutta valvotaan yksityisesti ja sitä käytetään voitontavoitteluun. Weber halusi tietää, miksi teollinen kapitalismi menestyi joissakin maissa eikä toisissa., Hän uskoi, että suurten organisaatioiden, kuten tehtaat ja ministeriöt olivat ominaisia kapitalistisen talouden.
Weber vieraili Yhdysvalloissa vuonna 1904 tutkimassa Yhdysvaltain taloutta. Täällä hän tarkkaili kapitalismin henkeä. Hänen mukaansa kapitalismi Yhdysvalloissa edistää kilpailua ja innovointia. Hän tajusi myös, että yrityksiä johtavat ammattijohtajat ja että ne kytkeytyvät toisiinsa taloussuhteiden kautta. Hän vertasi tätä kapitalistisessa käytäntöjä Saksassa, jossa pieni joukko vaikutusvaltaisia ihmisiä kontrolloi taloutta., Saksassa perinne saneli käyttäytymistä. Ihmiset saivat arvovaltatehtäviä sosiaalisen asemansa ja yhteyksiensä perusteella, ja yrityksiä yhdistivät perhe-ja yhteiskuntasuhteet.
Weber oli huolissaan siitä, että viranomainen ei ole funktio kokemus ja kyky, mutta ei sosiaalinen asema. Tämän vuoksi johtajat eivät olleet uskollisia järjestölle. Organisaatioresursseja käytettiin omistajien ja johtajien hyväksi eikä organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi., Weber oli vakuuttunut siitä, että organisaatiot perustuvat rationaalinen auktoriteetti, jossa viranomainen oli antanut osaavin ja päteviä ihmisiä, olisivat tehokkaampia kuin ne perustuvat, kuka tiesi. Weber kutsui tällaista rationaalista organisaatiota byrokratiaksi.
Weber määritteli kuusi byrokratian piirrettä tai sääntöä. Niistä on yhteenveto seuraavassa taulukossa.,
| Tyypillistä Byrokratiaa | Kuvaus |
|---|---|
| Hierarkkinen hallintorakenne | Kunkin tason valvonnan tasot alla ja ohjaa yläpuolella. Toimivaltuudet ja vastuut on määritelty selkeästi kullekin tehtävälle. |
| työnjako | Tehtävät ovat selkeästi määritelty ja työntekijät tullut taitava erikoistunut tekemään yksi asia., Auktoriteetit ja vastuu on määritelty selkeästi. |
| Muodollinen valintaprosessi | Työntekijän valinta ja edistäminen perustuvat kokemus, osaaminen ja tekninen pätevyys osoittaa tutkimukset, koulutus -, tai koulutus. Nepotismia ei ole. |
| Uran Suunta | Hallinta on erillinen omistus, ja johtajat ovat uransa työntekijää. Suoja mielivaltaiselta irtisanomiselta on taattu. |
| viralliset säännöt ja määräykset | säännöt ja määräykset dokumentoidaan luotettavan ja ennakoitavan käyttäytymisen varmistamiseksi., Esimiesten tulee olla riippuvaisia virallisista organisaatiosäännöistä työsuhteissa. |
| Impersonality | Sääntöjä sovelletaan yhdenmukaisesti kaikille. Suosituimmuuskohtelua tai suosimista ei ole. |
Weber ajatteli byrokratiaa olisi seurauksena korkein tehokkuus, rationaalisuus, ja työntekijöiden tyytyväisyyttä. Hänen mielestään byrokratia on niin loogista, että se muuttaa koko yhteiskunnan., Weber ei valitettavasti ennakoinut, että jokaisella byrokraattisella ominaisuudella voisi olla myös kielteinen tulos. Esimerkiksi työnjako johtaa erikoistuneisiin ja korkeasti koulutettuihin työntekijöihin, mutta se voi myös johtaa tylsyyteen ja tylsyyteen. Muodolliset säännöt ja määräykset johtavat yhdenmukaisuuteen ja ennustettavuuteen, mutta ne voivat myös johtaa liiallisiin menettelyihin ja byrokratiaan.”Mahdollisista ongelmistaan huolimatta jonkinlainen byrokratia on useimpien suurten järjestöjen hallitseva muoto nykyään., ”Pyramidin” organisaatiorakenne, jonka vastuu jakautuu osastoihin, osastoihin ja tiimeihin, perustuu byrokratian periaatteisiin. Sitä käyttävät lähes kaikki suuryritykset. Weberin ajatus siitä, että palkkaamisen ja ylentämisen pitäisi perustua pätevyyteen, ei sosiaaliseen asemaan, on rakennettu Yhdysvaltain työlakeihin.
Käytännössä Kysymys
Tänään, termi ”byrokratia” on ottanut negatiivisia mielleyhtymiä. Siihen liittyy liiallista paperityötä, apatiaa, reagoimattomuutta ja joustamattomuutta., Tämä on valitettavaa, sillä Weberin ajatukset ovat levinneet ympäri teollisuusmaita ja muuttaneet tapaa, jolla organisaatioita johdetaan ja jäsennellään. Koulunne rakentuu luultavasti byrokratiaksi. Jos on shoppaillut tavaratalossa, se on byrokratiaa, ja myös kaupunginhallitus on byrokratiaa.
Henri Fayol perusti koulun hallintoon.
Henri Fayol ja Hallinnolliset Teoria
Henri Fayol oli syntynyt Turkissa vuonna 1841., Vaikka hän oli Weberiä vanhempi, hän näki Euroopassa monia samoja organisatorisia kehityskulkuja, jotka kiinnostivat Weberiä. Fayol oli kaivosinsinööri, josta tuli suuren kaivosyhtiön johtaja. Hän halusi johtajien olevan vastuussa muustakin kuin vain tuotannon lisäämisestä. Tarinan mukaan hän tuli tähän oivallukseen, kun Miina suljettiin hevosen katkettua jalan eikä kenelläkään kaivoksella ollut valtuuksia ostaa toista. Fayol näki tämän suoranaisena epäonnistumisena työn suunnittelussa ja organisoinnissa. Tämän jälkeen Fayol alkoi kokeilla erilaisia hallintorakenteita.,
Hän tiivistetty hänen ajatuksia ja kokemuksia tulee asettaa johtamisen tehtävät ja periaatteet, jotka hän julkaisi vuonna 1916 kirjan Yleiset ja Industrial Management. Fayol liitti osan Weberin ajatuksista teorioihinsa. Toisin kuin Weber, Fayol oli kuitenkin huolissaan siitä, miten työntekijöitä johdettiin ja miten he myötävaikuttivat järjestöön. Hänen mielestään menestyneet järjestöt ja sitä kautta onnistunut johtaminen liittyvät tyytyväisiin ja motivoituneisiin työntekijöihin.,
Fayol on viisi tehtävien hallinta olivat seuraavat:
- Ennakointi: Luoda suunnitelma tulevalle toiminnalle.
- Organisaatio: Tarjota resursseja toteuttaa suunnitelma.
- Komento: Valitse ja johtaa paras työntekijöiden kautta selkeitä ohjeita ja määräyksiä.
- koordinoi: varmista, että monipuoliset ponnistelut sopivat yhteen selkeän viestinnän avulla.
- Control: Tarkista, menevätkö asiat suunnitelmien mukaan ja tee tarvittaessa korjauksia.,
Nämä tehtävät kehittynyt neljä toiminnot hallinta: suunnittelu (ennakointi), järjestäminen (organization), johtava (komento ja koordinoida), ja valvonta (control).
Fayol ehdotti myös neljätoista periaatetta, jotka hänen mielestään voisivat ohjata johdon käyttäytymistä, mutta hän ei pitänyt periaatteita jäykkinä tai tyhjentävinä. Hänen mielestään johtamisen periaatteiden pitää olla joustavia ja sopeutumiskykyisiä ja niitä laajennettaisiin kokemuksen ja kokeilun kautta., Jotkut Fayol periaatteet ovat edelleen mukana johtamisen teoria ja käytäntö, mukaan lukien seuraavat:
- Skalaari ketju: ehjä komentoketju ulottuu ylhäältä alas organisaatiossa.
- komennon yhtenäisyys: työntekijät saavat tilauksia vain yhdeltä esimieheltä.
- suunnan yhtenäisyys: samankaltaisten toimintojen pitäisi olla yhden henkilön vastuulla.
- työnjako: Työntekijät ovat erikoistuneet muutamia tehtäviä tulla enemmän taitavia.,
Käytännössä Kysymys
– Näppäintä Pistettä
työn Weber ja Fayol muodostaa perustan hallinnan teoria ja käytäntö on edelleen käytössä tänään. Weberin byrokratiaa koskevat säännöt ohjaavat useimpia suuria organisaatioita monikansallisista organisaatioista armeijoihin, sairaaloihin ja yliopistoihin. Fayolin johtotehtävät auttavat meitä ymmärtämään johtajien tehtäviä missä tahansa organisaatiossa.
Contribute!
Improve this pageLearn More