Každý má dobré a špatné dny v práci, ale když zaměstnanec má příliš mnoho špatných dnů, mohou začít strategizing nechat práci za sebou.
Pokud jste tvrdě pracovali na získání nejlepších možných lidí na vašem personálu; ty nejžádanější pro vaše konkurenty; Netřeba dodávat, že je nechcete ztratit kvůli situacím, kterým byste mohli zabránit.
zde je osm důvodů, proč zaměstnanci ukončili svou práci. Podívejte se, zda vaše společnost riskuje ztrátu klíčových zaměstnanců.,
Klíčové Takeaways
- Chcete být úspěšní, je nezbytné pro podnikání, najmout a udržet si kompetentní pracovníky, které vám pomohou podnikání dosáhnout svých cílů.
- zaměstnanci hledají více než jen plat při rozhodování o zaměstnání nebo o pobytu v jednom.
- zdravá rovnováha mezi prací a životem, přijatelné množství práce, dobré výhody, pozitivní pracovní prostředí a jasně definovaný systém odměn pomáhají udržet zaměstnance šťastné.
1., Nedostatek rovnováhy práce / života
přispěvatelka“Washington Post“ Libby Hoppe věděla druhý den nového zaměstnání, že skončí; a ona to udělala, jen o dva měsíce později. To, co jel Hoppe odstoupit byly tuhé časomíra pravidla v její kanceláři, která jí nedovolilo flexibilitu zvládnout její rodinné povinnosti.
když musela vyskočit ze své kanceláře, aby se postarala o nemocné dítě, zjistila, že byla potrestána ztrátou času na dovolenou.
rodinné nebo jiné povinnosti mohou vyžadovat flexibilitu, kterou zaměstnavatel není schopen nebo ochoten poskytnout., V těchto případech je pro zaměstnance někdy snazší přestat, než přeskupit své rodinné povinnosti.
2. Příliš mnoho (nebo příliš málo) práce
dobří zaměstnanci jsou často schopni dělat víc, než jsou zpočátku pověřeni, což může být složitý problém. Že úroveň schopností může mít za následek, že bude zaměstnanec požádán, aby udělat více práce, než mohou zvládnout, což může vést k dlouhé hodiny a frustrace přispět více než zbytek týmu, což může nakonec vést k syndromu vyhoření.,
případně mohou schopní pracovníci dokončit své úkoly a zasáhnout zátarasy, když požadují více práce; výsledná nuda a nedostatek naplnění v práci mohou být stejně toxické jako přepracování.
3. Problémy s propagací
mnoho zaměstnanců opouští pracovní místa, pokud neexistuje vzestupná mobilita. Bez ohledu na to, jak tvrdě pracují nebo jak dobře uspějí, neexistují žádné příležitosti pro postup do vyšších placených, náročnějších pozic.,
alternativně, pokud méně kvalifikovaný nebo schopný člen týmu dostane povýšení, mohou vysoce výkonní zaměstnanci hledat jinde; zejména pokud se bývalý spoluhráč stane manažerem.
4. Špatné řízení
bohužel, v mnoha společnostech je manažer považován za krok na typickém kariérním žebříčku, bez ohledu na dovednosti zaměstnance. Manažeři vyžadují odborné komunikace a interpersonální dovednosti, ale ne všichni manažeři mají tyto dovednosti nebo odbornou přípravu k získání nimi.,
„Příliš mnoho manažerů nikdy nebyly dobře trénoval sám,“ říká Leigh Branham, zakladatel poradenské firmy, Vedení Lidí, Inc. „Chybí dobrý vzor, jsou buď dát žádnou zpětnou vazbu a koučování vůbec, nebo se vrátit k ‚YST‘ model: křik, křik a vyhrožování. Většina manažerů se bojí poskytnout upřímnou zpětnou vazbu, hlavně proto, že nebyli vyškoleni, aby to udělali dobře.“
Micromanaging může vést k odchodu zaměstnanců., Schopní zaměstnanci dávají přednost autonomii při plnění svých úkolů a očekávají, že jim jejich manažeři budou důvěřovat, aby tak učinili přiměřeně, aniž by neustále zasahovali.
nejasná komunikace očekávání od manažera může nechat zaměstnance i zaměstnavatele frustrovaného a nešťastného v pracovním prostředí.
5. Toxické Pracovní Prostředí
Zatímco ideální pracoviště by zahrnovat kolegové chovat profesionálně, ne všechny osobnosti, ok tak snadno., Mezilidské konflikty, kancelářské drby, uznání-popadat, nebo podbízení spolupracovníků může vést k toxickému pracovnímu prostředí, což by mohlo způsobit, že schopný zaměstnanec zváží ukončení.
dalším problémem může být konkurence interoffice. I když je pružná pracovní doba a dovolené jsou velkorysé, konkurenční pracovišti může zabránit zaměstnanců z pocitu, že mohou využít své výhody nebo flexibilní pracovní možnosti, aniž by se penalizován. Potíže s plánováním dovolené nebo odrazování od toho může také vést k nespokojenosti zaměstnanců.,
výzkum ukázal, že plné využití dovolené skutečně zlepšuje výrobu, takže podpora kultury na pracovišti, kde se lidé mohou odpojit a relaxovat, bude přínosem pro každého.
6. Neadekvátní Systém Odměn
Pokud vyvolává, jsou lakomý a uznání je vzácné, ani jedna z těchto společností atributy bude podporovat společnost loajalitu mezi zaměstnanci nebo povzbudit je, dát do další hodiny o víkendu.,
Když zaměstnanci dělat dobrou práci, že by měla být uznána finančně a veřejně, jinak odejdou na místo, kde budou.
7. Stingy Benefits
balíček štědrých benefitů může být často stejně lákadlem pro zaměstnance jako velkorysý plat., Financování pro profesionální rozvoj, nebo vzdělávání, dobrý zdravotní pojištění, velkorysý sick days, pružnou pracovní dobou, možností práce z domova, více-než-the-minimální délce placené mateřské a otcovské dovolené, a dostatek času dovolené jsou druhy, výhody, které mohou pomoci společnosti udržet si pracovníky, nebo když nejsou k dispozici, řídit zaměstnance, hledat lepší balíček jinde.
Výhody ani nemusíte být velký, aby mohl být ceněn; něco jako zdánlivě drobné občerstvení na schůze může udělat velký rozdíl („žádné setkání, aniž by jíst“ bude udržovat hladinu cukru v krvi stabilní a zaměstnanců)., Plánované společenské akce mohou také jít daleko, aby získaly loajalitu zaměstnanců a zabránily toxickému pracovnímu prostředí.
8. Změna kariérních cílů
přepínání pracovních míst vícekrát v průběhu života se stala normou. Většina lidí narozených v pozdní baby boom (1957-1964) měli 12.3 různých míst ve věku mezi 18 a 52.
Pokud se jeden obor kariéry neplní, je nyní docela běžné, že pracovníci všech věkových kategorií začínají novou kariéru nesouvisející s cestou, na kterou se původně vydali.,
mluvit se zaměstnanci o způsobech, jak mohou zůstat ve své práci a zároveň pokračovat v učení a růstu, může společnostem pomoci udržet vysoce výkonné jednotlivce.
spodní řádek
jako miliardář finančník Sir James Goldsmith skvěle řekl: „Pokud platíte arašídy, dostanete opice.“
i Když existuje mnoho důvodů, proč zaměstnanec může ukončit, odměňovat dobrou práci s odpovídající plat, výhody, a uznání vytváří prostředí, které umožňuje zaměstnancům vědět, že jsou oceňovány.,