Alle har gode og dårlige dage på arbejde, men når en medarbejder har for mange dårlige dage, de kan begynde at strategiplanlægning at forlade det job bagefter.
Hvis du har arbejdet hårdt for at få de bedst mulige folk på dit personale; dem, der er mest ønskelige for dine konkurrenter; unødvendigt at sige, at du ikke ønsker at miste dem på grund af situationer, du kan forhindre.
Her er otte grunde til, at medarbejdere afslutter deres job. Tag et hårdt kig på, om din virksomhed risikerer tab af centrale medarbejdere.,
Key Takeaways
- til At blive en succes, er det vigtigt for en virksomhed at ansætte og fastholde kompetente medarbejdere, der vil hjælpe en virksomhed med at nå sine mål.
- medarbejdere søger mere end blot en løn, når de beslutter at tage et job eller at blive i en.
- en sund balance mellem arbejde og liv, en acceptabel mængde arbejde, gode fordele, et positivt arbejdsmiljø og et klart defineret belønningssystem hjælper alle med at holde medarbejderne glade.
1., Manglende balance mellem arbejde og liv
“contributorashington Post” – bidragyder Libby Hoppe vidste på den anden dag af et nyt job, at hun ville afslutte; og det gjorde hun kun to måneder senere. Hvad der fik Hoppe til at fratræde var de stive timekeeping regler på hendes kontor, som ikke tillod hende fleksibilitet til at håndtere hendes familieansvar.
da hun skulle springe ud af sit kontor for at tage sig af et sygt barn, fandt hun, at hun blev straffet ved at miste ferietid.
familie eller andet ansvar kan kræve fleksibilitet, som en arbejdsgiver ikke er i stand til eller ikke vil give., I disse tilfælde finder medarbejderne det undertiden lettere at afslutte end at omarrangere deres familieforpligtelser.
2. For meget (eller for lidt) arbejde
gode medarbejdere er ofte i stand til at gøre mere, end de oprindeligt har til opgave, hvilket kan være et vanskeligt problem. Dette niveau af kapacitet kan resultere i, at en medarbejder bliver bedt om at gøre mere arbejde, end de kan håndtere, hvilket kan føre til lange timer og frustration på at bidrage mere end resten af holdet, som i sidste ende kan føre til udbrændthed.,
Alternativt, kan arbejdstagere, der kan fuldføre deres opgaver og ramte vejspærringer, når de anmoder om mere arbejde; den resulterende kedsomhed og manglende opfyldelse på jobbet kan være lige så giftige som bliver overbebyrdede.
3. Salgsfremmende spørgsmål
mange medarbejdere forlader job, når der ikke er nogen opadgående mobilitet. Uanset hvor hårdt de arbejder, eller hvor godt de lykkes, er der ingen muligheder for at gå videre til højere betalende, mere krævende stillinger.,
Alternativt, hvis et mindre kvalificeret eller dygtigt teammedlem får en forfremmelse, kan højtydende medarbejdere søge andre steder; især hvis en tidligere holdkammerat bliver manager.
4. Dårlig ledelse
desværre betragtes det i mange virksomheder at være leder som et skridt på en typisk karrierestige, uanset en medarbejders færdigheder. Ledere kræver ekspertkommunikation og interpersonelle færdigheder, men ikke alle ledere har disse færdigheder eller får træningen til at få dem.,
“for mange ledere har aldrig været godt coachet selv,” siger Leigh Branham, grundlægger af konsulentfirmaet, Keeping the People, Inc. “Mangler en god rollemodel, giver de enten ingen feedback og coaching overhovedet eller vender tilbage til” YST ” – modellen: råber, skriger og truer. De fleste ledere frygter at give ærlig feedback, hovedsageligt fordi de ikke er blevet trænet til at gøre det godt.”
Micromanaging kan føre til, at medarbejderne forlader., Dygtige medarbejdere foretrækker autonomi i at udføre deres opgaver og forventer, at deres ledere har tillid til, at de gør det passende uden konstant at forstyrre.
uklar kommunikation af forventninger fra en leder kan efterlade både medarbejder og arbejdsgiver frustreret og ulykkelig i arbejdsmiljøet.
5. Et giftigt arbejdsmiljø
mens den ideelle arbejdsplads ville omfatte kolleger, der opfører sig professionelt, meshes ikke alle personligheder så let., Interpersonelle konflikter, kontor sladder, anerkendelse-sensationsprægede, eller underbud af kolleger kan føre til et giftigt arbejdsmiljø, som kan gøre en dygtig medarbejder overveje at holde op.
et yderligere problem kan være konkurrence mellem kontorer. Selv når fleksible timer og ferietid er Generøse, kan en konkurrencedygtig arbejdsplads forhindre medarbejdere i at føle, at de kan bruge deres fordele eller fleksible arbejdsmuligheder uden at blive straffet. At have svært ved at planlægge ferier eller blive afskrækket fra at gøre det kan også føre til medarbejdernes utilfredshed.,
forskning har vist, at det at drage fuld fordel af ferietiden faktisk forbedrer produktionen, så at tilskynde til en arbejdspladskultur, hvor folk kan tage stikket ud og slappe af, vil gavne alle.
6. Utilstrækkeligt belønningssystem
Hvis rejser er elendige, og anerkendelse er sjælden, vil ingen af disse virksomhedsattributter fremme virksomhedens loyalitet blandt medarbejderne eller tilskynde dem til at lægge ekstra timer i overeekenden.,
Når medarbejderne gør godt arbejde, skal de anerkendes økonomisk og offentligt, ellers vil de forlade et sted, hvor de vil være.
7. Stingy fordele
en generøs fordele pakke kan ofte være så meget af en lokke til medarbejderne som en generøs løn., Finansiering til faglig udvikling eller uddannelse, god sundhedsforsikring, Generøse sygedage, fleksible timer, telekommunikationsmuligheder, mere end minimum betalt barsels-og fædreorlov, og rigelig ferietid er de slags fordele, der kan hjælpe en virksomhed med at bevare arbejdstagere, eller når de ikke leveres, kør en medarbejder for at se efter en bedre pakke andre steder.fordele behøver ikke engang at være store for at blive værdsat; noget så tilsyneladende mindre som snacks på møder kan gøre en stor forskel (“intet møde uden at spise” vil holde blodsukkeret stabilt og medarbejderne glade)., Planlagte sociale arrangementer kan også gå langt for at få medarbejderloyalitet og forebygge et giftigt arbejdsmiljø.
8. Ændring af karrieremål
skift af job flere gange i løbet af en levetid er blevet normen. De fleste mennesker født i den sene babyboom (1957-1964) har haft 12, 3 forskellige job mellem 18 og 52 år.
Hvis et karrierefelt ikke opfylder, er det nu ret almindeligt, at arbejdstagere i alle aldre starter nye karrierer, der ikke er relateret til den vej, de oprindeligt begyndte på.,
at tale med medarbejderne om måder, hvorpå de kan blive i deres job, mens de fortsætter med at lære og vokse, kan hjælpe virksomheder med at bevare højtydende individer.
den nederste linje
som milliardær finansmand Sir James Goldsmith berømt sagde: “Hvis du betaler jordnødder, får du aber.”
selvom der er mange grunde til, at en medarbejder kan afslutte, skaber belønning af godt arbejde med passende løn, fordele og anerkendelse et miljø, der lader medarbejderne vide, at de er værdsat.,