Alle har gode og dårlige dager på jobb, men når en ansatt har for mange dårlige dager, de kan begynne å medspillere til å slutte i jobben bak.
Hvis du har jobbet hardt for å få best mulig folk på personalet, de mest ønskelig å konkurrentene; det er unødvendig å si, du ønsker ikke å miste dem på grunn av situasjoner du kan forhindre.
Her er åtte grunner til at ansatte sluttet i sine jobber. Ta en hard titt på om din bedrift er å risikere tap av viktige medarbeidere.,
– Tasten Takeaways
- for Å være vellykket, er det viktig for en bedrift å ansette og beholde kompetente medarbeidere som vil hjelpe en bedrift å nå sine mål.
- Ansatte ser ut for mer enn bare en lønn når de bestemmer seg for å ta en jobb eller å bo i en.
- En sunn balanse mellom arbeid og familieliv, en akseptabel mengde arbeid, gode fordeler, et positivt arbeidsmiljø, og et klart definert belønningssystem, som alle bidrar til å holde ansatte fornøyde.
1., En Mangel på Balanse mellom Arbeid og familieliv
«Washington Post» bidragsyter Libby Hoppe visste på den andre dagen på en ny jobb som hun ville slutte, og hun gjorde, bare to måneder senere. Hva som drev Hoppe å trekke seg var den stive tidtaking regler på kontoret hennes, som ikke tillater henne fleksibilitet til å håndtere sitt ansvar for familie.
Når hun hadde å komme ut av kontoret hennes for å ta seg av et sykt barn, oppdaget hun at hun var straffet med å miste ferie tid.
Familie eller andre oppgaver kan kreve fleksibilitet at en arbeidsgiver ikke er i stand til eller ikke er villige til å gi., I de tilfeller de ansatte noen ganger synes det er lettere å slutte enn å omorganisere sine familieforpliktelser.
2. For Mye (eller For Lite) Arbeid
Gode medarbeidere er ofte i stand til å gjøre mer enn de er i utgangspunktet oppdrag, som kan være en kinkig problem. At nivået av evne kan resultere i at en ansatt blir bedt om å gjøre mer arbeid enn de kan håndtere, noe som kan føre til lange timer og frustrasjon ved å bidra med mer enn resten av laget, som kan føre til utbrenthet.,
Alternativt, dyktige arbeidere kan fullføre sine oppgaver og treffe veisperringer når de ber om mer arbeid; den resulterende kjedsomhet og mangel på oppfyllelse på jobb kan være like giftig som blir overarbeidet.
3. Kampanjen Problemer
Mange ansatte forlate jobber når det er ingen oppadgående mobilitet. Uansett hvor hardt de jobber eller hvor godt de lykkes, det er ingen muligheter for avansement til høyere betalende, mer krevende stillinger.,
Alternativt, hvis en mindre kvalifisert eller ikke er i stand team-medlem får en forfremmelse, høy ytelse ansatte kan se andre steder, spesielt hvis en tidligere lagkamerat blir en leder.
4. Dårlig Ledelse
Dessverre, i mange selskaper blir en manager er ansett som et trinn på en typisk karriere stigen, uavhengig av et ansattes ferdigheter. Ledere krever ekspert kommunikasjon og mellommenneskelige ferdigheter, men ikke alle ledere har disse egenskapene, eller er gitt opplæring for å få dem.,
«For mange ledere har aldri blitt godt trent i seg selv, sier Leigh Branham, grunnlegger av konsulentfirma, å Holde Folk, Inc. «Mangler en god rollemodell, de enten gir ingen tilbakemelding og coaching på alle eller gå tilbake til den ‘YST’ modell: roping, skriking og truende. De fleste ledere frykt for å gi ærlige tilbakemeldinger, hovedsakelig fordi de ikke har blitt opplært til å gjøre det bra.»
Micromanaging kan føre til ansatte som slutter., Dyktige medarbeidere foretrekker autonomi i å fullføre sine oppgaver og forventer at deres ledere til å stole på dem til å gjøre det på riktig måte uten stadig å forstyrre.
Uklar kommunikasjon av forventninger fra en leder kan forlate både arbeidstaker og arbeidsgiver frustrert og ulykkelig i arbeidsmiljøet.
5. En Giftig Arbeidsmiljø
Mens den ideelle arbeidsplassen ville inkludere kolleger å opptre profesjonelt, og ikke alle personligheter mesh så lett., Mellommenneskelige konflikter, kontor sladder, anerkjennelse-å gripe, eller undergraver av medarbeidere kan føre til en giftig arbeidsmiljø, som kan gjøre en dyktig medarbeider bør du vurdere å slutte.
En ekstra problem kan være interoffice konkurranse. Selv når fleksibel arbeidstid og ferie tid er raus, en konkurransedyktig arbeidsplass kan hindre ansatte fra å føle som de kan bruke sine fordeler eller fleksible arbeidstider valg uten å bli straffet. Ha problemer med å planlegge ferier eller bli avskrekket fra å gjøre dette kan også føre til ansattes misnøye.,
Forskning har vist at å ta full nytte av ferie tid som faktisk forbedrer produksjonen, så oppmuntrende arbeidsplasser der folk kan koble av og slappe av vil dra nytte alle.
6. Utilstrekkelig System av Belønning
Hvis reiser er gjerrige og anerkjennelse er sjeldne, ingen av disse er selskapet attributter kommer til å utvikle selskapet lojalitet blant ansatte eller oppmuntre dem til å sette inn ekstra timer i løpet av helgen.,
Når de ansatte gjør en god jobb, de skal bli anerkjent økonomisk og offentlig, hvis ikke vil de overlate til et sted hvor de vil være.
7. Gjerrig Fordeler
En sjenerøs fordeler pakke kan ofte være så mye av en lokke til ansatte som en generøs lønn., Midler til faglig utvikling eller utdanning, god helse forsikring, sjenerøs syke dager, fleksibel arbeidstid, telependling valg, mer-enn-det-minste betalt fødselspermisjon og omsorgspermisjon, og god ferie tid er den slags fordeler som kan hjelpe et firma med å beholde arbeidstakere eller når de ikke følger med, kan du kjøre en ansatt til å se etter en bedre pakke andre steder.
Fordeler trenger ikke engang å være stor for å bli verdsatt, noe som tilsynelatende mindre som snacks på møter kan gjøre en stor forskjell («ingen møte uten å spise» vil holde blodet sukker stabilt og ansatte fornøyde)., Planlagt sosiale arrangementer kan også gå langt for å få de ansattes lojalitet og forstå en giftig arbeidsmiljø.
8. Endre Karriere Mål
Bytter jobber flere ganger i løpet av livet har blitt normen. De fleste mennesker som er født på slutten av baby boom (1957-1964) har hatt 12.3 ulike jobber, mellom 18 og 52.
Hvis en karriere feltet er ikke tilfredsstillende, det er nå ganske vanlig for arbeidstakere i alle aldre til å starte nye karrierer uten tilknytning til den banen de opprinnelig begitt seg ut på.,
å Snakke med de ansatte om hvordan de kan bli værende i jobben sin, mens han fortsatte å lære og vokse, kan hjelpe bedrifter med å beholde høy ytelse enkeltpersoner.
Den Nederste Linjen
Som milliardær finansmannen Sir James Goldsmith famously sa, «Hvis du betaler peanøtter, får du apekatter.»
Mens det er mange grunner til at en ansatt kan slutte, givende godt arbeid med riktig lønn, goder, og anerkjennelse skaper et miljø som lar ansatte vet at de er verdsatt.,
– >
– >
– >
– >
– >