Læringsresultater
- Forklar begrebet bureaukratisk forvaltning.
- Opsummer arbejdet i Ma..eber.
- Opsummer Henri Fayols arbejde.
videnskabelig ledelse beskæftigede sig med individuelle opgaver, og hvordan arbejdstagere kunne udføre disse opgaver mest effektivt., Omkring samme tid, at Frederick Taylor var ved at udvikle sin teori om scientific management, andre teoretikere var i betragtning af hele systemer, såsom ministerier og store virksomheder, og forsøger at regne ud, hvordan til at håndtere dem mere effektivt. De mest indflydelsesrige af disse teoretikere var Ma..eber (udtales Vay’- ber), og Henri Fayol. Mellem dem definerede de organisationernes egenskaber og funktionerne hos ledere, som vi stadig accepterer i dag.,
Prøv Det
Max Weber foreslåede bureaukrati som den optimale form for organisation.
Ma.andeber og bureaukratisk teori
Weeber blev født i Tyskland i 1864 og voksede op i den tid, hvor industrialiseringen transformerede regering, erhvervsliv og samfund. Weeber var interesseret i industriel kapitalisme, et økonomisk system, hvor industrien er privat kontrolleret og drives for profit. Weeber ønskede at vide, hvorfor industriel kapitalisme var vellykket i nogle lande og ikke i andre., Han mente, at store organisationer som fabrikker og regeringsafdelinger var karakteristiske for kapitalistiske økonomier.
visitedeber besøgte USA i 1904 for at studere den amerikanske økonomi. Det var her, at han observerede kapitalismens ånd. Han bemærkede, at kapitalismen i USA tilskyndede til konkurrence og innovation. Han indså også, at virksomheder blev drevet af professionelle ledere, og at de var forbundet gennem økonomiske forhold. Han kontrasterede dette med kapitalistiske praksis i Tyskland, hvor en lille gruppe magtfulde mennesker kontrollerede økonomien., I Tyskland dikterede tradition adfærd. Folk fik autoritetspositioner baseret på deres sociale status og forbindelser, og virksomheder blev forbundet med familie-og sociale forhold.
Weeber var bekymret for, at autoritet ikke var en funktion af erfaring og evne, men vundet af social status. På grund af dette var ledere ikke loyale over for organisationen. Organisatoriske ressourcer blev brugt til fordel for ejere og ledere snarere end at opfylde organisatoriske mål., Weeber var overbevist om, at organisationer baseret på rationel autoritet, hvor autoritet blev givet til de mest kompetente og kvalificerede mennesker, ville være mere effektive end dem, der var baseret på, hvem du vidste. Weeber kaldte denne type rationel organisation et bureaukrati.
Weeber identificerede seks karakteristika eller regler for et bureaukrati. De er opsummeret i den følgende tabel.,
| Karakteristisk for Bureaukrati | Beskrivelse |
|---|---|
| Hierarkiske ledelsesstruktur | Hvert niveau kontrol lavere niveauer og er kontrolleret af niveauet ovenfor. Myndighed og ansvar er klart defineret for hver stilling. |
| arbejdsdeling | opgaver er klart definerede, og medarbejderne bliver dygtige ved at specialisere sig i at gøre en ting., Der er en klar definition af autoritet og ansvar. |
| formel udvælgelsesproces | Medarbejderudvælgelse og forfremmelse er baseret på erfaring, kompetence og teknisk kvalifikation demonstreret ved eksamen, uddannelse eller træning. Der er ingen nepotisme. |
| karriere orientering | ledelsen er adskilt fra ejerskab, og ledere er karriere medarbejdere. Beskyttelse mod vilkårlig afskedigelse er garanteret. |
| formelle regler og bestemmelser | regler og bestemmelser er dokumenteret for at sikre pålidelig og forudsigelig adfærd., Ledere skal være afhængige af formelle organisatoriske regler i medarbejderrelationer. |
| upersonlighed | regler anvendes ensartet for alle. Der er ingen præferencebehandling eller favorisering. |
Weber mente, bureaukrati ville resultere i den højeste grad af effektivitet, rationalitet, og medarbejdernes tilfredshed. Faktisk følte han, at bureaukratiet var så logisk, at det ville forvandle hele samfundet., Desværre forventede .eber ikke, at hver af de bureaukratiske egenskaber også kunne have et negativt resultat. For eksempel fører arbejdsdeling til specialiserede og højtuddannede arbejdstagere, men det kan også føre til kedsomhed og kedsomhed. Formelle regler og bestemmelser fører til ensartethed og forudsigelighed, men de kan også føre til overdrevne procedurer og “bureaukrati.”På trods af dets potentielle problemer er en eller anden form for bureaukrati den dominerende form for de fleste store organisationer i dag., Organisationsstrukturen “pyramide”, med ansvar opdelt i divisioner, afdelinger og teams, er baseret på principper for bureaukrati. Det bruges af næsten alle store virksomheder. Ideaebers ID.om, at ansættelse og forfremmelse skal baseres på kvalifikationer, ikke social status, er indbygget i amerikanske arbejdslove.
Praksisspørgsmål
i dag har udtrykket “bureaukrati” fået negative konnotationer. Det er forbundet med overdreven papirarbejde, apati, manglende respons og ufleksibilitet., Dette er uheldigt, da ideasebers ideer har spredt sig over hele den industrielle verden og ændret måden, hvorpå organisationer drives og struktureres. Din skole er sandsynligvis struktureret som et bureaukrati. Hvis du har handlet i et stormagasin, er det et bureaukrati, og din byregering er også et bureaukrati.
Henri Fayol grundlagde skolen for administrativ ledelse.
Henri Fayol og administrativ teori
Henri Fayol blev født i Tyrkiet i 1841., Selvom han var ældre end .eber, var han vidne til mange af de samme organisatoriske udviklinger i Europa, der interesserede .eber. Fayol var en mineingeniør, der blev leder af et stort mineselskab. Han ønskede, at ledere skulle være ansvarlige for mere end blot at øge produktionen. Historien fortæller, at han kom til denne indsigt, da en mine blev lukket ned, efter at en hest brød et ben, og ingen ved minen havde autoritet til at købe en anden. Fayol så dette som en direkte manglende ledelse til at planlægge og organisere arbejdet. Efter dette begyndte Fayol at eksperimentere med forskellige ledelsesstrukturer.,
han kondenserede sine ideer og oplevelser til et sæt ledelsesopgaver og principper, som han udgav i 1916 i bogen General and Industrial Management. Fayol indarbejdet nogle af ideasebers ideer i hans teorier. I modsætning til Fayeber var Fayol imidlertid bekymret for, hvordan arbejderne blev styret, og hvordan de bidrog til organisationen. Han følte, at succesrige organisationer, og derfor vellykket ledelse, var knyttet til tilfredse og motiverede medarbejdere.,Fayols fem ledelsesopgaver var som følger:
- fremsyn: Opret en handlingsplan for fremtiden.
- organisation: Giv ressourcer til at gennemføre planen.
- kommando: Vælg og før de bedste arbejdere gennem klare instruktioner og ordrer.
- koordinat: sørg for, at de forskellige bestræbelser passer sammen gennem klar kommunikation.
- kontrol: Kontroller, om tingene går efter planen, og foretag rettelser, hvor det er nødvendigt.,
disse opgaver udviklede sig til de fire funktioner i ledelsen: planlægning (fremsyn), organisering (organisation), førende (kommando og koordinere) og kontrol (kontrol).Fayol foreslog også et sæt fjorten principper, som han mente kunne styre ledelsesadfærd, men han troede ikke, at principperne var stive eller udtømmende. Han mente, at ledelsesprincipper skulle være fleksible og tilpasningsdygtige, og at de ville blive udvidet gennem erfaring og eksperimentering., Nogle af Fayols principper er stadig inkluderet i ledelsesteori og praksis, herunder følgende:
- skalar kæde: en ubrudt kommandokæde strækker sig fra toppen til bunden af organisationen.
- kommandoenhed: medarbejdere modtager ordrer fra kun en overordnet.
- enhed af retning: aktiviteter, der ligner hinanden, skal være en persons ansvar.
- arbejdsdeling: arbejdstagere specialiserer sig i nogle få opgaver for at blive mere dygtige.,
Praksisspørgsmål
nøglepunkter
workeber og Fayols arbejde danner grundlaget for ledelsesteori og praksis, der stadig er i brug i dag. Rulesebers regler for bureaukrati styrer de fleste store organisationer, fra multinationale organisationer til hære, hospitaler og universiteter. Fayols ledelsesopgaver hjælper os med at forstå ledernes funktioner i enhver form for organisation.
bidrage!
forbedre denne sidelær mere