Jokaisella on hyviä ja huonoja päiviä töissä, mutta kun työntekijä on liian monia huonoja päiviä, ne voi alkaa strategizing jättää sen työn takana.
Jos olet työskennellyt kovasti saada parhaat mahdolliset ihmiset, teidän henkilökunta; eniten toivottavaa kilpailijat; tarpeetonta sanoa, et halua menettää niitä, koska tilanteita voisi estää.
tässä kahdeksan syytä, miksi työntekijät irtisanoutuvat työpaikastaan. Mieti tarkkaan, vaarantaako yhtiösi avainhenkilöiden menetyksen.,
Key Takeaways
- on onnistunut, se on välttämätöntä liiketoiminnan palkata ja säilyttää toimivaltaisen työntekijöitä, jotka auttavat liiketoiminnan saavuttaa tavoitteensa.
- työntekijät etsivät muutakin kuin palkkaa, kun päättävät ottaa työpaikan tai jäädä yhteen.
- Terveellinen työ-ja elämäntasapaino, hyväksyttävä työmäärä, hyvät hyödyt, positiivinen työympäristö ja selkeästi määritelty palkitsemisjärjestelmä auttavat pitämään työntekijät tyytyväisinä.
1., Työn/elämän tasapainon puute
”Washington Postin” rahoittaja Libby Hoppe tiesi uuden työpaikan toisena päivänä, että hän lopettaisi; ja hän lopetti, vain kaksi kuukautta myöhemmin. Mikä ajoi Hoppe eroamaan olivat jäykkä ajanotto sääntöjä hänen toimistossaan, joka ei salli hänelle mahdollisuuden hoitaa hänen perheen elatuksesta.
kun hänen piti ponnahtaa toimistostaan hoitamaan sairasta lasta, hän huomasi joutuneensa rangaistukseen menettämällä loma-aikaa.
Perhe-tai muita vastuita voi vaatia joustavuutta, että työnantaja ei pysty tai halua tarjota., Silloin työntekijöiden on joskus helpompi lopettaa kuin järjestää perhevelvoitteensa uudelleen.
2. Liian Paljon (tai Liian Vähän) Työ
– Hyvät työntekijät ovat usein pystyy tekemään enemmän kuin he alun perin tehtäväksi, joka voi olla hankala ongelma. Että taso ominaisuus voi johtaa työntekijän pyydetään tekemään enemmän työtä kuin he voivat kahva, joka voi johtaa pitkät tuntia ja turhautumista edistää enemmän kuin muu joukkue, joka voi lopulta johtaa burnout.,
Vaihtoehtoisesti, pystyvät työntekijät voivat suorittaa tehtävänsä ja osuma esteitä, kun he pyytävät enemmän työtä; tuloksena ikävystyminen ja puute täyttymystä työ voi olla yhtä myrkyllistä kuin ylityöllistettyjä.
3. Promootiokysymykset
moni työntekijä jättää työt, kun ei ole ylöspäin suuntautuvaa liikkuvuutta. Ei ole väliä kuinka kovasti he työskentelevät tai miten hyvin he onnistuvat, ei ole etenemismahdollisuuksia korkeamman palkattuja, enemmän vaativissa tehtävissä.,
Vaihtoehtoisesti, jos vähemmän pätevä tai kykenevä tiimin jäsen saa ylennyksen, tehokkaat työntekijät voivat etsiä muualta; varsinkin jos entinen joukkuetoveri tulee manager.
4. Huono Hallinta
Valitettavasti monet yritykset että manager pidetään askel tyypillinen urallaan, riippumatta työntekijän taitoja. Managerit tarvitsevat asiantuntevaa viestintää ja ihmissuhdetaitoja, mutta kaikilla esimiehillä ei ole näitä taitoja tai heille annetaan koulutusta niiden hankkimiseksi.,
”Liian monet johtajat eivät ole koskaan olleet hyvin valmensi itse”, sanoo Leigh Branham, perustaja konsultointi yritys ja Pitää Ihmiset, Inc. ”Ole hyvä roolimalli, he joko antaa palautetta ja valmennusta ollenkaan tai palauta ’YST’ malli: huutaa, huutaa ja uhkaa. Suurin osa esimiehistä pelkää antavansa rehellistä palautetta lähinnä siksi, että heitä ei ole koulutettu tekemään sitä hyvin.”
Micromanaging voi johtaa työntekijöiden lähteminen., Kyvykkäät työntekijät haluavat itsenäisyyttä tehtäviensä suorittamisessa ja odottavat johtajiensa luottavan siihen asianmukaisesti puuttumatta siihen jatkuvasti.
Epäselvä viestintä odotukset johtaja voi jättää sekä työntekijän ja työnantajan turhautunut ja onneton työympäristössä.
5. Myrkyllinen työympäristö
Vaikka ihanteellinen työpaikka olisi myös työtovereiden käyttäytyy ammattimaisesti, ei kaikki persoonallisuudet mesh niin helposti., Ristiriidat, juoruja, recognition-tarttumalla, tai alitti työtoverit voivat johtaa myrkyllinen työympäristö, joka saattaa tehdä kykenevä työntekijä pitää lopettaa.
lisäongelmana voi olla interoffice-kilpailu. Vaikka joustava työaika ja loma-aika ovat anteliaita, kilpailukykyinen työpaikka saattaa estää työntekijöiden tunne kuin he voivat käyttää niiden hyödyt tai joustavia työmahdollisuuksia saamatta rangaista. Vaikeuksia aikataulujen lomat tai lannistunut tekemästä niin voi myös johtaa työntekijöiden tyytymättömyyttä.,
Tutkimus on osoittanut, että ottaen täyden hyödyn loma-aikaa todella parantaa tuotannon, niin rohkaisevia, työpaikan kulttuuri, jossa ihmiset voivat irrota ja rentoudu hyödyttää kaikkia.
6. Riittämätön Järjestelmä Palkitsee
Jos korotukset ovat pihi ja tunnustaminen on harvinaista, kumpikaan näistä yrityksen ominaisuuksia on edistää yhtiön uskollisuus työntekijöiden keskuudessa tai kannustaa heitä laittaa ylimääräistä tuntia viikonloppuna.,
Kun työntekijät tekevät hyvää työtä, niiden pitäisi olla tunnustettu taloudellisesti ja julkisesti, muuten ne jättää paikkaan, jossa ne ovat.
7. Niukat etuudet
avokätinen etuuspaketti voi usein houkutella työntekijöitä yhtä paljon kuin avokätinen palkka., Rahoitusta ammatilliseen kehittymiseen tai koulutus, hyvä terveys vakuutus, antelias sairas päivää, joustava työaika, etätyö vaihtoehtoja, enemmän-kuin-vähintään palkallinen äitiys-ja isyysvapaa, ja runsaasti loma-aikaa ovat erilaisia etuja, jotka voivat auttaa yritystä pitämään työntekijät tai kun he ovat ei anneta, asema työntekijä etsiä parempi paketti muualla.
Etuja ei edes tarvitse olla suuri ollakseen arvostettu; jotain niin näennäisesti pieniä välipaloja kokouksissa voi tehdä suuren eron (”ei kokousta ilman syöminen” on pitää verensokeri vakaana ja työntekijät tyytyväisiä)., Suunnitellut sosiaaliset tapahtumat voivat myös mennä pitkälle saadakseen työntekijöiden lojaaliutta ja estää myrkyllisen työympäristön.
8. Uratavoitteiden muuttuminen
työpaikkojen vaihtaminen moninkertaisesti koko eliniän aikana on tullut normiksi. Useimmilla myöhäisliitukaudella (1957-1964) syntyneillä on ollut 12,3 eri työpaikkaa 18-52-vuotiaina.
Jos yksi uran alalla ei täytä, se on nyt melko yleistä, että työntekijät kaikenikäisille aloittaa uuden uran liity polku he alun perin aloitti.,
Puhua työntekijöiden kanssa miettiä keinoja, joilla he voivat pysyä heidän työtä jatkaen oppia ja kasvaa voi auttaa yrityksiä säilyttää korkea suoriutuneen yksilöitä.
Rivi
Kuten miljardööri rahoittaja Sir James Goldsmith tunnetusti sanoi, ”Jos maksat pähkinöitä, saat apinoita.”
Vaikka on olemassa monia syitä, miksi työntekijä voi lopettaa, palkitsemalla hyvästä työstä asianmukainen palkka, edut, ja tunnustaminen luo ympäristön, jonka avulla työntekijät tietävät, ne arvostetaan.,