Iedereen heeft goede en slechte dagen op het werk, maar als een werknemer te veel slechte dagen heeft, kunnen ze een strategie gaan ontwikkelen om die baan achter te laten.
als je hard hebt gewerkt om de best mogelijke mensen in je personeel te krijgen; de mensen die het meest gewenst zijn voor je concurrenten; onnodig te zeggen dat je ze niet wilt verliezen vanwege situaties die je zou kunnen voorkomen.
Hier zijn acht redenen waarom werknemers hun baan hebben opgezegd. Kijk goed of uw bedrijf het verlies van belangrijke medewerkers riskeert.,
Key Takeaways
- om succesvol te zijn, is het essentieel dat een bedrijf bekwame werknemers aanneemt en behoudt die een bedrijf helpen zijn doelen te bereiken.
- werknemers zoeken meer dan alleen een salaris wanneer zij besluiten een baan aan te nemen of in een baan te blijven.
- een gezonde balans tussen werk en privéleven, een aanvaardbare hoeveelheid werk, goede voordelen, een positieve werkomgeving en een duidelijk gedefinieerd Beloningssysteem helpen de werknemers tevreden te houden.
1., Een gebrek aan werk/privé balans
“Washington Post” medewerker Libby Hoppe wist op de tweede dag van een nieuwe baan dat ze zou stoppen; en dat deed ze, slechts twee maanden later. Wat Hoppe ertoe dreef om af te treden waren de rigide regels voor tijdwaarneming in haar kantoor, die haar niet de flexibiliteit toestonden om haar familieverantwoordelijkheden te behandelen.
toen ze haar kantoor moest verlaten om voor een ziek kind te zorgen, vond ze dat ze gestraft werd door het verliezen van vakantietijd.
familie-of andere verantwoordelijkheden kunnen flexibiliteit vereisen die een werkgever niet kan of niet wil bieden., In die gevallen vinden werknemers het soms makkelijker om te stoppen dan om hun familieverplichtingen te herschikken.
2. Te veel (of te weinig) werk
goede werknemers zijn vaak in staat om meer te doen dan ze aanvankelijk zijn opgedragen, wat een lastig probleem kan zijn. Dat niveau van capaciteit kan resulteren in een werknemer wordt gevraagd om meer werk te doen dan ze aankunnen, wat kan leiden tot lange uren en frustratie bij het bijdragen meer dan de rest van het team, die uiteindelijk kan leiden tot burn-out.,
alternatief kunnen capabele werknemers hun taken uitvoeren en wegversperringen tegenkomen wanneer zij om meer werk vragen; de resulterende verveling en gebrek aan vervulling op het werk kunnen net zo giftig zijn als overwerkt zijn.
3. Bevorderingsvraagstukken
veel werknemers verlaten hun baan als er geen opwaartse mobiliteit is. Het maakt niet uit hoe hard ze werken of hoe goed ze slagen, er zijn geen mogelijkheden voor vooruitgang in hoger betaalde, meer veeleisende posities.,
als een minder gekwalificeerd of capabel teamlid een promotie krijgt, kunnen goed presterende werknemers elders zoeken; vooral als een voormalige teamgenoot manager wordt.
4. Slecht Management
helaas wordt in veel bedrijven het zijn van een manager beschouwd als een stap op een typische carrièreladder, ongeacht de vaardigheden van een werknemer. Managers vereisen deskundige communicatie en interpersoonlijke vaardigheden, maar niet alle managers hebben deze vaardigheden of krijgen de training om ze te verwerven.,
“te veel managers zijn zelf nooit goed gecoacht”, zegt Leigh Branham, oprichter van het adviesbureau, Keeping the People, Inc. “Bij gebrek aan een goed rolmodel geven ze ofwel helemaal geen feedback en coaching of keren ze terug naar het ‘YST’ – model: schreeuwen, schreeuwen en dreigen. De meeste managers vrezen eerlijke feedback te geven, vooral omdat ze niet getraind zijn om het goed te doen.”
micromanagement kan ertoe leiden dat werknemers vertrekken., Capabele medewerkers geven de voorkeur aan autonomie bij het uitvoeren van hun taken en verwachten van hun managers dat ze erop vertrouwen dat ze dit op de juiste manier doen zonder zich voortdurend te bemoeien.
onduidelijke communicatie van verwachtingen van een manager kan zowel werknemer als werkgever gefrustreerd en ongelukkig maken in de werkomgeving.
5. Een toxische werkomgeving
terwijl de ideale werkplek collega ‘ s zou omvatten die zich professioneel gedragen, gaan niet alle persoonlijkheden zo gemakkelijk met elkaar om., Interpersoonlijke conflicten, kantoor roddels, erkenning grijpen, of onderbieding van collega ‘ s kan leiden tot een giftige werkomgeving, die een capabele werknemer zou kunnen overwegen te stoppen.
een bijkomend probleem kan concurrentie tussen kantoren zijn. Zelfs wanneer flexibele uren en vakantie tijd zijn royaal, een concurrerende werkplek kan voorkomen dat werknemers het gevoel dat ze hun voordelen of flexibele werkopties kunnen gebruiken zonder gestraft. Problemen hebben met het plannen van vakanties of worden ontmoedigd om dit te doen kan ook leiden tot ontevredenheid van de werknemer.,
onderzoek heeft aangetoond dat het optimaal benutten van de vakantietijd in feite de productie verbetert, zodat het aanmoedigen van een werkcultuur waarin mensen kunnen loskoppelen en ontspannen iedereen ten goede zal komen.
6. Inadequaat Beloningssysteem
als verhogingen gierig zijn en erkenning zeldzaam is, zal geen van deze bedrijfseigenschappen de loyaliteit van de werknemers onder de werknemers bevorderen of hen aanmoedigen om in het weekend extra uren in te zetten.,
wanneer werknemers goed werk verrichten, moeten zij financieel en openbaar worden erkend, anders zullen zij naar een plaats vertrekken waar zij zullen zijn.
7. Gierige uitkeringen
een royaal uitkeringspakket kan vaak net zo aantrekkelijk zijn voor werknemers als een royaal salaris., Financiering voor professionele ontwikkeling of onderwijs, goede ziektekostenverzekering, Royale ziektedagen, flexibele uren, telewerken opties, meer-dan-het-minimum betaald zwangerschaps-en vaderschapsverlof, en ruime vakantie tijd zijn de soorten voordelen die kunnen helpen een bedrijf werknemers te behouden of wanneer ze niet worden verstrekt, rijden een werknemer om te zoeken naar een beter pakket elders.
voordelen hoeven niet eens groot te zijn om gewaardeerd te worden; iets zo schijnbaar onbelangrijke als snacks op vergaderingen kan een groot verschil maken (“geen vergadering zonder eten” zal de bloedsuikerspiegel stabiel houden en de werknemers tevreden houden)., Geplande sociale evenementen kunnen ook ver gaan om de loyaliteit van werknemers te krijgen en te voorkomen dat een giftige werkomgeving.
8. Het veranderen van Loopbaandoelstellingen
gedurende een leven meerdere keren van baan veranderen is de norm geworden. De meeste mensen geboren in de late baby boom (1957-1964)hebben 12,3 verschillende banen tussen de leeftijd van 18 en 52.
als één carrièreveld niet voldoet, is het nu vrij gebruikelijk voor werknemers van alle leeftijden om een nieuwe loopbaan te beginnen die geen verband houdt met het traject dat zij oorspronkelijk hebben ingeslagen.,
praten met werknemers over manieren waarop ze hun baan kunnen behouden terwijl ze blijven leren en groeien, kan bedrijven helpen om hoog presterende personen te behouden.
de Bottom Line
zoals miljardair financier Sir James Goldsmith beroemd zei: “Als je pinda’ s betaalt, krijg je apen.”
hoewel er vele redenen zijn waarom een werknemer zou kunnen stoppen, creëert het belonen van goed werk met de juiste beloning, voordelen en erkenning een omgeving die werknemers laat weten dat ze gewaardeerd worden.,