alla har bra och dåliga dagar på jobbet, men när en anställd har för många dåliga dagar kan de börja strategisera för att lämna jobbet bakom sig.
om du har arbetat hårt för att få bästa möjliga personer på din personal; de mest önskvärda för dina konkurrenter; onödigt att säga, du vill inte förlora dem på grund av situationer du kan förhindra.
här är åtta skäl till varför anställda slutar sina jobb. Ta en hård titt på om ditt företag riskerar förlusten av viktiga personal.,
viktiga Takeaways
- för att lyckas är det viktigt för ett företag att anställa och behålla kompetenta arbetstagare som hjälper ett företag att nå sina mål.
- anställda letar efter mer än bara en lön när de bestämmer sig för att ta ett jobb eller stanna kvar i en.
- en hälsosam balans mellan arbete och liv, en acceptabel mängd arbete, goda fördelar, en positiv arbetsmiljö och ett tydligt definierat belöningssystem, alla hjälper till att hålla anställda nöjda.
1., A Lack of Work / Life Balance
”Washington Post” bidragsgivaren Libby Hoppe visste på den andra dagen av ett nytt jobb att hon skulle sluta; och hon gjorde, bara två månader senare. Det som drev Hoppe att avgå var de styva tidtagningsreglerna på hennes kontor, vilket inte tillät henne flexibiliteten att hantera hennes familjeansvar.
När hon var tvungen att dyka upp från sitt kontor för att ta hand om ett sjukt barn, fann hon att hon straffades genom att förlora semestertiden.
familj eller andra ansvarsområden kan kräva flexibilitet som en arbetsgivare inte kan eller inte vill tillhandahålla., I dessa fall finner anställda ibland det lättare att sluta än att omorganisera sina familjeförpliktelser.
2. För mycket (eller för lite) arbete
bra anställda kan ofta göra mer än de ursprungligen har till uppgift, vilket kan vara ett knepigt problem. Denna nivå av kapacitet kan leda till att en anställd blir ombedd att göra mer arbete än de kan hantera, vilket kan leda till långa timmar och frustration vid att bidra mer än resten av laget, vilket så småningom kan leda till utbrändhet.,
alternativt kan kompetenta arbetstagare slutföra sina uppgifter och slå vägspärrar när de begär mer arbete.den resulterande tristessen och bristen på uppfyllelse på jobbet kan vara lika giftig som att vara överarbetad.
3. Promotion Issues
många anställda lämnar jobb när det inte finns någon rörlighet uppåt. Oavsett hur hårt de arbetar eller hur bra de lyckas finns det inga möjligheter till framsteg i högre betalande, mer krävande positioner.,
alternativt, om en mindre kvalificerad eller kapabel teammedlem får en kampanj, kan högpresterande anställda leta någon annanstans; speciellt om en tidigare lagkamrat blir chef.
4. Dålig hantering
tyvärr anses många företag som chef vara ett steg på en typisk karriärstege, oavsett anställdas färdigheter. Chefer kräver expertkommunikation och interpersonella färdigheter, men inte alla chefer har dessa färdigheter eller får utbildning för att få dem.,
”För många chefer har aldrig varit väl coachade själva”, säger Leigh Branham, grundare av konsultföretaget, hålla folket, Inc. ”Saknar en bra förebild, ger de antingen ingen feedback och coaching alls eller återgår till” YST ” – modellen: skriker, skriker och hotar. De flesta chefer fruktar att ge ärlig feedback, främst för att de inte har utbildats för att göra det bra.”
mikrohantering kan leda till att anställda lämnar., Kapabla anställda föredrar autonomi för att slutföra sina uppgifter och förväntar sig att deras chefer litar på dem att göra det på lämpligt sätt utan att ständigt störa.
otydlig kommunikation av förväntningar från en chef kan lämna både anställd och arbetsgivare frustrerad och olycklig i arbetsmiljön.
5. En giftig arbetsmiljö
medan den idealiska arbetsplatsen skulle omfatta kollegor som beter sig professionellt, inte alla personligheter mesh så lätt., Interpersonella konflikter, kontorskvaller, erkännande-gripande eller underskridande av medarbetare kan leda till en giftig arbetsmiljö, vilket kan göra en kompetent anställd överväga att sluta.
ett ytterligare problem kan vara interoffice competition. Även när flexibla timmar och semester tid är generösa, en konkurrenskraftig arbetsplats kan hindra anställda från att känna att de kan använda sina fördelar eller flexibla arbetsalternativ utan att bli straffad. Att ha svårt att schemalägga semester eller bli avskräckt från att göra det kan också leda till anställdas missnöje.,
forskning har visat att dra full nytta av semestertiden faktiskt förbättrar produktionen, så uppmuntra en arbetsplats kultur där människor kan koppla av och koppla av kommer att gynna alla.
6. Otillräckligt belöningssystem
om höjningar är felaktiga och erkännande är sällsynt, kommer ingen av dessa företagsattribut att främja företagslojalitet bland anställda eller uppmuntra dem att lägga in extra timmar under helgen.,
När anställda gör bra arbete bör de erkännas ekonomiskt och offentligt, annars kommer de att gå till en plats där de kommer att vara.
7. Stingy fördelar
ett generöst förmånspaket kan ofta vara så mycket av ett lockbete till anställda som en generös lön., Finansiering för professionell utveckling eller utbildning, bra sjukförsäkring, generösa sjukdagar, flexibla timmar, distansarbete alternativ, mer-än-den-minsta betalda Moderskap och pappaledighet, och gott om semester tid är de typer av förmåner som kan hjälpa ett företag behålla arbetstagare eller när de inte tillhandahålls, driva en anställd att leta efter ett bättre paket någon annanstans.
fördelar behöver inte ens vara stora för att uppskattas. något som till synes mindre som mellanmål vid möten kan göra stor skillnad (”inget möte utan att äta” kommer att hålla blodsockret stabilt och anställda glada)., Planerade sociala evenemang kan också gå långt för att få anställdas lojalitet och förhindra en giftig arbetsmiljö.
8. Ändra karriärmål
byta jobb flera gånger under en livstid har blivit normen. De flesta födda i den sena babyboomen (1957-1964) har haft 12,3 olika jobb mellan 18 och 52 år.
om ett karriärfält inte uppfyller är det nu ganska vanligt att arbetstagare i alla åldrar startar nya karriärer som inte är relaterade till den väg de ursprungligen påbörjade.,
att prata med anställda om hur de kan stanna kvar i sitt jobb samtidigt som de fortsätter att lära sig och växa kan hjälpa företag att behålla högpresterande individer.
den nedersta raden
som miljardär finansiär Sir James Goldsmith berömda, ”om du betalar jordnötter, du får apor.”
Även om det finns många anledningar till varför en anställd kan sluta, belöna bra arbete med lämplig lön, förmåner och erkännande skapar en miljö som låter anställda veta att de värderas.,