todos tienen días buenos y malos en el trabajo, pero cuando un empleado tiene demasiados días malos, pueden comenzar a planear estrategias para dejar ese trabajo atrás.
si has trabajado duro para conseguir las mejores personas posibles en tu personal; las más deseables para tus competidores; no hace falta decir que no quieres perderlas debido a situaciones que podrías evitar.
Aquí hay ocho razones por las que los empleados renuncian a sus trabajos. Analice detenidamente si su empresa está arriesgando la pérdida de empleados clave.,
puntos clave
- Para tener éxito, es esencial que una empresa contrate y retenga trabajadores competentes que le ayuden a alcanzar sus objetivos.
- Los empleados buscan algo más que un salario cuando deciden tomar un trabajo o quedarse en uno.
- Un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida, Una cantidad aceptable de trabajo, buenos beneficios, un ambiente de trabajo positivo y un sistema de recompensas claramente definido, todo ayuda a mantener felices a los empleados.
1., Una falta de equilibrio entre el trabajo y la vida personal
Libby Hoppe, colaboradora del»Washington Post», sabía en el segundo día de un nuevo trabajo que renunciaría; y lo hizo, solo dos meses después. Lo que llevó a Hoppe a renunciar fueron las rígidas reglas de cronometraje en su oficina, que no le permitieron la flexibilidad para manejar sus responsabilidades familiares.
cuando tuvo que salir de su oficina para cuidar de un niño enfermo, se encontró con que estaba penalizada por perder tiempo de vacaciones.
la familia u otras responsabilidades pueden requerir flexibilidad que un empleador no puede o no quiere proporcionar., En esos casos, a los empleados a veces les resulta más fácil renunciar que reorganizar sus obligaciones familiares.
2. Demasiado (o muy poco) trabajo
Los buenos empleados a menudo son capaces de hacer más de lo que inicialmente se les encomendó, lo que puede ser un problema complicado. Ese nivel de capacidad puede resultar en que se le pida a un empleado que haga más trabajo del que puede manejar, lo que puede llevar a largas horas y frustración al contribuir más que el resto del equipo, lo que eventualmente puede llevar al agotamiento.,
alternativamente, los trabajadores capaces pueden completar sus tareas y toparse con obstáculos cuando solicitan más trabajo; el aburrimiento y la falta de cumplimiento resultantes en el trabajo pueden ser tan tóxicos como el exceso de trabajo.
3. Problemas de promoción
muchos empleados abandonan el trabajo cuando no hay movilidad ascendente. No importa lo duro que trabajen o lo bien que tengan éxito, no hay oportunidades para avanzar en puestos mejor remunerados y más exigentes.,
alternativamente, si un miembro del equipo menos calificado O capaz obtiene un ascenso, los empleados de alto rendimiento pueden buscar en otro lugar; especialmente si un ex compañero de equipo se convierte en gerente.
4. Mala gestión
desafortunadamente, en muchas empresas ser gerente se considera un paso en una escalera profesional típica, independientemente de las habilidades de un empleado. Los gerentes requieren habilidades de comunicación e interpersonales expertas, sin embargo, no todos los gerentes tienen estas habilidades o reciben la capacitación para obtenerlas.,
«demasiados gerentes nunca han sido bien entrenados», dice Leigh Branham, fundador de la firma de consultoría, Keeping the People, Inc. «Al carecer de un buen modelo a seguir, o bien no dan retroalimentación ni entrenamiento en absoluto o vuelven al modelo ‘YST’: gritando, gritando y amenazando. La mayoría de los gerentes temen dar comentarios honestos, principalmente porque no han sido entrenados para hacerlo bien.»
la Microgestión puede llevar a los empleados que dejan., Los empleados capaces prefieren la autonomía para completar sus tareas y esperan que sus gerentes confíen en ellos para hacerlo adecuadamente sin interferir constantemente.
la comunicación poco clara de las expectativas de un gerente puede dejar tanto al empleado como al empleador frustrados e infelices en el ambiente de trabajo.
5. Un ambiente de trabajo tóxico
mientras que el lugar de trabajo ideal incluiría a colegas que se comportan profesionalmente, no todas las personalidades encajan tan fácilmente., Los conflictos interpersonales, los chismes en la oficina, El acaparamiento del reconocimiento o el debilitamiento de los compañeros de trabajo pueden conducir a un ambiente de trabajo tóxico, lo que podría hacer que un empleado capaz considere dejar de fumar.
un problema adicional puede ser la competencia entre oficinas. Incluso cuando los horarios flexibles y el tiempo de vacaciones son generosos, un lugar de trabajo competitivo podría evitar que los empleados sientan que pueden usar sus beneficios u opciones de trabajo flexibles sin ser penalizados. Tener dificultades para programar vacaciones o ser desalentado de hacerlo también puede conducir a la insatisfacción de los empleados.,
La investigación ha demostrado que aprovechar al máximo el tiempo de vacaciones en realidad mejora la producción, por lo que fomentar una cultura del lugar de trabajo donde las personas puedan desconectarse y relajarse beneficiará a todos.
6. Sistema inadecuado de recompensas
si los aumentos son mezquinos y el reconocimiento es raro, ninguno de estos atributos de la empresa va a fomentar la lealtad de la empresa entre los empleados o alentarlos a dedicar horas adicionales durante el fin de semana.,
cuando los empleados hacen un buen trabajo, deben ser reconocidos Financiera y públicamente, de lo contrario, se irán a un lugar donde estarán.
7. Beneficios tacaños
un paquete de beneficios Generoso a menudo puede ser tanto un atractivo para los empleados como un salario Generoso., El financiamiento para el desarrollo profesional o la educación, un buen seguro de salud, días de enfermedad generosos, horarios flexibles, opciones de teletrabajo, licencia de maternidad y paternidad pagada por encima del mínimo, y un amplio tiempo de vacaciones son los tipos de beneficios que pueden ayudar a una empresa a retener a los trabajadores o, cuando no se proporcionan, llevar a un empleado a buscar un mejor paquete en otro lugar.
Los beneficios ni siquiera tienen que ser grandes para ser apreciados; algo tan aparentemente menor como los bocadillos en las reuniones puede hacer una gran diferencia («no reunirse sin comer» mantendrá el azúcar en la sangre constante y los empleados felices)., Los eventos sociales planificados también pueden llegar lejos para ganar la lealtad de los empleados y prevenir un ambiente de trabajo tóxico.
8. Cambiar los objetivos profesionales
cambiar de trabajo varias veces a lo largo de la vida se ha convertido en la norma. La mayoría de las personas nacidas al final del baby boom (1957-1964) han tenido 12,3 empleos diferentes entre las edades de 18 y 52 años.
si un campo de carrera no es satisfactorio, ahora es bastante común que los trabajadores de todas las edades comiencen nuevas carreras no relacionadas con el camino en el que se embarcaron originalmente.,
hablar con los empleados sobre las formas en que pueden permanecer en su trabajo mientras continúan aprendiendo y creciendo puede ayudar a las empresas a retener a las personas de alto rendimiento.
La Línea de fondo
como el financiero multimillonario Sir James Goldsmith dijo: «Si pagas cacahuetes, obtienes monos.»
si bien hay muchas razones por las que un empleado puede renunciar, recompensar el buen trabajo con un salario, beneficios y reconocimiento adecuados crea un entorno que permite a los empleados saber que son valorados.,